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领航计划——PL&核心骨干培训
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前期我们围绕PL核心能力开展了3次专题学习：
咬死目标能力：
目标管理+计划管理+过程管理+高效工作
解决复杂疑难问题能力:
业务理解能力+专业能力+风险管理
协同推进能力:
沟通管理+冲突管理+协同推进
三次课程主要采用“
优势PL主导 + 真实案例研讨 + 相互萃取学习
”的方式进行
本次调研不是对个人进行评价，而是希望进一步了解：
1.前三次学习是否真正转化到工作中
2.实际工作中仍然存在哪些困难
3.下一阶段最值得投入的能力方向
4.后续课程采用什么方式更有效
*
1.你参加过以下哪些课程?
【多选题】
咬死目标能力
解决复杂疑难问题能力
协同推进能力
*
2.整体来看，前三次学习对你实际工作的帮助程度如何?
基本没帮助
有一些启发，但应用较少
部分内容可以应用
能够明显帮助解决实际问题
已经改变了部分工作方式
*
3.学习后，你将课程中的方法或思路应用到实际工作的频率如何?
基本没有使用
偶尔使用
部分项目会主动使用
经常使用
已经形成比较稳定的工作习惯
*
4.前三次学习中，对你最有价值的是什么?
【
最多
选择3项】
优秀PL真实案例
看到其他PL解决问题的思路
学到具体方法和工具
发现了自己的能力短板
进一步明确了PL的角色和责任
不同PL之间的经验交流和碰撞
可以直接应用于实际项目
其他
*
5.有没有哪个课程的哪些方法已经真正应用到工作中的案例?效果怎么样?
*
12.如果下一阶段只能帮你解决一个实际问题，你最希望解决什么?
*
6.对目前的课程或培养方式，哪些没有达到你预期的地方，请具体描述下
*
7.对于后续“专业赋能:内外影响力+团队赋能”课程，你对这个课程有什么期望？需要包含哪些有价值的内容？
【多选题】
专业影响力： 提升专业话语权，增强内外部认可度
跨团队影响力： 提升跨部门沟通、协同及推动能力
经验沉淀与分享： 将个人经验转化为团队可复用的方法
团队培养与赋能： 提升成员专业能力、指导与带教能力
团队激励与管理： 激发成员主动性，提升团队整体效能
其他
*
8.你目前在发挥专业影响力或带动团队成长方面，遇到的最大挑战是什么？
*
9.下一阶段PL培养，你最希望采用哪些方式?
【
最多
选择3项】
案例研讨： 结合真实项目，交流经验与方法
实战训练： 通过实际任务提升PL关键能力
导师辅导： 由优秀PL或专家进行针对性指导
专题培训： 围绕关键能力开展系统性课程
经验共创： 跨团队交流，共同沉淀优秀实践与方法
其他
*
10.如果针对PL培养这次培训，未来一个季度只重点做好一件事，你最希望是什么?
*
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领航计划——PL&核心骨干培训
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