主管改进项目分享活动评分表-9月23日 ME&MT 刘杰

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1. 常规项 分值 5 提前一天通知经理改进分享的地点；目的是让经理能提前一天发出信息给管理层和各部门经理，包括其他需要参加的人 （最大值5）
主管微信通知经理明天分享的地点，并在公司主管群分享这个信息;经理将信息分享到管理层微信群
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2. 常规项 分值 5 清楚说明自己分享的是哪个方面的改进， 改进的方面要可结合当前公司、运营团队或部门的要求，特别是有待改进和提高的班组或部门指标 （最大值5）
比如:减少RT、减少人头、减少占地面积、降低换模时间、减少宕机时间、减少质量报废、减少返工、降低库存、TPM活动效果提升、5S改进、安全风险等级降低、标准化实施效率、管理效率提升等
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3. 常规项 分值 10 该主管在分享的改进活动中起到重要（组织、推动、指导）作用；如主管在改项改进活动中，可有可无，或明显不积极、不主动、没有促进作用，则分享失败 （最大值10）
例：整个分享评分为0 我们组织了专项改进小组，我是牵头人...
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4. 常规项 分值 20 分享的改进主题符合要求；如果有指定的改进分享主题，则必须按照要求分享该类改进，不过，可以增加分享其他方面的改进分享 （最大值20）
例：我今天要分享的改进正式运营团队要求这个季度指定的主题;或 改进的主题是与我们班组（部门）一个不达标的KPI相关的
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5-1. 常规项 分值 5＋5=10 分享过程中介绍了具体参与改进的人员（或团队），对参与人员的贡献给予肯定；说出参与改进人员的名字，也可邀请他们一起参与分享活动，做得好的团队成员给予表扬 （最大值10）
例：参加我们扎个改进活动的有ME:张三，质量:李四，UAP的班长XXX．．．等，其中张三起到关键的作用，为最终改进实现做出突出贡献，谢谢他！
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5-2. 常规项 分值 5＋5=10 清楚说明了改进取得的成功和起始时间；可以用改进前后的指标（KPI）或节约的金额、风险降低的等级等说明；必须说明改进开始和完成的时间；未完成的改进不推荐进行分享
 （最大值10）
例：我们这项改进，是3月1日开始，5月10日结束的，上个月已经给我们带来20万的制造费用节约，按照目前产量预测，预计全年节约100万
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6. 常规项 分值 25 清楚说明其他产线&产品或主管可以借鉴/学习的方面；必须站在听众的角度，说明可以值得他们借鉴学习的关键点 （最大值25）
例：我们的这项改进活动值得总结大家借鉴的有3点:1.可以在类似产线＆产品找到同样改进机会;2.我们要改善工装验收的管理流程，如果当初验收做的更细致和到位，就不会有今天的改进和改进前的浪费...
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7. 常规项 分值 10 分享解说逻辑清楚、内容完整易懂，展示的内容图文并茂 （最大值10）
讲解清楚、有文字和图片展示以说明内容
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8. 常规项 分值 5 有答疑环节、要求点评的环节；所有参与分享活动的人有发言和给予点评建议的机会  （最大值5）
例：“大家有没有听明白的问题吗?如果没有问题，我想邀请ME部门蔡经理给我们指导和点评一下..."
9. ★加分项 分值 30 所分享的改进给运营管理业绩带来明显的改进；所谓明显的改进：指节约金额超过2000元／月，KPI指标由原来月度结果不达标变为月度达标，报废或宕机相比原来减少30％以上等 （最大值30）
例：我们的这项改进的节约金额，已经得到财务部门的确认，并因改进效果明显，获得叶总的表扬...
10. ★加分项 分值 20 一次分享多个改进项目；只要时间允许，一次分享可以是多个改进活动和主题 （最大值20）
例：除了这项改进活动以外，我们还完成了另外一项改进，改进的方面是...
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