模具事业部2025中期科级及主任级管理干部360调研问卷——下级评价-胡丙东

       模具事业部的伙伴们，大家好！

       在模具事业部朝着 “品牌向上、技术向未来、客户向全球、管理向卓越” 的目标奋勇前行的路上，我们的每一步成长都离不开主管领导的悉心引领。此次 360 度全方位调研，正是我们助力团队发展的重要契机。它就像一把 “管理校准尺”，能帮助主管领导更全面地了解自身管理成效，也为我们搭建了一个真诚沟通的平台。我们的每一条反馈，都能助力领导优化决策流程、提升团队协作效率、激发大家的创新活力，让模具事业部在激烈的行业竞争中持续突破。

       我们诚挚邀请您填写此问卷，根据您的真实感受，认真填写这份问卷。本调查问卷为匿名填写，请按照实际情况做答。在填答中，请您按照题目要求进行填写，评分类题目满分为10分，6分为及格分。

       让我们携手以专业和真诚，共同书写模具事业部的卓越篇章！

       祝工作顺利，生活愉快！
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1.
您认为该管理干部的管理风格属于哪种类型？
教练型管理
授权型管理
情绪型管理
同理心型管理
目标型管理
流程型管理
控制型管理
独裁型管理
官僚型管理
失职型管理
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2.

您认为在本科室/车间的幸福度如何？

0
10
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3.
您愿意在本岗位继续工作的时间？
1 年以内
1-2 年
2-3 年
3-4 年
4-5 年
5 年以上
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4.

您认为该管理干部是否具备扎实的专业知识，能指导团队解决实际问题？（0分：专业知识匮乏，无法解决基本问题；10分：专业知识渊博，能够解决复杂难题）

0
10
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5.

您认为该管理干部是否能及时、全面地传达模具事业部的重要指示、指导方针及会议精神，并将其逐步落实到科室/车间日常工作行为当中？

0
10
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6.

您认为该管理干部是否重视技术创新，鼓励科室/车间成员开展技术研发且取得一定成效？

0
10
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7.

在日常工作中，您认为该管理干部是否以身作则，弘扬忠诚、担当、拼搏、协作等积极价值观，通过言传身教，引导科室/车间成员树立正确的价值观和工作态度？

0
10
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8.

您认为该管理干部是否能清晰阐述科室/车间或团队业绩目标，并制定切实可行的计划？

0
10
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9.

您认为该管理干部在面对复杂问题时，能否做出有效的决策？

0
10
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10.

您认为该管理干部在决策透明度与参与度中是否充分考虑下属意见，鼓励团队参与？

0
10
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11.

您认为该管理干部对决策原由是否清晰传达，使团队理解并接受？

0
10
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12.

当团队面临挑战或任务失败时，您认为该管理干部是否做到主动承担责任而非推诿？

0
10
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13.

当团队面临外部压力时（如客户投诉、跨科室/车间冲突），您认为该管理干部维护团队利益的决心如何？

0
10
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14.

您认为该管理干部在任务分配和责任划分时，是否公平合理，避免让部分成员过度承担？

0
10
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15.

在项目受阻或资源不足时，您认为该管理干部主动承担额外压力、激励团队坚持的领导力如何？

0
10
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16.

您认为该管理干部在分配任务时，是否充分考虑团队成员的能力与优势？

0
10
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17.

您认为该管理干部在促进团队成员协作、减少内耗方面的努力程度如何？

0
10
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18.

您认为该管理干部是否根据业务需求及时调整团队结构（如角色分工等）？

0
10
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19.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否制定了明确、可衡量的团队目标，并确保每个成员都了解并认同这些目标？

0
10
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20.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否通过言行举止建立了团队成员之间的信任和尊重？

0
10
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21.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否定期进行绩效反馈，明确团队成员的优点和改进方向？

0
10
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22.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中在团队面临变革或调整时，是否能够有效地引导团队成员适应新环境和新要求？

0
10
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23.

您认为该管理干部是否紧跟行业动态，为部门带来新思路、新方法？

0
10
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24.

您认为该管理干部是否关注下属职业发展，提供培训、举荐晋升？

0
10
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25.

您认为该管理干部是否会根据行业对标结果，持续优化科室/车间工作流程和制度？

0
10
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26.

您认为该管理干部在营造科室/车间学习文化，提升下属梳理长效学习意识方面的工作开展如何，请做出评价。

0
10
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27.

您认为该管理干部是否能够坚持做到自我不断学习提升？

0
10
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28.

您认为该管理干部在面对工作压力或挑战时，是否能保持情绪稳定，不轻易发脾气或表现出焦虑？

0
10
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29.

您认为该管理干部面对复杂或不确定的问题，是否能迅速找到问题的核心，并制定有效的解决方案？

0
10
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30.

您认为该管理干部在决策时是否保持客观公正，不受个人偏见或情感因素的影响？

0
10
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31.

您认为该管理干部在决策过程中是否保持透明度，及时与团队成员沟通决策的背景、过程和结果？

0
10
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32.

您认为该管理干部在工作中的投入程度如何？是否经常加班、深入下沉管理、积极主导项目讨论或寻求改进方法？

0
10
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33.

您认为该管理干部是否经常通过有效的言语或行动激励团队成员，提升团队的士气和动力？

0
10
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34.

您认为该管理干部在解决工作中遇到的难题时，是否展现出创新思维和解决问题的能力？

0
10
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35.

您认为该管理干部的情绪状态是否对团队产生积极影响，能够传递正能量和乐观态度？

0
10
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36.

您认为该管理干部是否能够根据不同的下属调整自己的沟通方式，以确保信息被有效接收？

0
10
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37.

您认为该管理干部是否能够建立情感联系，使团队成员在情感上产生共鸣，从而更愿意接受其观点？

0
10
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38.

您认为该管理干部是否建立了有效的反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议，并主动回应这些反馈？

0
10
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39.

您认为该管理干部是否能够激发团队成员对团队使命的认同感和责任感，促使他们为实现团队目标而付出努力？

0
10
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40.

您认为该管理干部是否能够在困难时刻挺身而出，带领团队克服挑战？

0
10
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41.

您认为该管理干部是否能够敏锐地察觉到团队成员的情绪变化，并主动询问和关心他们的感受？

0
10
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42.

您认为该管理干部在团队成员面临困难或挫折时，是否能够提供情感上的支持和安慰？

0
10
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43.

您认为该管理干部是否能够尊重团队成员的多样性，包括文化背景、性别、年龄、信仰等，并创造一个包容的工作环境？

0
10
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44.

您认为该管理干部是否能够用简洁的语言解释复杂的概念或任务？

0
10
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45.

您认为该管理干部是否能够通过有效的沟通方式减少误解和重复工作，提高工作效率？

0
10
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46.

您认为该管理干部在项目或任务结束后，是否主动发起并积极主导复盘会议，带领团队系统回顾工作过程，深入剖析得失？

0
10
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47.

您认为该管理干部在复盘过程中，提出的改进措施和建议是否具有针对性和可操作性，能否有效指导后续工作优化？

0
10
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48.

您认为该管理干部是否会主动依据整体项目周期，科学细化本科室/车间负责部分的时间节点，并严格督导执行，确保工作高效推进？

0
10
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49.

您认为该管理干部当任务出现延期风险时，是否能敏锐识别问题，并第一时间主动召集团队，共同分析原因、制定有效补救措施，最大限度减少延误？

0
10
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50.

在日常工作中，您认为该管理干部是否始终严格遵守工艺纪律，并监督团队确保工艺标准有效执行？

0
10
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51.

在协作讨论中，您认为该管理干部是否会主动引用数据支持观点，而非仅凭经验或直觉做出判断？

0
10
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52.

您认为该管理干部是否会将数据分析结果转化为具体的行动方案，并在协作中有效推动实施？

0
10
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53.

您认为该管理干部的工作廉洁情况如何？（0分表示工作廉洁情况极差，存在严重违反廉洁规定的行为；10分表示始终严格遵守廉洁准则，毫无违规之嫌）

0
10
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54.

为进一步强化科室/车间建设，激发团队活力，构建良好团队氛围，您对该管理干部的综合提升有哪些意见或建议？

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55.

为了让模具事业部能够更好地发展，您可在任意方面（包括但不限于科室/车间环境、厂区环境、工作氛围等）提出一些宝贵的意见或建议，模具事业部将统一收集并整理相关意见或建议并认真处理，感谢您的献言献策。

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