2025年考试题库-企业文化、可负责领导力、有效管理的五大兵法

1、金东投资集团的创立时间（)

A、1998

B、1997

C、1996

D、1995

2、金东集团的愿景（A）。

A、让每一个消费者，在每一个幸福的时刻，在每一个期盼幸福的时刻，喝上幸福的美酒。

B、让每一个消费者，在每一个幸福的时刻,喝上幸福的美酒。

C、让每一个消费者，在每一个期盼幸福的时刻，喝上幸福的美酒。

D、让每一个消费者，在幸福的时刻，在期盼幸福的时刻，喝上幸福的美酒。

3、金东集团的目标（C）。

A、确保中国卖酒商地位不动摇！

B、确保中国第一品牌卖酒商地位不动摇！

C、确保中国第一卖酒商地位不动摇！

D、确保中国白酒第一卖酒商地位不动摇！

4、李渡酒业有限公司的企业使命（B）。

A、世界级的文物古酿引领者

B、做世界级的文物古法酿造者

C、世界级的文物古酿引领品牌

D、让世界文化遗产飘香世界

5、李渡高粱1955和李渡高梁1308荣获布鲁塞尔国际烈性酒大赛大金牌奖的时间分别是（B）。

A、2015 年和 2018 年

B、2015 年和 2019 年

C、2016 年和 2019 年

D、2015 年和 2018 年

6、金东集团收购李渡酒业的时间是（B）?

A、2006 年 10 月 1 日

B、2008 年 10 月 1 日

C、2009 年 10 月 15 日

D、2010 年 10 月 15 日

7、（）年（）月，改建⽼⼚⽣产⻋间时发现⼀⼝⽔井，进⽽发掘出了元明清古窖池群。（A）.

A、2002 年 6 月

B、2002 年 7 月

C、2004 年 6 月

D、2004 年 7 月

8、李渡元代烧酒作坊，（D）被国务院核定为第六批全国重点⽂物保护单位被中国国家⽂物局列⼊世界⽂化遗产预备名单

A、2003 年

B、2004 年

C、2005 年

D、2006 年

9、李渡元代烧酒作坊遗址出⼟的元窖池（）个;明代池（）个，有（）个⾄今仍在使⽤。（A）

A、13,9,6

B、13,6,9

C、15,9,6

D、15,6,9

10、以下不属于李渡酒业“三古”描述的是（A）

A、古法

B、古窖

C、古器

D、古窑

11、以下不属于李渡酒业企业价值观的是（A）

A、心顶天、脚拱地、多走一步

B、谋长远事、做服务人

C、造稀缺品、结体验缘

D、关注细节、制造感动

12、李渡酒业总共荣获了（B）块布鲁塞尔国际烈性酒大赛大金牌奖。

A、3

B、4

C、5

D、2

13、以下不属于沉浸式体验“九个 1”的是（D）。

A、一根酒糟冰棒

B、一个国粉专区

C、一场李渡宋宴

D、一份酒糟花生

14、以下不属于四大驱动的是（A）。

A、价值驱动

B、目标驱动

C、使命驱动

D、荣耀驱动

15、以下不属于年终要评 C 的是（B）。

A、财年内发生过“因工伤事故导致伤亡”的事件相关责任人。

B、服务满意度评估得分 2 分以下的。

C、财年内累计违反劳动纪律次数达 12 次（含）以上的。

D、违反五项铁的纪律的。

16、下列不属于李渡酒业的三大 IP 的是（C）

A、元代窖池

B、最贵光瓶酒

C、唐代洪州窑

D、汤司令

17、李渡酒的发酵期长，一般在（B）以上。

A、45 天

B、60 天

C、55 天

D、90 天

18、李渡的原酒储存期（C）以上。

A、3 年

B、4 年

C、5 年

D、8 年

19、以下对李渡企业理念描述错误的是（A）

A、敢为人先

B、自然而然

C、不争为先

D、弱而善，小而美

20、李渡元代古窖池的形状是（B）。

A、方形

B、圆形

C、马蹄形

D、腰形

21、1.吴向东董事长在集团 2024 年工作年会中指出:干部和管理者都必须成为（ C ）高手?

A、沟通

B、创新

C、复盘

22、关于团队执行力的 88 字真经，下列说法中哪一项是错误的?（ D ）

A、考核第一，奖惩第二

B、流程第一，习惯第二

C、制度第一，领导第二

D、聪明第一，认真第二

23、我们要重视人的问题，下列有关说法错误的是（ B ）

A、有德有才，破格重用

B、无德无才，限制使用

C、有德无才，培养使用

二、多选题1、金东集团的核心价值观（ABCDE）。【多选题】

A、永争市场第一位，为一线市场提供最优质的服务;

B、抓住关键目标，快速行动;

C、诚实、快乐地工作;

D、360 度学习，行大于知，把事做好;

E、胜不骄、败不馁，永不放弃追求卓越的事业

2、金东集团 5 项铁的纪律，除了不从事第二职业，还有（ABCD）。

A、未经公司允许不擅自借关联客户的钱、物和车;

B、不得以任何理由与关联客户赌博;

C、禁止收受任何回扣;

D、不对客户乱承诺、禁止口头承诺，禁止费用投入先斩后奏。

3、关于 1308 描述正确的是（ACD）。

A、1308 是老酒而且出自元代古窖池

B、1308 目标客户面向广大人民群众

C、1308 包装精致华丽

D、1308 非常稀缺

4、五星通关的作用与意义描述正确的是（ABCD）。

A、满足李渡高速发展需求

B、优化组织，打通员工发展通道

C、赛马机制，激活组织活力

D、实现双向沟通，迭代升级

5、李渡酒业有限公司的用人品德理念包括（ABD）。

A、向善、利他

B、高度认同国宝李渡的企业文化、践行公司价值观

C、智商高、能吃苦

D、成就别人就是成就自己

6、李渡酒业有限公司的用人理念包括以下哪几个方面（ABCD）。

A、品德

B、技能

C、岗位

D、第一思维

7、国宝李渡的四大文化包括（ABCD）。

A、历史文化

B、品质文化

C、体验文化

D、组织文化

8、第一思维指的是哪些（ABCDE）。【多选题】

9、以下哪几项属于金东集团不留的 9 类人（ABD）。

A、不能适应环境变化的人

B、不热爱企业的人

C、不热爱工作的人

D、不学习进步的人

10、触及电网的结果可能会是（ABCD）。

A、降职

B、降薪

C、调岗

D、解除劳动合同

11、集团 5 项铁的纪律（ABC）。

A、不从事第二职业

B、禁止收受任何回扣

C、不得以任何理由与关联客户赌博

D、可以口头承诺

12、李渡高粱 1308 的 3 个最包括（ABC）。

A、年代最久

B、跨度最长

C、遗迹最全

D、时间最久

13、白酒品评的步骤顺序序是（ACBD）。

A、观其色

B、品其味

C、闻其香

D、定其格

15、一口四香的成因解读正确的是（ABCD）

A、浓⾹:采⽤了续糟混蒸的⽅法

B、⽶⾹:原料中 90%为⼤⽶

C、清⾹:使⽤的窖池是⻘砖古窖（⻘砖⼩窖最绵柔）

D、酱⾹:采⽤了“⺟糟+⺟曲+⾼温”的独家技术

16、六位一体打通三位空间，其中六位指的是场景、体验、认知、交易，还有（AC）

A、传播

B、品鉴

C、关系

D、勾调

17、三老点赞“三老”指的是哪三位（ACD）

A、袁隆平

B、李时珍

C、季克良

D、秦含章

18、国宝李渡的价值观是（BCDE）

A、做世界级文物古法酿造者

B、心顶天，头拱地，多走一步

C、造稀缺品，结体验缘

D、谋长远事，做服务人

E、关注细节，制造感动

19、李渡高粱 1955 和 1308 同获布鲁塞尔烈性酒大赛最高奖——大金牌奖，中国白酒唯一双料大金牌奖，他们分别是哪年获得（AD）

A、2015年

B、2016 年

C、2018 年

D、2019 年

20、以下国宝李渡“五绝体验”正确的有（ABCED）

A、主粮:采用优质的富硒大米。

B、古窖:采用元明清古窖池，富含 167 个 OTU。

C、古法:采用母糟+母曲+高温的独家技术，造就了“一口四香”中的酱香。

D、古藏:李渡酒采用续糟混蒸的技术，以老带新;且储藏期比一般的白酒长，造就了李渡酒美妙的口感。

E、今魂:李渡开创了沉浸式体验先河，一口四香、龙卷风、满天星、美人泪，都是李渡沉浸式体验的奇妙环节。

21、吴向东董事长在集团 2024 年半年度会议中指出:要“压实高管责任”，对高管的考核重点包括:（ABCD）

A、主动发现问题的能力

B、主动解决问题的能力

C、加强对第一责任人的考核和选拔

D、保质保量地培养出合格的“李云龙”

22、吴向东董事长在集团 2024 年半年度工作会议中提出:未来 5 到 10 年，我们要培养 300 个“李云龙”，以下哪些符合董事长对“李云龙”们的要求?（ABCD）【多选题】

A、建得起队伍

B、打得赢市场

C、管得住价格

D、守得住市场

23、9.吴向东董事长在集团 2024 年半年度工作会议中提出:要查处“三不管”干部。“三不管”是指哪三不管?（ ABD ）

A、不管钱

B、不管人

C、不管权

D、不管事

1、国宝李渡酒庄发现唐代洪州窑遗址时间是 2024 年 11 月 27 日。（√）

2、李渡元代烧酒作坊是一处目前发现年代最早、遗址最全、遗物最多、延续时间最长、最具鲜明地方特色的古代白酒作坊遗址。（×）

3、千年老窖万年糟指的是元代古窖+万年稻米化石+海昏候蒸馏器。（√）

4、六朝（一部完整的人类文明与酿酒史）指的是汉、唐、宋、元、明、清。（√）

5、借假修真指的是借着业务拿到结果这件事，来修炼人员和组织的成长。（√）

6、借事修人指的是业务本质是人的业务，业务出现问题，如果想要根本解决，需要归因到人，归因到人背后的团队，进而归因到企业的文化。（√）

7、李渡人的四个段位顺序分别是做事、谋人、谋事、谋局。（×）

8、把“塘前柳”变成“美倒影”指的是“把酒卖好”转化成“让酒好卖”，不断提升李渡品牌文化价值，让李渡美酒不仅仅是一款白酒，更是代表了一种文化。（√）

9、没有工作能力的人公司可以给予机会。（×）

10、李渡酒的半成品储存一般在 1 年以上。（√）

11、珍酒李渡上市时间是 2023 年 4 月 27 日。（√）

12、李渡酒业的价值锚分别是李渡高粱、液体古董、最贵光瓶酒。（×）

13、李渡酒一口四香中的酱香是因为采用了“母糟+母曲+高温”的独家技术。（√）

14、李渡酒的三好战略是:选好路、酿好酒、做好人。（√）

15、除非有一把枪逼着你，不然要“坚持以培育消费者为中心”的原则。（√）

16、李渡的三个中国第一分别是中国白酒港股第一股、中国最贵光瓶酒、中国白酒界唯一获得国际四金奖。（√）

17、五星通关的核心逻辑是岗位能上能下、薪酬能增能减。（√）

18、员工下班后酒后驾车被处罚了，可以不解除劳动合同。（×）

19、员工在公司上班期间，不可以从事第二职业。（√）

20、汤司令提出的三个厚重分别是优质基酒的储备要厚重/消费者的口碑要厚重/人才储备的厚重。（√）

1.在《可复制的领导力》中提到，领导力的核心是（B）

A、权力

B、影响力

C、职位

D、经验

2. 以下哪项不属于在《可复制的领导力》中提到的领导力四要素?（D）

A、建立信任

B、明确目标

C、给予反馈

D、微观管理

3. 在《可复制的领导力》中提出的"BIC"反馈模型中，"B"代表（A）

A、 Behavior(行为)

B、 Benefit(利益)

C、 Belief(信念)

D、 Background(背景)

4. 在《可复制的领导力》中，领导者最重要的角色是（B）

A、决策者

B、教练

C、监督者D、专家

5. 在《可复制的领导力》中提到的"二级反馈"是指（B）

A、批评性反馈

B、表扬具体行为

C、给予建设性建议

D、忽略问题

6. 以下哪项不是在《可复制的领导力》中提到的建立信任的方法?（C）

A、言行一致

B、公开透明

C、任人唯亲

D、承认错误

7. 在《可复制的领导力》中，目标设定的 SMART 原则中"A"代表（A）

A、 Achievable(可实现的)

B、 Amazing(惊人的)

C、 Active(积极的)

D、 Advanced(先进的)

8. 在《可复制的领导力》中提到的"GROW"模型中，"G"代表（A）

A、 Goal(目标)

B、 Growth(成长)

C、 Gain(收获)

D、 Guide(指导)

9. 在《可复制的领导力》中，领导者应该花最多时间在（B）

A、处理紧急事务

B、培养团队成员

C、参加高层会议

D、亲自执行任务

10. 在《可复制的领导力》中提到的"领导力阶梯"最高级是（D）

A、职位权力

B、个人关系

C、成就贡献

D、人才培养

11. 在《可复制的领导力》中，有效沟通的关键是（B）

A、表达清晰

B、倾听理解

C、说服他人

D、控制谈话

12. 在《可复制的领导力》中提出的"4C"领导力模型中不包括（B）

A、 Communication(沟通)

B、 Control(控制)

C、 Connection(连接)

D、 Coaching(辅导)

13.在《可复制的领导力》中建议的每日团队沟通方式是（B）

A、电子邮件

B、站立会议C、正式报告

D、电话会议

14. 在《可复制的领导力》中提到的"情感账户"概念是指（B）

A、员工薪资系统

B、人际关系投资

C、情绪管理工具

D、心理测评方法

15. 在《可复制的领导力》中，处理团队冲突的最佳方式是（C）

A、回避

B、妥协

C、直面解决

D、权威压制

16. 在《可复制的领导力》中提出的"领导力三层次"不包括（D）

A、个人领导力

B、团队领导力

C、组织领导力

D、战略领导力

17.在《可复制的领导力》中建议的反馈频率是（C）

A、每月一次

B、每季度一次

C、每周一次

D、每年一次

18. 在《可复制的领导力》中提到的"黄金圈法则"由内到外是（A）

A、 Why-How-What

B、 What-How-Why

C、 How-What-Why

D、 Why-What-How

19. 在《可复制的领导力》中，激励员工最有效的方式是（C）

A、物质奖励

B、职位晋升

C、意义感

D、公开表扬

20. 在《可复制的领导力》中提出的"领导力五个障碍"中不包括（D）

A、缺乏信任

B、惧怕冲突

C、逃避责任

D、过度创新

21.在《可复制的领导力》中建议的决策方法是（C）

A、独断专行

B、民主投票

C、共识决策

D、轮流决定

22. 在《可复制的领导力》中提到的"情境领导"理论认为领导风格应该根据（B）

A、领导者性格

B、员工成熟度

C、公司规模

D、行业特点

23. 在《可复制的领导力》中，团队建设的首要任务是（B）

A、制定规则

B、建立信任

C、分配角色

D、设定目标

24. 在《可复制的领导力》中提到的"番茄工作法"每个工作周期是（B）

A、 15 分钟

B、 25 分钟

C、 45 分钟

D、 60 分钟

25.在《可复制的领导力》中建议的时间管理矩阵中，应该优先处理（B）

A、重要且紧急

B、重要不紧急

C、紧急不重要

D、不紧急不重要

26. 在《可复制的领导力》中提出的"高效能人士七个习惯"不包括（D）

A、积极主动

B、以终为始

C、双赢思维

D、追求完美

27. 在《可复制的领导力》中，会议效率低下的主要原因是（A）

A、缺乏准备

B、时间太长

C、参与人多

D、技术问题

28. 在《可复制的领导力》中提到的"六顶思考帽"方法中，白色代表（A）

A、事实信息

B、情感感受

C、乐观积极

D、谨慎风险

29.在《可复制的领导力》中建议的授权原则是（C）

A、完全放手

B、监督执行

C、明确边界

D、随机检查

30. 在《可复制的领导力》中，领导力发展的最终目标是（D）

A、个人成功

B、团队成功

C、组织成功

D、培养更多领导者

1.在《可复制的领导力》中提出的领导力四要素包括（ABC）

A、建立信任

B、明确目标

C、给予反馈

D、控制细节

2. 在《可复制的领导力》中提到的 BIC 反馈模型包含（ABC）

A、 Behavior(行为)

B、 Impact(影响)

C、 Consequence(后果)

D、 Solution(解决方案)

3. 在《可复制的领导力》中高效团队的特征包括（ABC）

A、共同目标

B、相互信任

C、明确分工

D、完全一致

4. 在《可复制的领导力》中提出的 SMART 目标原则包括（ABCD）

A、 Specific(具体)

B、 Measurable(可衡量)

C、 Achievable(可实现)

D、 Time-bound(有时限)

5.在《可复制的领导力》中建议的建立信任的方法有（ABC）

A、言行一致

B、公开透明

C、承认错误

D、隐藏弱点

6. 在《可复制的领导力》中提到的 GROW 模型包含（ABCD）

A、 Goal(目标)

B、 Reality(现状)

C、 Options(选择)

D、 Will(意愿)

7. 在《可复制的领导力》中有效的反馈应该（ABC）

A、及时

B、具体

C、建设性

D、公开

8. 在《可复制的领导力》中提出的 4C 领导力模型包括（ABCD）

A、 Communication(沟通)

B、 Connection(连接)

C、 Coaching(辅导)

D、 Collaboration(协作)

9.在《可复制的领导力》中建议的时间管理矩阵包括（ABCD）

A、重要且紧急

B、重要不紧急

C、紧急不重要D、不紧急不重要

10. 在《可复制的领导力》中提到的领导力阶梯包括（ABCD）

A、职位权力

B、个人关系

C、成就贡献

D、人才培养

11. 在《可复制的领导力》中高效会议应该（ABCD）

A、明确目的

B、控制时间

C、全员发言

D、记录决议

12. 在《可复制的领导力》中提出的情感账户存款方式包括（ABCD）

A、理解他人

B、信守承诺

C、明确期望

D、保持礼貌

13.在《可复制的领导力》中建议的决策步骤包括（ABCD）

A、明确问题

B、收集信息

C、评估选项

D、执行决定

14. 在《可复制的领导力》中提到的情境领导风格包括（ABCD）

A、指导型

B、教练型

C、支持型

D、授权型

15. 在《可复制的领导力》中领导者需要具备的能力包括（ABC）

A、沟通能力

B、决策能力

C、情绪管理

D、专业技术

16. 在《可复制的领导力》中提出的团队发展阶段包括（ABCD）

A、形成期

B、震荡期

C、规范期

D、成熟期

17.在《可复制的领导力》中建议的授权好处包括（ABC）

A、培养下属

B、解放自己

C、提高效率

D、转移责任

18. 在《可复制的领导力》中提到的冲突处理方式包括（ABCD）

A、竞争

B、合作

C、妥协

D、回避

19. 在《可复制的领导力》中激励员工的内在因素包括（ABC）

A、自主性

B、成就感

C、归属感

D、高薪酬

20. 在《可复制的领导力》中提出的领导力发展途径包括（ABC）

A、自我反思

B、实践锻炼

C、学习培训

D、模仿上级

1. 在《可复制的领导力》中领导力是天生的，很难通过学习获得。(×)

2. BIC 反馈模型强调先描述具体行为。（√）

3. 二级反馈是指对员工行为的即时批评。(×)

4. 建立信任需要领导者和团队成员共同努力。（√）

5. SMART 目标中的"A"代表 Amazing(惊人的)。(×)

6. GROW 模型是用于员工辅导的工具。（√）

7.在《可复制的领导力》中建议领导者应该亲自处理所有重要事务。(×)

8. 情感账户的存款大于取款时，人际关系更好。（√）

9. 情境领导理论认为领导风格应该固定不变。(×)

10. 高效团队允许建设性冲突存在。（√）

11. 时间管理矩阵中，重要不紧急的事务应该优先处理。（√）

12. 授权意味着完全放手不干预。(×)

13. 六顶思考帽中的红色代表情感和直觉。（√）

14. 领导力阶梯中，人才培养是最高级别。（√）

15. 会议纪要只需要记录决定，不需要记录讨论过程。(×)

16. 4C 领导力模型中的"C"包括 Control(控制)。(×)

17. 团队震荡期是团队发展的必经阶段。（√）

18. 黄金圈法则从外到内是 What-How-Why。(×)

19. 领导者的主要角色是监督员工工作。(×)

20. 可复制的领导力意味着领导方法可以标准化学习。（√）

1. 请简述 BIC 反馈模型的具体内容和应用方法。【参考答案】BIC 反馈模型包含三个要素:Behavior(行为)-Impact(影响)-Consequence(后果)。应用时应先客观描述具体行为，然后说明该行为产生的影响，最后指出可能带来的后果。这种结构化的反馈方式既能让对方清楚问题所在，又不会引发防御心理。

2. 结合实际，谈谈如何运用 GROW 模型辅导员工成长? 【参考答案】GROW模型包含四个步骤:Goal(目标)-Reality(现状)-Options(选择)-Will(意愿)。首先与员工明确发展目标，然后分析现状与目标的差距，接着共同探讨可能的解决方案，最后确认执行意愿和行动计划。这种辅导方式能有效激发员工自主性，促进其成长。

3.在《可复制的领导力》中提出的"领导力阶梯"包含哪几个层次?作为领导者应该如何提升自己的领导力层次? 【参考答案】领导力阶梯包含四个层次:职位权力→个人关系→成就贡献→人才培养。提升方法:1)超越职位权力，建立真诚的人际关系;2)通过实际成果赢得尊重;3)将培养他人作为首要任务;4)建立可复制的领导力体系，让更多人具备领导能力。

1. 在《有效管理的五大兵法中》中，企业的本质是（A）

A. 做买卖

B. 定战略

C. 带队伍

D. 树文化

2. 在《有效管理的五大兵法中》中，"定战略"的第一步是确定（B）

A. 年度销售目标

B. 企业愿景

C. 部门 KPI

D. 员工薪酬体系

3. 在《有效管理的五大兵法中》中，经营三要素的第一步是（A）

A. 建班子

B. 定战略

C. 带队伍

D. 做产品

4. 在《有效管理的五大兵法中》中，"队伍"凝聚力的基础是（B）

A. 建立共同的使命、远景、价值观

B. 建立纪律

C. 训练战斗技能

D. 建立组织结构和指挥体系

5. 在《有效管理的五大兵法中》中，五大兵法的适用对象是（D）

A. 仅企业高管

B. 中层管理者

C. 基层员工

D. 各级管理者

6. 在《有效管理的五大兵法中》中，管事四步法的第一步是（A）

A. 先问目的

B. 再做推演

C. 亲手打样

D. 及时复盘

7. 在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法中第一步是（B）

A. 理规范

B. 设目标

C. 控进度

D. 抓考评

8. 在《有效管理的五大兵法中》中，定战略是一个（B）的过程。

A、只确定做什么

B、确定我们不做什么

C、不考虑资源调配

D、不需要权衡利弊

9. 在《有效管理的五大兵法中》中，目标要符合（A）原则。

A、SMART 原则

B、随意性原则

C、模糊性原则

D、不可衡量原则

10. 在《有效管理的五大兵法中》中，抓考评要做到（C）

A、不按时考

B、不严格考

C、按时考、严格考

D、只考核结果不考核过程

11. 在《有效管理的五大兵法中》中，以下关于确认指令说法错误的是（C）

A、简单任务第一时间“收到+回复指令内容”

B、复杂任务“收到+重复指令内容+拟执行要点+预期完成时间”

C、不需要回复复杂指令内容

D、根据任务复杂程度有不同回复要求

12. 在《有效管理的五大兵法中》中，及时报告紧急事项应该（B）

A、发邮件慢慢说明

B、打电话

C、等有空再说

D、不报告

13. 在《有效管理的五大兵法中》中，保持准时的含义是（B）

A、在约定时间附近做约定事

B、在约定时间准时开始做约定的事

C、随意调整约定时间

D、不做约定事

14. 在《有效管理的五大兵法中》中，会议记录要在（B）小时内发出。

A、12

B、24

C、48

D、72

15. 在《有效管理的五大兵法中》中，写备忘录不包括（B）

A、写工作

B、写无关想法

C、写思路

D、写约定

16.在《有效管理的五大兵法中》中，复杂任务的确认指令是（ A）

A. “收到+重复指令内容+拟执行要点+预期完成时间”

B. 简单回复收到

C. 不做任何回应

D. 拒绝任务

17.在《有效管理的五大兵法中》中，统计分析要做到（A）

A、全面准确、数据说话、对比清晰

B、随意估算

C、只看自己数据

D、不做对比

18.在《有效管理的五大兵法中》中，关于"使命"和"愿景"的区别，正确的是（B）

A. 使命是十年目标，愿景是长期方向

B. 使命是一辈子的事，愿景是十年目标

C. 使命是价值观的体现，愿景是战略目标

D. 使命是短期计划，愿景是长期理想

19.在《有效管理的五大兵法中》中，班子成员的"三有"标准不包括（B）

A. 有态度

B. 有资源

C. 有能力

D. 有亮点

20.在《有效管理的五大兵法中》中，"带队伍"的核心目标是（B）

A. 建立严格的 KPI 体系

B. 打造令行禁止的战斗团队

C. 实现全员高学历化

D. 建立扁平化管理结构

1.在《有效管理的五大兵法中》中，"三好人才"（帅才）的标准包括（ACD）

2.在《有效管理的五大兵法中》中，管事四步法包括（ABDE）

3.在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法包括（ABCE）

A. 设目标

B. 控进度

C. 抓考评

D. 给奖励E. 理规范

4.在《有效管理的五大兵法中》中，企业价值观的核心作用包括（ABE）

5.在《有效管理的五大兵法中》中，有效的愿景陈述应包含（ACE）

A. 明确时间框架（如 10 年）

B. 可量化的业绩指标

C. 清晰的市场地位描述

D. 具体的产品路线图

E. 鼓舞人心的表达方式

6.在《有效管理的五大兵法中》中，班子的核心职能包括（ABD）

7.在《有效管理的五大兵法中》中，"三有人才"（将才）的具体标准（ABD）

8.在《有效管理的五大兵法中》中，战略制定必须明确的要素（ABCE）

9.在《有效管理的五大兵法中》中，带队伍中"建立纪律"的具体措施（ABCD）

10.在《有效管理的五大兵法中》中，"先问目的"需要验证的维度（ABC）

11.在《有效管理的五大兵法中》中，有效复盘必须包含的环节（ABCDE）

12.在《有效管理的五大兵法中》中，"控进度"的关键动作（ABCE）

13.在《有效管理的五大兵法中》中，理规范的三大要求（ABE）

14.在《有效管理的五大兵法中》中，"确认指令"的正确做法（ABD）

15. 在《有效管理的五大兵法中》中，有效会议记录应包含（ABCE）

1. 在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法"具体指哪四个步骤?请任选一个步骤说明其重要性。【参考答案要点】 (1) 四个步骤: - 设目标 - 控进度 - 抓考评 - 理规范 (2) 重要性示例（任选其一）: - 设目标:让员工清楚努力方向（如用 SMART 原则制定明确目标） - 控进度:确保工作按计划推进（如定期检查避免偏差） - 抓考评:激励优秀员工（如通过考核兑现奖惩） - 理规范:提高工作效率（如将好方法固定下来）

2.在《有效管理的五大兵法中》中，"管事四步法"中的"亲手打样"是什么意思?为什么要强调领导者必须亲自参与这个环节? 【参考答案要点】 (1) 含义: 选择典型样本进行试点验证方案可行性形成可复制模式 (2) 领导亲自参与的原因: 确保方案设计符合实际及时发现执行问题树立示范作用获取第一手经验

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