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2026年本册事业部协同度调查
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为了更好推动本册BU一级组织管理赋能工作质量提升，营造各部门之间良好的沟通协作氛围，特开展本次一级组织协同度评价。
评价围绕四大维度展开：
创新驱动
（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设
（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务
（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控
（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
本次评价完全匿名，所有数据仅用于组织诊断，请放心填写。您的每一条建议，都是我们改进的关键依据！
一、被评价部门：产品市场部
*
1.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
2.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分（）
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
3.
您对该部门的工作建议
二、被评价部门：线下GTM部
*
4.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
5.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
6.
您对该部门的工作建议
三、被评价部门：电商GTM部
*
7.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
8.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
9.
您对该部门的工作建议
四、被评价部门：海外GTM部
*
10.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
11.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
12.
您对该部门的工作建议
五、被评价部门：设计中心
*
13.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
14.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
15.
您对该部门的工作建议
六、被评价部门：笔记本产品公司
*
16.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
17.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
18.
您对该部门的工作建议
七、被评价部门：作业本产品公司
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19.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
20.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
21.
您对该部门的工作建议
八、被评价部门：美劳纸品产品公司
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22.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
23.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
24.
您对该部门的工作建议
九、被评价部门：商务本产品公司
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25.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
26.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
27.
您对该部门的工作建议
十、被评价部门：贴纸产品公司
*
28.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
29.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
30.
您对该部门的工作建议
十一、被评价部门：采购部
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31.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
32.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
33.
您对该部门的工作建议
十二、被评价部门：品质部
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34.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
35.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
36.
您对该部门的工作建议
十三、被评价部门：财务部
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37.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
38.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
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39.
您对该部门的工作建议
十四、被评价部门：人资部
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40.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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41.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
42.
您对该部门的工作建议
十五、被评价部门：本册工厂
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43.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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44.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
45.
您对该部门的工作建议
十六、被评价部门：制造部
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46.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
*
47.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
48.
您对该部门的工作建议
十七、被评价部门：工程技术部
*
49.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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50.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
*
51.
您对该部门的工作建议
十八、被评价部门：生管部（含运营计划）
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52.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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53.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
3
4
5
6
7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
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54.
您对该部门的工作建议
十九、被评价部门：设备部
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55.
您日常工作中是否与该部门有业务协作
有
无
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56.
请根据您的协作体验，对该部门在以下方面的表现进行评分
很不符合
2
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4
5
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7
8
9
很符合
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
创新驱动（引导工作创新、流程改善、效率提升并驱动变革）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
体系建设（推进工作体系化规范化建设，定规则、定标准、建队伍）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
赋能服务（工作充分赋能指导，提供解决方案，同时具有服务意识）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
监督管控（有效落实监督管控，确保工作合规性，识别风险并促进改善）
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57.
您对该部门的工作建议
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