中国能建工程项目本质安全管理标准(LIS体系)运行情况调查问卷

3、关于“领导作用(L)”:您是否清楚项目负责人签署的《安全生产承诺书》内容?您认为项目领导(如项目经理)在“有感领导”(如带班检查、个人安全行动卡执行)方面的示范作用是否明显?

A.非常清晰，示范作用极强

B.比较清晰，领导能履行职责

C.一般，形式大于内容

D.不太清晰，缺乏具体感知

4、关于“关键指标(I)”:您是否清楚本项目设定的“滞后指标”(如事故率)和“先导指标”(如网格化覆盖率、安全许可率)?

A.完全掌握，能倒背如流

B.知道主要指标，但细节不熟

C.仅听说过概念

D.完全不清楚

5、关于“安全策略(S)”:您认为标准中提出的8项安全策略(网格化、一体化、安全许可等)是否解决了传统管理中“管不到作业面”的痛点?

A.完全解决，穿透力强

B.有一定改善。

C.改善不明显

D.反而增加了管理负担

6、工具使用频率:在过去的一年中，您使用频率最高的LIS体系配套工具有哪些?【多选题【多选题】

A.领导个人安全行动卡

B.网格化管理区域划分表/网格日志

C.安全许可(动火、吊装等)

D.安全验收清单(脚手架、机械等)

E.违章治理“黑名单”台账

F.本质安全管理指数看板

G.很少使用上述工具

7、适用性评估:您认为该标准及配套工具在不同类型项目(如工期紧、分包多、环境复杂)中的适用性如何?

A.非常适用，普适性强

B.基本适用，但需微调

C.仅适用于大型规范项目。

D.操作繁琐，难以落地

8、管理穿透力与生态:LIS体系强调将安全管理穿透到作业面。您认为推行“网格化+一体化”管理一年后，项目现场的管控力度是否发生了实质性的变化?(例如:分包队伍是否感受到了与自有队伍一样的管理压力，风险是否真正被识别在网格内)

A.变化显著:管理压力已有效传导至分包，作业面风险在网格内可视可控

B.有所改善:形式上建立了网格，但分包管理仍存在“以包代管”现象

C.变化不大:依然是项目部安监人员在单打独斗，网格员作用发挥有限

D.未见成效:流于形式，为了填表而做网格

9、数字化应用:您所在的项目是否使用了数字化系统(或APP)来录入LIS体系数据(如隐患排查、网格日志、指标统计)?

A.是，全面使用，数据实时同步

B.是，但主要还是线下填表，线上补录

C.否，完全采用纸质台账。

10、数据有效性:您认为目前统计的“先导指标”数据(如培训率、验收率)是否真实反映了现场的安全状态?

A.数据真实，能反映健康状态

B.数据基本真实，但有“为了达标而达标”的情况

C.数据失真，主要是应付检查

11、可视化管理:现场的可视化设施(如人员帽贴、停工授权卡、设备验收标签、风险分布图)是否对您的日常管理有帮助?

A.帮助很大，一目了然

B.有一定提醒作用

C.仅仅是装饰，没有实际作用

12、本质安全管理标准投入产出比评估。

A.收益远大于成本:虽然工作量增加，但带来的风险预控能力和事故防范效果显著，非常值得推广。

B.收益与成本持平:管理规范性有所提升，但部分流程(如重复录入、指标填报)确实增加了不少额外工作量。

C.成本大于收益:形式化的东西太多，基层疲于应付“做资料”和“录系统”，对现场实际安全帮助有限。

D.难以评估:缺乏直观的数据对比，无法判断这套体系是否划算。

13、良好实践:在推行LIS体系过程中，您所在项目是否有值得推广的“良好实践”?(如创新的培训方式、独特的网格化执行模式、有效的违章治理手段等)

A.是(请简述)

B.否

14、主要困难:在执行新标准过程中，您遇到的最大困难或阻力是什么?【多选题】

A.管理流程过于复杂，增加工作量

B.人员素质不足，无法执行高标准

C.数字化工具不好用或不普及

D.分包单位配合度低

E.缺乏具体的实施细则指导

F.其他

15、改进建议:针对下一阶段的推行《工程项目本质安全管理标准》工作，您有哪些建议?(至少选择一项填写)【多选题】

有利于工程项目应用本标准执行方面:

本标准本身优化改进方面:(安全策略、指标设置等)

更好推行标准应用方面(:培训宣贯、数字化应用、过程监督考核等)

其他