为准确评价总行企划联系人的履职担当意识，积极为联系机构提供企划支持，协助解决在营销宣传、品牌提升工作中遇到的问题，推动企划工作有机赋能业务、市场一线，助力营销，增强品牌影响。现启动总行企划部上半年度BP联系履职评价调研。
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总行企划联系人在联系履职中，是否做到“通过参与业务部门营销企划相关会议或其他方式，了解业务部门营销宣传诉求并参与营销活动方案讨论，发挥企划专业能力，以企划视角就相关活动内容及宣传细则提出建议、意见”等要求。
总行企划联系人在联系履职中，是否做到“协同部门制定金融营销活动方案等，并依据相应需求提供企划赋能支持，匹配企划资源推动目标落地”等要求。
总行企划联系人在联系履职中，是否做到“聚焦‘两个人’，会同各条线和业务部门挖掘、收集各机构相关典型经验及案例打法，及时发布推广，共同将盆景打造成风景”等要求。
总行企划联系人在联系履职中，是否做到“与业务部门共同就行业行规、同业竞品及优秀案例等展开借鉴融通、学习交流，对新事物、新渠道、新平台等尝试更多‘小步’探索，设计并创新营销方案”等要求。
