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阳光保险集团
年度文化调研
录音中...
1分表示“很不认同”，10分表示“十分认同”
，分数越高代表认同度越高，请点击选择符合你真实感受的分数
第一部分【使命、愿景与价值观】
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1.
医院
的使命让我的工作具有意义且方向明确
很不认同
很认同
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2.
医院
的战略明确了长期目标和发展方向
很不认同
很认同
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3.
医院
的战略在行业内有很强的竞争力
很不认同
很认同
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4.
我不太了解
“
医院核心文化
”（反向）
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很认同
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5.
医院
的高层领导者想问题、做事情都看得长远
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很认同
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6.
医院
的愿景让我和周围的同事觉得振奋，工作更有干劲
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很认同
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7.
医院
上下全体成员对阳光的未来充满信心
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很认同
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8.
我们当下的目标和长期目标的方向不一致（反向）
很不认同
很认同
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9.
医院
制定的目标既有挑战性，又切实可行
很不认同
很认同
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10.
我们都认同
医院
的发展方向和目标
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很认同
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11.
我和周围的人都了解要实现长期目标需要做什么
很不认同
很认同
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12.
医院
对于既定目标的实现进度缺少追踪（反向）
很不认同
很认同
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13.
医院
从上到下的目标是一致的
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很认同
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14.
医院
不同部门的目标是一致的
很不认同
很认同
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15.
医院
的价值观能够指引我们做出方向一致的行动
很不认同
很认同
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16.
医院
有独特的管理风格和方式方法
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很认同
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17.
您
我认为
医院
的各级管理者能够做到信守诺言、言行一致
很不认同
很认同
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18.
即使违背核心价值观做事，也不会影响工作的正常推进（反向）
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很认同
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第二部分【创新、客户思想与合作意识】
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19.
医院
鼓励创新，并认可那些敢于尝试的员工
很不认同
很认同
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20.
我们会不断创新工作方法，以适应新的工作内容和挑战
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很认同
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21.
我们尝试创新时，常常会遇到阻力（反向）
很不认同
很认同
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22.
不同部门之间经常通过合作实现工作价值提升
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很认同
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23.
我认为
医院
能灵活应对竞争对手和市场环境带来的变化
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很认同
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24.
客户的意见会直接影响
医院
的决策
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很认同
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25.
我认为
医院
的员工对客户的愿望和需求有深入的了解
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很认同
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26.
医院
鼓励员工多去接触客户
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很认同
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27.
医院
领导在决策时，会无视客户的利益（反向）
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很认同
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28.
遇到分歧时，我们会努力寻求双赢的解决办法
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很认同
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29.
医院
强有力的文化能够促进同事之间良好地进行合作
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很认同
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30.
我和同事对什么该做、什么不该做，有一致的判断标准
很不认同
很认同
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31.
我和同事常常在重要问题上达不成一致（反向）
很不认同
很认同
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32.
跨部门推进项目比较顺利的
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很认同
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33.
与其他部门沟通、合作很困难（反向）
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很认同
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34.
医院
的经营与管理能够让每个人都能不同程度地参与其中
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很认同
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35.
医院
内部信息共享不足，工作中遇到问题，很难获得相关信息或支持（反向）
很不认同
很认同
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36.
我觉得我的参与对很多工作产生了积极的影响
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很认同
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37.
我身边大多数同事都能够积极地投入本职工作
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很认同
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38.
在工作中我有很强的团队归属感
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很认同
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39.
我不清楚我个人的工作与部门目标之间的关系（反向）
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很认同
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40.
医院
更多时候依靠横向协调来完成工作，而不是靠等级制度
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很认同
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第三部分【能力与发展】
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41.
医院
积极鼓励不同部门的员工相互交流或轮岗锻炼
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很认同
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42.
员工的能力被
医院
视为竞争优势的重要来源
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很认同
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43.
医院
里时常存在因为专业技能不足而出现问题的情况（反向）
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很认同
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44.
医院
会持续投入资源，帮助员工提升技能，获得成长
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很认同
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45.
医院
的人才梯队建设越来越完善了
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很认同
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46.
我们不畏惧失败，将失败视作学习和改善的机会
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47.
医院
内部很多事情都不了了之（反向）
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48.
我能在日常工作中持续学习、自我提升
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很认同
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第四部分【文化落地效果】
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49.
医院
班子会主动用文化指导工作
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很认同
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50.
医院
班子够以身作则，要求别人的自己会先做到
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很认同
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51.
我的直接领导和上级领导经常鼓励我、指导我，我能感受到认可与支持
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很认同
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52.
每周晨会的文化学习环节内容充实，总能给我带来一些新的启发和思考
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很认同
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53.
医院
提供的文化培训及学习内容贴近实际工作，对我有切实帮助
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很认同
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54.
当需要文化资料时，我能很方便地找到所需要的内容
很不认同
很认同
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55.
在工作中，我能感受到同事的关心与帮助
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56.
在日常工作中，大家都有机会实践阳光文化，都有可能成为文化榜样
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很认同
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57.
我愿意主动参加医院组织的文化活动
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58.
我清楚医院的人才发展和晋升通道，也知道自己该怎么在这个体系里成长
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很认同
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59.
医院
的表彰奖励制度，确实能让那些践行文化、做出贡献的同事得到认可
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很认同
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60.
分项文化是具体且清晰的，能指导我日常工作的决策与行动
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