石家庄泽安纸制品有限公司基于杜邦分析法下的盈利能力调研报告

第一部分：基本信息

2. 您所在的岗位级别是？【】

A. 基层员工

B. 基层管理者（班组长/主管）

C. 中层管理者（部门经理/主任）

D. 高层管理者（总监/副总及以上）

第二部分：利润获取能力（销售净利率）

1. 与主要竞争对手相比，您认为我们公司产品的定价能力如何？【】

A. 拥有定价权，可以引领市场

B. 基本同步市场，随行就市

C. 为保份额，常需被动降价

D. 不清楚

2. 您认为过去一年，公司主要产品（如生活用纸、包装纸箱）的毛利率变动趋势是？【】

3. 在您看来，对公司毛利率冲击最大的成本因素是？【】（单选）

A. 原材料（纸浆、废纸等）价格波动

B. 生产过程中的能耗（电、燃气）

C. 直接人工成本上涨

D. 生产损耗与废品率

4. 公司的产品结构（如高端/低端产品比例）是否合理？您认为应如何调整？【】

A. 非常合理，无需大调

B. 基本合理，可微调

C. 不合理，低毛利产品占比过高

D. 不合理，高毛利产品产能不足

5. 您如何评价公司当前在技术研发上的投入对于提升产品利润的贡献？【】

A. 投入大，效果显著

B. 有投入，但效果有待观察

C. 投入不足，制约了利润提升

D. 不了解研发情况

6. 您认为公司的销售费用（如广告、渠道、运输费）和管理费用的控制情况如何？【】

A. 控制非常严格，效率高

B. 总体可控，但部分环节有浪费

C. 控制松散，优化空间巨大

D. 不清楚

第三部分：资产运营效率（总资产周转率）

1. 您如何评价公司目前的原材料库存水平？【】

A. 水平合理，既保障生产又未占压资金

B. 偏高，存在积压风险

C. 偏低，有时影响生产连续性

2. 您如何评价公司目前的产成品库存水平？【】

A. 水平合理，与销售匹配良好

B. 偏高，存在滞销风险

C. 偏低，有时无法满足订单需求

3. 从下订单到收回货款的完整周期，您认为在同行中处于什么水平？【】

A. 周期很短，回款迅速

B. 周期中等，属于行业常态

C. 周期很长，资金占用严重

4. 您认为公司的生产设备利用率如何？【】

A. 满负荷或高效运转

B. 有闲置，但属正常范围

C. 闲置严重，产能过剩

5. 公司是否存在明显效率低下或已闲置的固定资产（如厂房、设备）？【】

A. 基本没有，资产都得到有效利用

B. 有少量，影响不大

C. 有较多，造成了资源浪费

D. 不清楚

6. 在您的工作中，是否感受到公司有明确的提升资产使用效率（如加快库存周转、减少资金占用）的举措或压力？【】

A. 感受强烈，有明确的制度和考核

B. 有所感受，但执行不严格

C. 基本没有感受到

第四部分：财务杠杆使用（权益乘数）与战略

1. 您认为公司目前使用银行贷款等负债的程度如何？【】

A. 非常谨慎，负债很少

B. 适度利用，杠杆健康

C. 依赖较高，感觉有压力

D. 不清楚

2. 据您了解，公司负债资金最主要的用途是？【】（单选）

A. 补充日常运营的流动资金

B. 投资新设备、生产线或技术改造

C. 建设新厂房、仓库等基础设施

D. 弥补暂时的亏损或现金流缺口

3. 您是否担心过公司的债务偿还能力？【】

A. 从不担心，公司现金流充沛

B. 偶尔担心，但相信风险可控

C. 比较担心，认为存在一定风险

D. 没考虑过这个问题

第五部分：综合评估与战略展望

1. 如果将公司的盈利模式归类，您认为它最接近以下哪一种？【】

A. 高利润模式：单品利润厚，哪怕卖得少也赚钱。

B. 高周转模式：薄利多销，靠快速周转资产赚钱。

C. 高杠杆模式：善于用别人的钱来为自己赚钱。

D. 一种或多种模式的混合。

E. 不清楚。

2. 您认为公司未来一年内，盈利能力（ROE）最可能的变化趋势是？【】

3. 从内部管理角度看，您认为提升公司盈利能力最迫切的行动是？

A. 严格控制与降低各项成本

B. 优化产品结构，发力高毛利产品

C. 加强营销，开拓新市场/新客户

D. 优化组织架构，提升人员效能

E. 审慎控制投资和负债规模

4. 从外部竞争角度看，公司面临的最大挑战是什么？【】（单选）

A. 激烈的市场价格战

B. 原材料价格不受控的波动

C. 环保等政策法规的收紧

D. 市场需求增长放缓或变化

E. 新技术的冲击

5. 请用一两句话，阐述您对于提升公司盈利能力最核心的建议。

问卷结束，衷心感谢您的倾力支持！