企业文化感知度调查问卷2026年第三期

亲爱的华新彩印家人:

      想听听你对公司文化的真实想法。这份问卷大约 2 分钟就能填完。不记名字、不查人,请放心按真实感受作答。你的每一个选择,都会影响公司下一步怎么改。

今年公司提出的四个关键词是"质量、敏捷、创新、绿色","质量"排在第一位。所以这一期问卷,重点想了解"质量"在你身边做得怎么样。

怎么填:

   看到 □ 的,只选一个,在方框里打"√"。

   看到"打分"的,按 5—1 分给每句话打分:5=非常同意,4=同意,3=一般,2=不同意,1=非常不同意,在对应格子里打"√"。

   想多说几句的,写在横线上或填空框内。

*
一、先认识一下你
1.部门
高层管理
综合管理部
党群工作部
财务部
营销中心
技术中心
质量管理部
安环部
生产中心-胶印部
生产中心-柔印部
生产中心-凹印部
生产中心-设备工程部
供应链管理中心-采购部
供应链管理中心-物控部
运营管理中心-数智化部
运营管理中心-运营管理部
顺控发展
其他
*
2. 岗位类别
管理岗
技术/专业岗
行政后勤岗
生产/操作岗
其他
*
3. 司龄
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
*
4. 年龄 
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁以上
*

二、公司对质量提了四句话,你听过吗?


2.1 请先读一遍下面四句话(这是今年公司对全体员工的四条要求):

1. 质量意识——质量是企业的尊严。质量是长期的事,"今天前进一毫米也是进步"。我们要对得起客户,也要对得起自己的手艺。

2. 质量职责——质量不只是生产部、技术部的事。每个部门、每个岗位都有责任,都要有一份自己的质量职责清单。

3. 质量能力——该检的要检到位,该记的要记清楚。来料、制程、工艺设计、物控服务,一个都不能弱。

4. 质量结果——质量出问题,损失的是公司的利润,也就是我们自己的饭碗。结果要经得起检验。


上面这四句话,你听部门或班组讲过吗?


四句都听过
听过一部分
一句都没听过
*

这四句话,用你自己岗位的话,你能讲清楚吗?

能讲清楚
大概明白
讲不清楚
*
三、质量意识——你和身边的人怎么看质量?
5=非常同意4=同意3=一般2=不同意1=非常不同意
我知道"质量是企业的尊严"这句话是什么意思
我知道"质量是企业的尊严"这句话是什么意思
身边同事干活前,会先想一下"会不会出质量问题"
身边同事干活前,会先想一下"会不会出质量问题"
就算没人来检查,我也会按标准把活干好
就算没人来检查,我也会按标准把活干好
我的工装仪表、言行举止、工位整洁,也代表公司的质量形象
我的工装仪表、言行举止、工位整洁,也代表公司的质量形象
我做的活被客户认可时,我会觉得有面子、有成就感
我做的活被客户认可时,我会觉得有面子、有成就感
我知道质量出大问题,公司可能丢大客户、被拉进黑名单
我知道质量出大问题,公司可能丢大客户、被拉进黑名单
*
四、质量职责——你清楚自己该管什么吗?
5=非常同意4=同意3=一般2=不同意1=非常不同意
我清楚本岗位的质量职责是什么
我清楚本岗位的质量职责是什么
我们部门有一份质量职责清单(或职责卡),大家看得见
我们部门有一份质量职责清单(或职责卡),大家看得见
发现质量问题,我知道该找谁、走什么流程
发现质量问题,我知道该找谁、走什么流程
我们部门有一些报表、签字、纸质流转,其实可以再少一点
我们部门有一些报表、签字、纸质流转,其实可以再少一点
*
4.2 你觉得"质量"主要是谁的事?(只选一个)
生产部、技术部的事
质检部的事
每个部门、每个人都有份
说不太清楚
*
五、质量能力——该做的动作,做到位了吗?
5=非常同意4=同意3=一般2=不同意1=非常不同意
我清楚本岗位"要检查什么、怎么检查、记在哪里"
我清楚本岗位"要检查什么、怎么检查、记在哪里"
过程检查我都是按要求认真做,不是应付检查
过程检查我都是按要求认真做,不是应付检查
系统里的数据,我都能及时、如实录入
系统里的数据,我都能及时、如实录入
来料(比如纸张)我知道该怎么检,也知道按什么标准判定
来料(比如纸张)我知道该怎么检,也知道按什么标准判定
堆垛、包装、标签、车间整洁,我会主动做好
堆垛、包装、标签、车间整洁,我会主动做好
*
六、质量结果——出了问题怎么办?
5=非常同意4=同意3=一般2=不同意1=非常不同意
我知道质量损失就是公司的利润损失,跟我自己有关
我知道质量损失就是公司的利润损失,跟我自己有关
出了质量问题,我们会查清根本原因,而不是只补救一下
出了质量问题,我们会查清根本原因,而不是只补救一下
干得好有奖励、出问题有追责,我能感受得到
干得好有奖励、出问题有追责,我能感受得到

七、遇到下面两种情况,你会怎么做?

*

7.1 一批货马上要交,发现一个小瑕疵(不影响使用)。返工要晚交2天;直接发货可能被客户投诉。

坚持返工,与客户沟通协商晚交2天
先发货,再跟客户解释
折中一下,省点成本
*

7.2 某道工序调整后效率更高、产量更大,但质量可能会有点波动。

坚持质量优先,宁可慢一点
先保生产效率,产量优先
折中一下,先试点再决定
*
八、做事的态度
5=非常同意4=同意3=一般2=不同意1=非常不同意
客户(或下一工序)有需求时,我们会先想办法解决,不让客户(或下一工序)干等
客户(或下一工序)有需求时,我们会先想办法解决,不让客户(或下一工序)干等
发现不合规或不安全的情况,我会马上上报或叫停
发现不合规或不安全的情况,我会马上上报或叫停
在我们这里,混日子、等安排的人没有市场
在我们这里,混日子、等安排的人没有市场
接了任务,大家会主动往前推,不推给别人
接了任务,大家会主动往前推,不推给别人
跨部门配合时,事情好推进,不用反复找领导协调
跨部门配合时,事情好推进,不用反复找领导协调
*
九、企业文化积分活动
9.1 你有没有登录并参加过公司的积分活动?
参加过
登录过,但没参加

主要原因是:□ 没时间 □ 不会操作 □ 规则太复杂 □ 奖品不吸引 □ 没兴趣 □ 其他 

没登录过
*
9.2 下面哪些改法,会让你更愿意参加?(多选)
【多选题】
规则简单易懂
积分及时发放
评选公平透明
奖品更实用
定期公布达人榜
其他
*
9.3 您对公司目前企业文化建设的整体感知度评分为
______分(满分100分,91-100分非常满意,81-90分比较满意,61-80分一般,41-60分不满意,21-40分算不太满意,0-20分是严重不满意。)
10 您最希望让公司对企业文化积分平台改进什么?(可不填):
10.1 积分怎么拿更方便

10.2 你最想要什么奖品:


10.3 活动怎么办更方便(例如班前会答题、扫码参与):


10.4 其他建议:


感谢您的参与!您的每一个回答都将帮助我们让文化更有温度、更有力量。后续我们将举办企业文化工作坊,诚邀您莅临交流。方便留下您的电话吗?我们会提前与您联系。

感谢你花时间填写! 每一条意见我们都会认真看。


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2026年四大关键词“质量、敏捷、创新、绿色”

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