十二部法赋能培训

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1.
基本信息：
姓名：
姓名：
部门：
部门：
员工编号:
员工编号:
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2.
确定具体采购团队评估指标和目标，并（ ）展示绩效，以表明趋势。
看板
电子屏
可视化
目视化
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3.
可视化中通常采用（ ）来显示“正常”或“不正常”状态
颜色
标识
看板
电子屏
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4.
对采购策略进行了必要的（ ），以便指导采购改进策略的制定。
评估
修改
调整
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5.
（ ）就是根据所确定的存放数量，选用框架、箱柜、塑料筐、袋子等存放方式
定标
定容
定量
定置
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6.
评估并更新了采购政策，充分考虑产品的（ ）稳定性的因素。
质量
成本
效率
安全
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7.
建有基于（ ）的供货效率管理提升策划和相关里程碑措施，瓶颈原辅料被有效识别并进行供货效率改善。
原辅料
备品备件
自采物资及服务
全链条
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8.
已明确相应的实施架构、人员及广阔的实施时间框架，以指导DP（需求计划）( )的实施。
战略
采购策略
业务策略
改进策略
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9.
组织在阶段 2 的政策、流程和程序由（ ）制定并批准，包括负责采购、委托采购主管机构、合同管理和采购管理和报告。
主管
经理
总经理
高级管理层
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10.
了解形成风险（ ）的重要性，以便及早警告潜在故障。
成因
影响
结果
触发条件
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11.
损失是一个复杂的结构，包含着企业一切不能转化为价值的投入资源，如不进行有效的（ ）将无从“着手”。
识别
分解
分析
整改
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