永安公司人才队伍建设困境与突破路径研究调查问卷

尊敬的各位同事：您好！为落实集团“十五五”人才发展战略、践行“投资于人”发展理念，公司专项课题组开展本次人才队伍建设全面调研。本次调研旨在客观诊断公司人才队伍现存痛点、梳理发展堵点，形成可落地、可推广的人才改革方案，为集团提供实践参考。

本次问卷采取完全匿名形式，作答数据仅用于课题研究分析，请您结合岗位真实感受客观作答。您的真实反馈是优化公司管理的重要依据，衷心感谢您的支持与配合！

填写说明

1.多选题可勾选多项，标注“其他”选项请在横线补充文字；

2.所有选择题为必填，开放题为选填。
*
1.
一、基础信息
1.您的岗位类别：
A.高级管理人员
B.中层管理人员
C.生产部门综合管理人员
D.生产部门一线岗位
E.职能部门综合管理岗位
*
2.
2.您的年龄区间：
A.35岁及以下（青年员工）
B.36–45岁
C.46–55岁
D.56岁及以上
*
3.
3.您在永安公司累计工作年限：
A.3年以内
B.3–10年
C.10–20年
D.20年以上
*
4.
4.您的最高学历：
A.大专及以下
B.本科
C.硕士及以上
*
5.
5.您现有职称/技能等级：
A.无职称/无技能等级
B.初级职称/初级工/中级工
C.中级职称/技师
D.高级职称/高级技师
*
6.
6.您在公司从事的业务板块：
A.电网运维、电力生产
B.电力营销服务
C.新能源、数字化、信息化
D.综合管理、人力党群
E.其他
二、人才结构性短板
*
7.
7.您认为公司当前人才队伍最突出结构性问题（可多选）：【多选题】
A.员工年龄老化，35岁以下青年骨干储备不足，存在人才断层
B.新能源、电网数字化、储能等新兴专业人才稀缺
C.高级工程师、高级技师等专业技能人才数量偏少
D.中层后备干部储备不足，管理梯队断层
E.各部门人才分配不均，生产一线骨干流失风险高
F.员工业务能力单一，综合能力不足，部门无岗位AB角设置
G.生产部门班组长人才储备不足
*
8.
8.您身边35岁以下青年员工长期留存整体意愿：
A.愿意长期扎根永安公司，归属感强
B.持观望态度，外部有优质机会会选择离职
C.流失意愿强烈，多名青年员工已有离职计划
*
9.
9.公司引进紧缺新兴人才的最大阻碍（可多选）：【多选题】
A.薪酬待遇低于区域电力行业市场水平，竞争力不足
B.岗位编制管控严格，人才引进名额受限
C.晋升发展通道局限在县级公司，外部引进人才看不到成长空间
D.受集团人力资源管控机制、外部引才柔性通道不畅限制
E.机制传统企业文化固化，外来人才难以融入团队
F.不存在人才引进困难
*
10.
三、人才培育、培训体系现状
*
11.
10.您参与公司人才培养、外出培训情况：
A.多次参加分层专项培训、外出培训
B.偶尔参加内部常规培训
C.仅入职时参加基础培训
D.从未参加任何提升类培训
*
12.
11.公司现有培训内容能够匹配能源转型、电网数字化、新能源业务发展需求：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
13.
12.当前公司人才培养存在的主要短板（可多选）：【多选题】
A.培训碎片化，缺少分岗位、分层级系统化培养体系
B.偏重实操培训，数字化、创新管理类培训供给不足
C.青年员工师带徒机制流于形式，传帮带效果较差
D.外出进修、高端研学名额少、准入门槛高
E.培训考核宽松，学习成果无约束、无激励
F.培训成效不与晋升、薪酬挂钩，员工主动学习动力弱
G.培养体系完善，无明显短板
H.其他：
*
14.
13.现有青年员工培养举措能否加速青年骨干成长成才：
A.完全可以，青年成长路径清晰、配套支持充足
B.公司通过援建帮扶、上派下挂、公开竞聘有一定效果，但不成体系，针对性不强
C.基本无效，缺少针对性青年培养方案
四、人才队伍作用发挥
*
15.
14.技术技能人才在设备选型、技术改造、规程修编等专业管理环节中参与充分，意见受重视程度：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
16.
15.技术技能骨干在部门/班组的目标制定、质量管控、安全监督等管理事务中能够有效发挥专业把关作用：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
17.
16.公司建立了技术技能人才参与管理层决策的常态化机制（如技术委员会、专家评审组、专业咨询例会等）
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
18.
17.专业技术人才、中层管理人员对公司管理流程优化、作业标准改进、降本增效等工作贡献度较高
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
19.
18.因技术技能人才未能充分参与管理决策，公司出现过技术方案脱离实际、管理要求难以落地等情况
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
五、选人用人、晋升发展通道
*
20.
19.公司目前选人用人以工作能力、工作实绩为核心标准，不存在论资排辈现象：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
21.
20.公司现有选人用人机制下，在同等工作业绩条件下，工龄长、年龄大的员工更容易获得晋升、评优机会：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
22.
21.管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道畅通，员工可实现横向转换发展：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
23.
22.技术、技能人才不转管理岗，也能获得同等薪酬待遇、职业荣誉、发展地位：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
24.
23.公司建立常态化渠道，员工可实现破格提拔、重点培养：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
25.
24.干部选拔、岗位竞聘流程公开透明，评价选拔标准统一规范：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
26.
25.公司平均主义现象突出，工作贡献大小对晋升、评优影响较小：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
27.
26.如果不转管理岗位，您认为在公司纯技术/技能岗位发展天花板：
A.天花板高，深耕专业拥有长期发展空间
B.中等，发展存在明显上限
C.天花板很低，专业路线难以实现个人价值提升
*
28.
27.制约优秀人才提拔重用的核心因素（可多选）：【多选题】
A.资历、工龄限制权重过高
B.部门壁垒突出，跨板块、跨岗位轮岗交流机会极少
C.人才评价重资历年限、轻实绩能力
D.后备人才选拔覆盖面窄，普通一线员工难以入库
E.不存在明显制约因素
F.其他：
六、薪酬考核、激励留存机制
*
29.
28.公司整体薪酬在区域内能源、电力行业具备市场竞争力：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
30.
29.现行绩效考核能客观、真实反映个人工作业绩与岗位贡献：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
31.
30.绩效奖金、专项奖励能够充分向一线岗位、高技术核心骨干倾斜：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
32.
31.评优表彰、岗位荣誉等精神激励形式丰富，具备实际含金量：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
33.
32.公司针对核心骨干、青年人才设置专项激励（岗位补贴、项目奖励等）：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
34.
33.薪酬分配平均化明显，高强度、高难度岗位差异化激励不足：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
35.
34.当前激励机制存在的最大短板（可多选）：【多选题】
A.薪酬标准与市场行情（同区域、同行业）脱节
B.绩效奖金差距偏小，干多干少收入差距微弱
C.新能源、数字化创新项目无专项奖励、科研补贴
D.职称、技能等级提升带来薪资涨幅偏低
E.缺少中长期人才激励政策，收入结构单一
F. 激励体系完善，无明显短板
G. 其他：
*
36.
35.综合发展空间、薪酬待遇、工作氛围，您长期在公司发展的意愿：
A.意愿强烈，计划长期扎根发展
B.保持观望，取决于后续人才改革落地效果
C.外部有合适机会就会选择离职
七、企业文化、人才管理体制障碍
*
37.
36.公司现有管理机制能包容创新、容错试错，鼓励员工提出新思路：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
38.
37.传统老旧管理思维、固化工作模式束缚员工积极性：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
39.
38.上下级沟通渠道通畅，员工人才发展诉求能够有效传递至管理层：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
40.
39.公司通过“3334”人才发展战略践行“投资于人”理念，重视人才建设工作：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
41.
40.老员工实操经验传承与青年员工创新思维能够充分融合互补：
A.非常同意
B.比较同意
C.中立/一般
D.不太同意
E.完全不同意
*
42.
41.公司“一基调五理念”企业文化对青年人才成长、发展友好程度：
A.十分友好，鼓励青年员工主动发声、大胆创新
B.一般，包容度有限，试错顾虑较多
C.不友好，传统固化思维束缚青年发展
*
43.
42.制约公司人才活力释放的深层体制、文化原因（可多选）：【多选题】
A.老牌国企固有惯性，重稳定保守、轻创新突破
B.部门本位主义严重，内部人才调配、流动难度大
C.人才管理碎片化，引、育、用、留缺少一体化统筹机制
D.创新容错机制不完善，员工不愿主动突破现有模式
E.无明显体制、文化障碍
F. 其他：
八、人才队伍建设优化改革需求
49.您认为公司应当优先完善哪些人才培养举措（可多选）：
A.搭建分层分类培训体系（管理班、技术班、青年骨干专项班）
B.健全长效导师带徒机制，强化骨干传帮带
C.推进管理人员、新兴岗位人员、技术管理人员外部学习、高校进修
D.常态化开展跨部门、跨业务板块轮岗挂职锻炼
E.搭建创新工作室、技能比武、技术攻关实践平台
F.将学习（援建、帮扶、上挂下派、定向培养）成效与晋升、薪酬直接挂钩
G.现有培养模式无需大幅调整
50.优化人才晋升机制，您最迫切的需求（可多选）：
A.打破论资排辈，建立以实绩、能力为核心的评价体系
B.拓宽管理、技术、技能三通道，提升专业岗位薪酬与地位
C.推动青年骨干破格提拔、后备干部常态化选拔
D.扩大跨专业、跨部门轮岗交流
E.提高技能技术等重要业务岗位人员在干部竞聘、人才选拔标准方面的参与度
F.现有晋升机制无需调整
51.激励机制改革，您最希望落地的举措（可多选）:
A.对标市场调整紧缺人才薪酬标准，提升人才引进竞争力
B.拉大绩效分配差距，重点向工作难度大、任务重的管理岗、一线骨干及高技术岗位倾斜
C.增设新能源、数字化创新项目专项奖励、津贴
D.提高中高级职称、高级技师岗位专项补贴
E.建立特殊人才、急需人才、核心骨干中长期留存激励政策
F.丰富多元化精神激励、职业荣誉体系
52.优化人才发展文化环境，重点推进工作（可多选）:
A.全面拓展“我靠你出彩、你靠我发展”员工理念及“投资于人”人才战略
B.建立完善创新容错机制，鼓励员工大胆创新突破
C.常态化畅通人才诉求反馈渠道，定期收集员工发展意见
D.推动新老员工融合，兼顾经验传承与青年创新
E.突出人才在公司管理与建设的主体地位，提升员工职业归属感
F.现有企业文化环境无需优化
*
44.
九、开放性调研问题1.结合自身岗位，请简述当前公司人才队伍建设最突出1至2项困境及形成原因：
*
45.
2.围绕课题提出的价值投资、能力投资、机制投资、文化投资四维路径，请提出1至3条可落地、针对性强的人才队伍改革建议：
*
46.
3.你认为当前公司投资于人做得最成功的案例、制度或机制是什么？（中层干部，后备干部必填）
*
47.
4.您对公司人才队伍建设困境与突破路径还有其他建议意见吗？
问卷星提供技术支持
举报