主管360评估202603唐宁

您与候选人关系是？

上级

下级

平级

工作能力-基本业务能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:积极进取、不断提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；

B:能够不断自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作得心应手；

C:具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成分内的各项工作；

D:具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需要一定的指导和培养；

E:基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；

工作能力-创新能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:思维活跃，能有计划、有步骤的开展创新活动，在提高效率、增进收益方面成绩显著；

B:能够定期对所负责工作进行全面检视，系统性的进行创新，提高效率，增进收益；

C:能够对责任范围内的现状进行适当的检视，局部创新，改善不完善、不合理的状况；

D:少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；

E:因循守旧、不思变革、面对不完善、不合理的现状不闻不问；

工作能力-沟通表达能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；

B:说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；

C:有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；

D:说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；

E:说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差。

工作能力－执行力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:执行力很高，能够按质按量按时完成工作任务并能带来额外效益；

B:执行力较高，能够保证完成工作任务；

C:执行力一般，需要多次指导才能完成工作任务；

D:执行力较弱，完成任务拖泥带水，不能达成预期目标；

E:执行力很差，甚至不能完成一些工作任务；

管理能力－领导和策划能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:合作时善于指导同事，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；

B:灵活运用同事关系，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；

C:能够指导同事，并策划一般性工作，能够完成工作目标；

D:合作时尚能指导同事，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高；

E:工作指导性不佳，未得同事信赖，合作时出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力；

管理能力－流程管控能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:很强的流程控制和改善能力，管辖范围内工作开展顺畅，出现问题可以有效改善，并能与上下游单位很好的衔接工作；

B:较强的流程管控能力，管辖范围内工作可以顺畅开展，未给公司造成瓶颈效应；

C:流程管控能力一般，管辖范围内的工作尚能开展；

D:流程管控能力较弱，管辖范围内会出现工作开展困难的情况；

E:流程管控能力很弱，管辖范围内经常出现工作无法开展的情况，甚至给公司造成瓶颈效应；

工作态度－责任心
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；

B:能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；

C:工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；

D:责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；

E:工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；

工作态度－团队精神
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；

B:充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；

C:理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；

D:只关心本职工作，对其他工作不闻不问；

E:只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；

10.

工作态度－学习能力
A(完全符合）---->E（完全不符合）

A:学习欲望强，知识面广，不仅能自发学习自身职位的新知识、新技能并解决职位实际问题，对于相关职位的知识和技能也有一定的掌握，并协助解决一些实际问题；

B:能够自发地学习与工作职位相关的新知识、新技能，自身职位中遇到的一般问题都能得到解决；

C:能够在上级或相关部门的要求、指导下学习新知识、新技能，基本满足工作的需要；

D:很少学习新知识、新技能，安于现状；

E:不善于接受新知识、新技能，不能满足工作的需要；

11.

对于被评价者，请您做其他补充描述

12.

你认为被评估人的优势是什么？

13.

你认为被评估人哪些方面需要待提升？