单位内部的各级部门之间不存在职责交叉、抵触及模糊地带
单位内部的纵向组织层级足够精简，层级之间管控及授权清晰
在关键竞争力的领域，有足够的组织和岗位设置，并配备了足够的资源
单位内有为数智化/AI转型设置一些特别牵头的组织机构（如创新项目组等）
目前跨组织跨部门的业务流程顺畅、决策迅速，没有明显的协作卡点
创新项目机构/团队与正常组织架构在资源共享调用、协作机制上行之有效
相比一年前，单位的数智化能力提升了至少15%
单位内正在致力于设计或升级人机协作流程、AI治理机制、权限管理等机制
单位内的绝大部分员工现在能做到人岗匹配，满足目前业务的需要
已开始使用人才数量人才结构人才技能的多维综合方法进行人力规划
大部分员工的技能足够应对接下来的AI战略转型
单位正在有目的地从外部招聘引进组织内部缺少的AI人才
单位内已经识别出核心竞争力，并对与之相关的团队和个人在奖金分配上予以倾斜
单位内部门的绩效考核中会设置组织效能提升、AI替代率等指标
根据各职能特点不同，引入项目奖、专项奖、超额分享等特别激励机制
单位内能真正实现多劳多得、少劳少得
单位内的决策过程会大量以数据分析和系统信息为重要依据
绝大部分员工愿意使用AI提升效率，并因为用得好而得到奖励
单位内部有足够的对于AI/系统升级的认知
绝大部分干部在带头应用AI到日常工作中
评价对象得分
