2025年年度绩效评价-项目型（组长及以上）

公司正在启动2025年年度绩效评价，其中每个指标100分满分，请您在2026年1月15日前完成自评，谢谢配合！
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基本信息：
姓名：
姓名：
工号:
工号:
岗位：
岗位：
直接上级姓名：
直接上级姓名：
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所属团队
大项目模组段A
大项目模组段B
大项目组装段华东
大项目组装段华南
大项目组装段量产
其他项目团队
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1、评估打样（权重：20%）
指标规则：
1、评估不及时；
2、评估方案不严谨，比如有错别字、内容错乱、型号不符、选型错误、数据不准确；
3、测试响应不及时
评分标准：
1、①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
2、以下出现一次不一致或不及时的，倒扣5-30分。
(0)
(100)
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完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
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2、成像效果（权重：30%）
指标规则：1、评估时的成像效果 2、打样测试的成像效果 3、量产时的成像效果
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
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完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
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3、量产架线（权重：10%）
指标规则：
1、架线及时性
2、响应及时性
3、工作不严谨，如导致返工或者不良反馈
评分标准：
1、①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
2、以下出现一次不一致或不及时的，倒扣5-30分。
(0)
(100)
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完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
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4、异常处理（权重：10%）
指标规则：1、处理时效：响应及时、随时响应、在标准周期内处理完成
                  （不要出现根据难度等级能10分钟解决的但是1小时才解决）
                  2、处理结果：①自己无法解决的要及时升级 ②问题是否得到解决
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
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完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
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5、综合管理（权重：30%）
指标规则：①不要出现：对客户要求判断失误，导致人员配置无法满足客户需求
                  ②不要出现：人员无故缺岗、离岗
                  ③不要出现：骨干流失、流失率高
                  ④及时获取理解项目需求，商机、竞品、竞争对手信息采集反馈
                  ⑤和同事、终端、设备商保持良好互动
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
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完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
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6、自评总分 （最大值100）
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7、自评绩效级别
绩效级别参考：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
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8、本季度自我总结
例：光学基础不扎实，触发、实操经验不足等
问卷星提供技术支持
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