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中国企业联合会2026年企业管理创新培训(襄阳)需求调查
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根据安排,中国企业联合会计划于4月21-24日举办“2026年企业管理创新培训(襄阳)”,为充分了解培训需求,精准设置培训课程,开展培训调查,请您结合实际需求填写,谢谢配合。
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1.
您所属部门/单位(请使用规范化简称):
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2.
您所在的岗位是?
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3.
您从事管理创新工作的年限:
请选择
1年以内
1年-2年
3年-5年
5年及以上
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4.
您所在的部门/单位在开展管理创新工作时面临的主要困难:
【多选题】
创新选题难,不了解热点政策,难以找到契合政策导向、贴合业务实际的优质选题
项目实施难,缺乏科学的创新方法论指导,项目推进过程管控不规范,团队协作效率低
成果提炼难,无法把管理实践经验系统总结成高质量成果,材料撰写逻辑不清,亮点不突出
评审答辩难,不熟悉评审打分要点,汇报与答辩准备无方向、应对能力不足
成果推广难,创新成果难以固化落地、跨单位复制推广,无法实现价值最大化
对标学习难,缺乏行业内外优秀管理创新案例、标杆经验的学习渠道
其他
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5.
您希望本次培训内容的侧重点
【多选题】
理论讲解
实践实操
案例分析
问题答疑
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6.
您希望本次培训包含哪些内容?
【多选题】
时事政策解读
前沿科技应用
管理创新工作开展
行业实践案例
管理理论、方法、工具
其他
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7.
您希望时事政策解读方面的培训包含哪些内容?
【多选题】
国企改革深化提升行动
国家创新驱动发展战略
电力体制改革政策
“双碳”目标相关政策
地方政策与战略部署
合规与监管政策
其他
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8.
您具体想了解国企改革深化提升行动的哪些内容?
【多选题】
完善中国特色现代企业制度
建设世界一流企业
国有经济布局
经营管理“三项制度改革”
所有制改革深化提质
其他
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9.
您具体想了解国家创新驱动发展战略的哪些内容?
【多选题】
科技自立自强
创新激励政策
成果转化机制
重要战略部署
科技体制改革
知识产权强国
其他
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10.
您具体想了解电力体制改革的哪些内容
【多选题】
电价形成机制改革
统一电力市场建设
电力交易机制运行
输配电价改革
售电侧改革
新型电力系统适配
其他
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11.
您具体想了解“双碳”目标相关政策的哪些内容?
【多选题】
能耗双控与碳排放核算
碳资产交易与全国碳市场建设
绿色金融政策
“双碳”目标下的能源结构升级
“双碳”目标下的产业结构升级
科技与碳汇赋能
其他
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12.
您具体想了解地方政策与战略部署的哪些内容
【多选题】
湖北省能源发展规划
新能源大基地建设
新型储能产业发展政策
电力营商环境政策
绿电直连政策
其他
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13.
您想具体了解合规与监管政策的哪些内容
【多选题】
国资国企监管要求
电力行业监管体系与核心法规
数据安全与保密
电力市场合规交易
新型储能与虚拟电厂运营合规要求
安全生产合规要求
其他
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14.
您希望前沿科技应用方面的培训包含哪些内容?
【多选题】
新型电力系统建设:源网荷储协同、新能源消纳、分布式能源管理带来的管理模式变革
数字化转型深化:人工智能(AI)、大数据、物联网在管理决策、运营监控中的应用趋势
“双碳”目标下的企业转型:碳资产管理、绿色供应链、能源效率提升的管理挑战
电力市场运营:市场化交易对营销、调度、财务等管理流程的重塑
新质生产力培育:如何通过管理创新释放新动能,推动高质量发展
其他
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15.
您希望管理创新工作开展方面的培训包含哪些内容?
【多选题】
管理创新工作体系介绍
管理创新项目管理经验交流
管理创新项目选题及申报
管理创新成果总结提炼、报告撰写
其他
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16.
您希望了解哪些外部行业的管理创新实践案例?
【多选题】
制造业
电力、热力、燃气及水生产和供应业
建筑业
交通运输、仓储和邮政业
金融业
科学研究和技术服务业
其他
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17.
您希望了解哪些管理领域的创新实践?
【多选题】
基层班组管理(如基层减负增效、员工自主管理、微创新生态建设、基层劳动组织优化)
组织变革与人才发展(如敏捷组织建设、柔性团队打造、复合型人才培养、人才梯队建设)
战略管理与价值创造(如组织战略解码、绩效管理OKR落地、业务组合管理、资本价值管理、EVA价值提升)
数字化管理与数智化转型(如数据治理、数字孪生、AI赋能决策、业务数字化、管理驾驶舱)
风险管理与内控合规(如风险地图管理、穿透式监管、内控体系建设、组织合规管理、重大风险预警机制建设)
三项制度改革(如劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革)
投资与资产精益管理(如全生命周期投资管控、沉淀资产盘活、低效资产退出、资产轻量化)
其他
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18.
您希望通过培训了解那些管理理论、方法、工具?
【多选题】
目标管理方法(如SMART原则、OKR管理)
沟通管理方法(如非暴力沟通、向上/向下沟通技巧)
团队管理方法(如团队激励、冲突解决、角色分工)
时间管理工具(如四象限法则、番茄工作法、甘特图)
问题分析与解决工具(如5W2H、鱼骨图、SWOT分析)
绩效考核工具(如KPI、360度考评、平衡计分卡)
经典管理理论(如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论)
项目管理工具(如思维导图、WBS分解、风险评估矩阵)
决策管理方法(如头脑风暴、德尔菲法)
情绪与压力管理方法(针对管理者自身及团队)
其他
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19.
您最希望本次培训课程包含哪些内容?
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20.
您最不希望本次培训课程包含哪些内容?
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21.
您对本次管理创新培训的建议(如内容、形式、讲师、安排等,可详细填写):
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22.
您对管理创新工作的建议:
问卷填写完毕,再次感谢您的真诚反馈!
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