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领导力调查（7月）
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您好！这是一份关于安全领导力感知度的调查问卷。本问卷旨在了解您对所在组织安全领导力各方面的看法与评价。您的回答对我们非常重要，请根据您的实际感受和观察进行作答。问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密您的个人信息。感谢您的参与和支持！
第一部分：安全认知与理念
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1.
公司制定并传递了明确的安全愿景（如“零事故”），且员工能理解其含义。
非常不符合
非常符合
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2.
领导者将安全视为道德底线，而非仅合规要求（如工作外的安全同样重视）。
非常不符合
非常符合
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3.
领导者能敏锐感知沉默数据（如长期无隐患上报但事故频发），主动排查系统风险。
非常不符合
非常符合
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4.
领导者对安全与生产进度的关系有正确见解，坚持“安全优先”。
非常不符合
非常符合
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5.
领导者会经常性主动分享事故案例，以强化全员风险意识。
非常不符合
非常符合
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第二部分：安全知识与能力
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6.
领导者具备专业安全知识（如现场隐患辨识、风险管理的基本原理等），能指导团队风险管控。
非常不符合
非常符合
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7.
领导者亲自参与安全规程修订、高风险作业审批等关键环节。
很不符合
很符合
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8.
领导者定期参与培训授课，提升团队安全技能。
非常不符合
非常符合
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9.
领导者能应用专业工具（如PSSR启动前检查、安全检查表清单等）验证安全措施有效性。
非常不符合
非常符合
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10.
在事故、未遂事故调查中，领导者聚焦系统根源而非单纯追责个人。
非常不符合
非常符合
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第三部分：安全承诺与践行
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11.
领导者制定并公开个人安全行动计划，且按计划执行。
非常不符合
非常符合
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12.
领导者现场作业时严格遵守安全规定（如进入生产现场佩戴安全帽、穿防护鞋等）。
非常不符合
非常符合
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13.
领导者制定行动计划，定期到一线与员工沟通安全问题，并及时解决反馈。
非常不符合
非常符合
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14.
领导者对安全奖惩公正透明，对违章违规的行为严肃处理，对做出贡献的积极奖励。
非常不符合
非常符合
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15.
领导者在高风险作业前亲自核查安全措施。
非常不符合
非常符合
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第四部分：个人安全贡献度
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16.
领导者的安全责任清单具体可量化（如每季度开展一次培训、每月组织一次隐患排查等）。
非常不符合
非常符合
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17.
领导者的安全履职情况能够及时公开透明，接受全员监督，包括取得的成绩和存在的不足。
非常不符合
非常符合
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18.
领导者参与的风险管控活动（如现场审批票证制定管控措施）能有效降低现场风险。
非常不符合
非常符合
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19.
领导者对下属安全履职情况的考核客观公正，并与绩效挂钩。
非常不符合
非常符合
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20.
领导者鼓励各级人员及时上报未遂事件，并组织复盘改进。
非常不符合
非常符合
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第五部分：安全考核体系
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21.
安全考核既关注结果（事故率），也关注过程（如培训覆盖率、隐患排查质量）。
非常不符合
非常符合
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22.
对主动上报隐患的员工给予激励，而非处罚。
非常不符合
非常符合
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23.
考核结果与晋升、薪酬等直接关联，且公开透明。
非常不符合
非常符合
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24.
安全考核发现的不足能够制定改进方案/计划，而不是“一罚了之”。
非常不符合
非常符合
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考核结果与晋升、薪酬等直接关联，且公开透明。
第六部分：安全文化
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25.
员工敢于上报问题而不担心被责罚（心理安全感高）。
非常不符合
非常符合
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26.
团队定期开展安全经验分享，并从事故中学习改进。
非常不符合
非常符合
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27.
不同部门间能够协同解决安全问题（如生产、设备、安全团队合作）。
非常不符合
非常符合
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28.
新员工入职后能快速接受和融入安全文化，认同“互助互保”。
非常不符合
非常符合
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第七部分：安全管理体系
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29.
企业有清晰的高风险场景清单，并动态更新管控措施。
非常不符合
非常符合
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30.
安全管理制度流程、操作规程、简洁实用（如启动前风险确认清单等），便于员工执行。
非常不符合
非常符合
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31.
体系文件（如应急预案、操作规程）与现场实际需求匹配。
非常不符合
非常符合
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32.
安全管理职责划分清晰，无推诿现象（如设备缺陷及时通报采购部门）。
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非常符合
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33.
公司提供充足资源（如经费、技术、人员等）支持安全改进。
非常不符合
非常符合
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附加开放题
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34.
未来三年，您认为哪些方面是公司领导者最需要改善的？
【多选题】
提升员工的能力
与员工的有效沟通
执行力
领导者的业务技能
领导者对安全的认知
信息的透明度
奖惩的合理性
安全管理体系
各层级的关系融洽度
其他
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35.
您对提升组织安全领导力还有哪些其他的意见或建议？
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