杜勇-同级

基本信息：

姓名：
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部门：
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员工编号:
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全局意识

处事能系统思考，主次分明，轻重有别

多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重

处事一般能系统思考，但有时主次不太分明

偶尔处事能系统思考

处事不能系统思考，不分主次和轻重

协作性

充分表现合作精神，并能互相勉励及改进

合作思想，相处愉快

合作性达到工作需求

勉强可与别人合作

独断独行，难与别人相处

抗压能力

不畏困难，总是能从挫折中站起

大多数情况下能战胜困难

能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付

有时能战胜困难挫折，但无法度过较艰巨的险阻

意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受

诚信度

诚实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求

大多数情况下能把握分寸，以真实面孔相处

奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象

有时遮掩，对公司有轻微损坏行为

总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑

处事能力

处理问题妥当，能圆满解决棘手问题

善于及时，正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题

能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题

能较快解决现场反馈的常见问题

对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力

服务意识

有很强的服务意识，能主动去服务别人

有较强的服务意识，大多数情况下能主动去服务别人

服务意识一般，有时能主动去服务别人

服务意识一般，偶尔能主动去服务别人

服务意识差，不能服务别人，只求得到别人帮助

工作秩序

工作有条有理，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成果显著

工作上有条有理，能分清主次，成果突出

一般情况下能保证工作秩序，但遇工期紧、头绪很多时，显得手忙脚乱

工作安排比较有秩序，成果一般

经常手忙脚乱，不出成果

观察力

善于细心观察发现非常不易或容易忽略的问题

善于发现一般人不易发现的问题

善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题

尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题

对生产工作中的研究和开发的问题熟视无睹，缺乏必要的观察力

10.

计划能力

能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案

能正确把握问题，能制订较有效的计划方案

能及时把握问题，但对于难度较大的问题把握不准

能把握问题，分解目标，但制订计划无力

不能把握问题，更谈不上制订计划

11.

交涉能力

精通交涉技巧，能圆满处理突发事件和疑难事件

能够以真诚的态度去获得对方的好感，依据事实表明自己的意见，说服对方

能较好根据客观情况和事实记录，表明自己的看法，通过交涉解决问题

交涉能力一般，一般性问题可凭经验进行处理

处理问题态度生硬，手段拙劣，伤害对方感情，引起对方发怒

12.

领导能力

善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

灵活运用部属，顺利达成目标

尚能领导部属，勉强达成目标

不得部属信赖，常使部属不服或反抗

领导方式不佳，常使部属不服或反抗

13.

品德言行

品行廉洁，言行诚信，刚正不阿

品行诚实，言行规矩，平易近人

言行属正常，无越轨行为

固执己见，不易与人相处

品行不佳，言行粗暴

14.

品质意识

重视品质，严格按照公司质量要求管理

品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求管理

品质意识一般，有时出现品质要求不严

品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求

品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式

15.

表达能力

表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解

能流利及有组织地表达非熟悉事项意见，只需简单解释便能表达

能运用适当词语进行沟通，表达富有逻辑，意见只需简单解释便能表达

言词未能达意，思维组织缓慢，经常需补充解释才使人明白

言词未能达意，思维组织凌乱，必须加以补充解释才使人明白

16.

周密性

考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误

考虑问题很周密，但偶尔出现失误

考虑问题较细致周密

考虑问题有时欠周到

考虑问题粗心大意，缺乏周全性