QC模块贡献度测评-成检团队

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1.杨琛
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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2.于瑾瑾
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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3.王丙跃
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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4.刘坤
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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5.施家丽
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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蒋淑俊
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一、工作量（承担工作的多少、难度）
1.承担工序工作量≤10%，工作事项难度较小，待办按时完成率≤70%2.承担工序工作量≥20%，工作事项难度一般，待办按时完成率≥85%3.承担工序工作量≥30%，工作事项有一定难度，待办按时完成率≥90%4.承担工序工作量≥30%，本月有完成攻坚克难项目，待办按时完成率≥98%
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二、团队协作（沟通协作、知识共享）
1.无法和团队内部或其他团队做有效沟通，缺乏积极主动，工作靠催促监督，散播负面情绪2.工作中存在“本位主义”思想，缺乏团队合作精神3.在工作中能够保持言行一致，快速响应，制定对应的方案，并付诸行动4.主动承担协作中“灰色”地带的工作，面对困难和挑战不轻易放弃，能够成为下属或团队的表率和榜样，引导他们向正确的方向发展；
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三、成果质量（交付成果的完成度及专业性）
1.工作目标不明确、当月工序关键指标未达成既定目标2.工作中缺乏反思和总结和自我完善、需靠督促和引导完成既定目标.3.具备积极向上的心态和精神，面对困难和挑战不轻易放弃，按时当月工序关键指标达成既定目标4.不断学习新的知识和技能，高自己的专业能力和水平，攻坚克难提前或超额完成目标；
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四、创新贡献
1.缺乏思考、不能主动对标业界或公司标杆，故步自封2.缺乏提升专业能力和水平思考和规划，需要主管或同事提醒督促学习3.主动思考、寻找学习的标杆，不断自我完善、自我改进，从而降低工序报废成本、人力成本，提升人员效率等；4.通过创新项目降低工序外部质量风险、获得公司或工厂创新项目奖励等
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