项目经理360评价问卷19

本问卷用于项目经理等级资格认证中"团队管理能力"维度的360°他评，占认证总分权重8%。评价结果不影响当期奖金，仅关联晋升资格。

【评分标尺（唯一标准）】

5分—标杆级：达到公司专家水平，可担任内部讲师或编制企业标准

4分—优秀级：明显超出一般项目经理水平，能从容处理复杂场景

3分—基准级：完全满足晋升对该项能力的最低要求，无重大缺陷

2分—待发展：偶有体现但不稳定，未形成系统方法

1分—短板级：基本不具备此项管理意识，仍停留在"超级工长"层面

请根据您与被评价项目经理的实际工作关系，选择对应身份后完成评价。

本问卷严格匿名，所有数据由集团总部HR独立回收。

提示：本问卷奖品由问卷主办方提供，问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。

评价经理姓名

评价经理工号

填写人工号

填写人姓名

填写人所属部门（单位）及职务

您与被评价项目经理的关系是？（请选择您的身份）

上级（分公司领导/工程部）

同级（其他项目经理/职能部门负责人）

下级（项目团队成员）

自评

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	1分-短板级	2分-待发展	3分-基准级	4分-优秀级	5分-标杆级
他能合理授权，关键节点把控精准。即使短期不在现场，团队施工进度和质量仍能有序推进，无需事事请示。
他能合理授权，关键节点把控精准。即使短期不在现场，团队施工进度和质量仍能有序推进，无需事事请示。
他有计划地培养下属，近一年内向公司或其他项目主动推荐或输送了成熟的技术或管理骨干。
他有计划地培养下属，近一年内向公司或其他项目主动推荐或输送了成熟的技术或管理骨干。
遇到权限外的困难时，他习惯带着备选方案来争取支持，而不是把问题直接甩给上级。
遇到权限外的困难时，他习惯带着备选方案来争取支持，而不是把问题直接甩给上级。
项目复盘不仅关注工期，更能深度剖析管理得失，输出可被公司其他项目复用的案例或流程优化建议。
项目复盘不仅关注工期，更能深度剖析管理得失，输出可被公司其他项目复用的案例或流程优化建议。

	1分-短板级	2分-待发展	3分-基准级	4分-优秀级	5分-标杆级
涉及跨项目资源（机械、场地、人员）借用时，他能站在公司整体利益角度主动配合，不推诿、不恶意占坑。
涉及跨项目资源（机械、场地、人员）借用时，他能站在公司整体利益角度主动配合，不推诿、不恶意占坑。
在交叉作业或项目接口职责模糊时，他能不等不靠，主动发起沟通并推动责任划分落地。
在交叉作业或项目接口职责模糊时，他能不等不靠，主动发起沟通并推动责任划分落地。
他愿意主动分享自己项目的管理教训或成功工法，赋能兄弟团队，不搞信息壁垒。
他愿意主动分享自己项目的管理教训或成功工法，赋能兄弟团队，不搞信息壁垒。

	1分-短板级	2分-待发展	3分-基准级	4分-优秀级	5分-标杆级
他交代任务时，我会清楚知道“做成什么样算好”以及“哪些权限范围内我可以自己拍板”。
他交代任务时，我会清楚知道“做成什么样算好”以及“哪些权限范围内我可以自己拍板”。
在他的带领下，我感觉自己的专业或管理能力有明显进步；他不是只用人，也会育人。
在他的带领下，我感觉自己的专业或管理能力有明显进步；他不是只用人，也会育人。
团队出现问题时，他首先聚焦“如何解决当前困境”，再复盘流程防再发，而非直接追责骂人。
团队出现问题时，他首先聚焦“如何解决当前困境”，再复盘流程防再发，而非直接追责骂人。
赶工、抢险或面对外部高压时，他能合理调配资源且身先士卒，大家愿意跟他一起扛事。
赶工、抢险或面对外部高压时，他能合理调配资源且身先士卒，大家愿意跟他一起扛事。
每个重要分项或节点完成后，他会组织简短复盘，并将要点归纳为实用的作业提示卡或自查清单。
每个重要分项或节点完成后，他会组织简短复盘，并将要点归纳为实用的作业提示卡或自查清单。

	1分-短板级	2分-待发展	3分-基准级	4分-优秀级	5分-标杆级
对照上述标准，我客观评估自己的团队管理能力处于公司项目经理平均线以上。
对照上述标准，我客观评估自己的团队管理能力处于公司项目经理平均线以上。
我能清晰地说出自己目前在团队管理上的最明显短板，并有具体的改进行动计划。
我能清晰地说出自己目前在团队管理上的最明显短板，并有具体的改进行动计划。