绩效薪酬管理调查问卷（中层及以上）

       因绩效管理专项审计相关工作安排，现审计部就公司人事绩效相关事项进行问卷调查。您的反馈对我们至关重要，请根据实际感受如实作答。问卷采取匿名形式，我们将严格保密，请放心填写。感谢您的支持与配合！
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1.您所在的公司名称
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2、您的职位层级:
A. 主管
B. 部门经理
C. 高管
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3、您在本公司的管理工作年限:
A. 1 年以下
B. 1 - 3 年
C. 3 - 5 年
D. 5 年以上
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4、您所管理部门的绩效目标是否承接企业战略或长期重点任务并分解到岗位?
A. 完全承接，目标体系清晰且落地
B. 大部分承接，核心战略有体现
C. 部分承接，仅少数任务关联战略
D. 几乎没承接，目标与战略脱节
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5、您是否会定期监控团队绩效（如周/月数据跟踪、任务进展复盘）?
A.监控频繁且全面，有系统数据支撑
B.有监控，但频率或深度不足
C.偶尔监控，仅关注关键指标
D.无监控，等考核时才汇总结果
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6、您是否会与团队成员开展绩效面谈并制定改进计划（含措施、时间节点）?
A.每次考核后都开展，计划具体
B.多数情况开展，计划较笼统
C.偶尔开展，仅针对部分员工
D.从不开展，无绩效面谈或改进计划
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7、您部门的绩效跟踪是否能通过数据或案例（如项目成果、流程优化效果）举证闭环和成效?
A.完全能，有充分材料支撑部门绩效
B.大部分能，关键成果有记录
C.部分能，仅少量工作可举证
D.几乎不能，缺乏部门级举证材料
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8、您是否会将绩效跟踪结果用于优化部门管理（如资源调配、流程改进）?
A.经常应用，持续改进部门工作
B.偶尔应用，部分结果会参考
C.很少应用，跟踪结果仅用于考核
D.从不应用，跟踪结果未发挥作用
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9、您认为绩效结果在团队奖惩、资源倾斜、晋升推荐等方面的应用是否合理?
A.非常合理，应用全面且公平
B.比较合理，核心领域有应用
C.不太合理，应用范围或公平性不足
D.非常不合理，结果未有效应用
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10、您在与员工交流过程，感受到员工对公司执行的绩效管理认可度如何?
A.认可度很高，积极参与
B.认可度较高，基本配合
C.认可度一般，被动参与
D.认可度低，存在抵触情绪
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11、您对本企业现行绩效管理体系的总体满意度是?
A.非常满意
B.满意
C.一般
D.不满意
E.非常不满意
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12、您认为现行绩效管理体系对企业整体发展的作用如何?
A. 作用非常大，有效提升企业绩效和竞争力
B. 有一定作用，促进企业发展但效果一般
C. 作用不大，对企业发展影响不明显
D. 没有作用，甚至阻碍企业发展
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13、绩效结果与个人/部门绩效发放和薪酬调整的关联程度，您认为:
A. 关联紧密，绩效结果显著影响薪酬
B. 有一定关联，绩效对薪酬有影响但不明显
C. 关联较弱，薪酬调整与绩效关系不大
D. 几乎无关联，薪酬不看绩效
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14、绩效考核、绩效发放的公平性方面，您认为:
A. 考核非常公平，薪酬发放严格参照考核结果
B. 考核基本公平，薪酬发放基本参照考核结果
C. 不太公平，考核酌情打分，绩效统筹发放
D. 非常不公平，无法按规则打分，无法按考核结果发放绩效
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15、对于优化团队层面的绩效管理，您有哪些建议?（审计部邮箱:hgsj@hghngroup.com）
再次感谢您的参与！
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