印信数安及下属公司管理人员专项培训需求调查问卷

尊敬的各位管理层同事：

您好！为全面提升印信数安“1+4”公司各板块管理层综合履职能力，搭建适配企业发展的管理培训，聚焦决策能力、协调能力、业务能力、领导力四大核心维度，定制化解决各岗位管理痛点、业务难点。拟开展本次管理人员专项培训需求调查问卷。

本次问卷为匿名调研，所有数据仅用于公司内部培训规划、课程研发及能力体系搭建，请您结合自身岗位实际、工作现状客观填写。感谢您的认真参与和宝贵反馈！
一、基本信息
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1.
1. 您的岗位层级（单选）
高层管理者（总经理、副总、总监级）
中层管理者（部门负责人、专项业务负责人）
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2.
2. 您所在部门（或分管部门）板块（多选）【多选题】
技术板块（研发、测试、运维、技术架构）
销售板块（市场销售、政企渠道、客户拓展）
运营板块（产品运营、项目运营、客户运营）
采购板块（物资采购、供应商管理、招投标采购）
财务板块（财务核算、资金管理、成本管控、投融资）
行政人力板块（行政统筹、人事管理、薪酬绩效、企业文化）
法务风控板块（法务合规、风险管控、合同管理、内控体系）
党群工会板块（党建工作、群团管理、员工关怀、工会活动）
其他
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3.
3. 您的管理工作年限（单选）
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
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4.
4. 您的团队管理人数（单选）
1-5人
6-15人
16-30人
30人以上
二、核心能力自评调研
评分说明：请结合岗位工作实际客观自评。1分=严重不足、急需提升；2分=能力较弱、存在短板；3分=达标、基本胜任；4分=良好、高效履职；5分=优秀、可赋能团队业务

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5.
2. 问题甄别与核心研判能力
1
2
3
4
5
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6.
4. 上下级高效沟通、汇报与资源协调能力
1
2
3
4
5
*
7.
1. 本岗位专业业务精通与规范把控能力
1
2
3
4
5
*
8.
3. 岗位业务全流程管控、质量与效率把控能力
1
2
3
4
5
*
9.
1. 下属带教、人才培养与团队赋能能力
1
2
3
4
5
*
10.
3. 团队目标统筹、攻坚落地与执行管控能力
1
2
3
4
5
三、专项培训内容需求调研
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11.
1. 四大核心能力中，您最需要优先提升的3项能力（多选）【请选择3项】
决策能力
协调能力
业务能力
领导力
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12.
2. 决策能力专项培训需求（可多选）【多选题】
行业趋势与岗位业务研判方法
岗位常见风险识别与规避决策
复杂场景问题拆解与科学决策
资源有限场景最优取舍决策
突发危机、紧急事件应急决策实操
数据化思维辅助科学决策
其他
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13.
3. 协调能力专项培训需求（可多选）【多选题】
跨部门高效协同与协作壁垒打通
上下级高效沟通汇报技巧
商务、政企、供应商对外协调
团队及业务冲突高效化解
其他
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14.
4. 业务能力专项培训需求（可多选）【多选题】
目标拆解与落地管控
工作复盘与流程优化
数字化高效履职
软件项目全流程管控
市场拓展与客户运营
采购合规与供应商管理
财务风控与成本管控
人事绩效与团队管理
法务合规与合同风控
党群党建标准化工作
其他
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15.
5. 领导力专项培训需求（可多选）【多选题】
技术/销售/职能团队差异化管理
新生代员工激励与留存管理
高效授权与岗位责任落地
管理者格局塑造与团队引领
高绩效团队搭建与执行力提升
党建引领团队与文化赋能
其他
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16.
6. 您当前管理工作中最核心的痛点（可多选）【多选题】
依赖经验决策，复杂场景缺乏科学方法
跨部门沟通协同难、落地效率低
岗位专业深度不足，难以统筹团队业务
团队管理方式单一，员工积极性、执行力不足
业务效率与合规风控难以平衡
目标拆解、过程管控、复盘优化能力不足
对外对接、资源争取、商务协调能力薄弱
无明显痛点
其他
四、培训形式与时间偏好调研
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17.
1. 您偏好的培训授课形式（可多选）【多选题】
线下实战授课（理论+案例）
线上碎片化精品课程
行业标杆案例研讨
岗位情景模拟实操
管理沙盘推演
一对一导师辅导答疑
其他
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18.
2. 您适配的培训时间段（单选）
工作日工作时段
工作日晚间
周末半天
周末全天
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19.
3. 您可接受的单次培训时长（单选）
1-2小时（轻量化）
3-4小时
半天
全天
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20.
4. 您期望的培训频次（单选）
每月1次常态化培训
每季度1-2次专项培训
半年1次集中培训
按需定制专项培训
五、补充意见与建议
21.
1. 除四大核心能力外，您希望新增的管理层培训内容：*
22.
2. 针对公司管理层培训的课程、形式、安排，您的个性化建议：
问卷到此结束，感谢您的真诚填写与支持！
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