1月协作满意度考评表

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1.
您所在的部门是：
终端推广部
终端销售部
新零售事业部
医疗招商部
商控部
控销部
医疗事业部
直营部
分销部
新零售采购部
采购部
总经办
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2.
（对仓储物流部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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3.
（对仓储物流部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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4.
（对仓储物流部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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5.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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6.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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7.
（对信息数据部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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8.
（对信息数据部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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9.
（对信息数据部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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10.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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11.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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12.
（对财务部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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13.
（对财务部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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14.
（对财务部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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15.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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16.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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17.
（对市场管理部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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18.
（对市场管理部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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19.
（对市场管理部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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20.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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21.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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22.
（对质量管理部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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23.
（对质量管理部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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24.
（对质量管理部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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25.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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26.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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27.
（对人资综合部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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28.
（对人资综合部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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29.
（对人资综合部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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30.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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31.
对比上月工作是否有明显向好改进。
是
否
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32.
（对研发部）协作态度
A：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。（10分）
B：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。（8分）
C：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能解决问题。（5分）
D：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。（3分）
E：在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不存求解决问题的方法，一味推卸责任。(1分)
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33.
（对研发部）协作能力
A：与上下游部门能够密切沟通，前后手工作对接有序。（10分）
B：在出现问题时能够和相关部门沟通，最后能够顺利对接。（8分）
C：和上下游部门工作沟通较少，较多问题要等到会议上才提出商议，上下游工作对接欠缺。（5分）
D：和其他部门极少沟通，自身有需求协调的工作大多依赖于上级领导。（3分）
E：闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。(1分)
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34.
（对研发部）协作质量
A：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况。（9-10分）
B：大部分工作效率较高，质量基本能够保障，当月略有拖延交付的配合工作。（6-8分）
C：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错。（4-5分）
D：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现。（2-3分）
E：部门团队整体工作效率极差，工作拖延和差错情况严重，工作能力不胜任。（1分）
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35.
对此部门工作待改进的环节及相关建议和意见。（本问卷为匿名填写，如有建议或意见，请具体到人员或事件上，笼统描述将不利于工作改进）
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36.
对比上月工作是否有明显向好改进。
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