优秀干部调研能力素质测评、反向测评(实验中心)

*
填表人员姓名
*
被测评人员姓名(您推荐人的名字)
*
被测评人员推荐类别
*
您认为推荐人员的成熟度
(一)能力素质测评
一、政治素质(25%)
*
1.政治理论学习深度
评价人选对党的理论精髓系统掌握并指导实践的能力。表现为平时注重理论学习,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义,在历次党内集中教育中锤炼坚强党性,在实际工作中体现出较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,能够结合能源行业与岗位特征,将理论学习成果落到实处、见到实效。
*
2.重大政策执行力
评价人选贯彻落实党中央和集团党组决策部署的态度和能力。表现为深入贯彻习近平总书记关于能源行业的重要指示批示精神,坚决落实党中央关于全面深化改革等重大决策,坚定执行集团公司“1534”发展思路,能够紧密围绕“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设等战略部署开展工作。
*
3.大局观
评价人选的全局视野和长远眼光。表现为有较高的政治站位,善于将岗位工作放到全局工作中通盘部署、统筹谋划,具有“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀,能够统筹好整体与局部、集体与个人的关系,不计个人得失,不争一时长短。
*
4.急难险重任务中的政治担当
评价人选的责任担当意识。表现为在面对大事、要事、难事等重要关头、关键时刻,敢于挺身而出,主动担当作为,以身作则、靠前指挥,切实发挥出党员领导干部的先锋模范作用,起到良好的示范带动效应。
二、专业素养(25%)
*
1.岗位专业能力与知识储备
评价人选的专业水平。表现为具有深厚的专业背景、丰富的知识储备和扎实的专业能力,在过去的工作经历中得到充分的历练,面对难点、堵点、痛点,能够凭借自己的业务能力妥善解决问题,是本领域中当之无愧的行家里手。
*
2.创新突破与攻坚克难实绩
评价人选的创新思维与工作成效。表现为具有较强的开拓进取精神,在长期工作中能够克服惰性思维,通过技术创新、管理创新、路径创新等多种方法,不断思考寻找新的“解题思路”,并能够将想法落地见效,不断推动工作取得突破进展。
*
3.持续学习与适应新领域潜力
评价人选的学习能力。表现为平日里注重对专业知识的持续学习,在工作中不只是单纯凭借过去的经验来解决问题,能及时关注、吸纳、运用本专业最前沿的理论方法,到了新的岗位、新的领域也能够快速转变角色,迅速掌握工作所需的技能,具有较强的发展潜力。
三、经营管理(20%)
*
1.行业发展洞察与市场化意识
评价人选发展企业的能力。表现为对外部环境具有较强的敏锐性和洞察力,时刻关注行业的最新政策和动向,有着高度的竞争意识、市场意识,不断激发调动本单位/本条线的发展活力,做到紧跟行业趋势、跻身行业前列、引领行业前沿,在业界同行间始终保持发展优势。
*
2.发展协同与成本控制意识
评价人选治理企业的能力。表现为能够有力调动资源、推动落实,善于用小切口撬动大项目、以低成本带动高收益,在资源整合、精益管理等方面有较好做法、取得突出成效,推动专业产业链条建立协同一体化机制,运用标准化、数字化等手段提质增效。
*
3.风险预判与战略决策质量
评价人选驾驭全局的能力。表现为具有较强的前瞻性、系统性思维,既能精准识别安全生产、国际经营等工作中存在的隐患,系统建立风险防控机制,提前将危机消弭于无形,又能在危机中寻找机遇,综合分析形势、作出科学判断。
四、作风形象(10%)
*
1.廉洁自律与合规意识
评价人选的纪律意识。表现为对党章党规党纪发自内心的认同与敬畏,严格遵守各项规定与合规要求,立场坚定、表里如一,将对纪律的建设、维护与执行内化为思维方式与行动自觉,不仅自己严守纪律红线,更带动身边的干部员工清白做人、干净做事。
*
2.严谨务实与抗压能力
评价人选的工作作风。表现为坚持实事求是,坚决反对形式主义,能够真正把心思用在干事业上,重实际、说实话、务实事、求实效,秉承严实快新的工作作风,不管面对多大的压力和挑战,能够说干就干、干就干好,严肃认真对待每项工作,兢兢业业、稳扎稳打推动落实。
*
3.基层服务意识与成效
评价人选的宗旨意识。表现为具有较强的基层情怀,能够贯彻落实为基层减负工作要求,坚决反对官僚主义,一线调研不搞排场、不设陪同,开展工作不搞层层加码、层层摊派,在工作中切实为基层解决急难愁盼问题。
五、道德品质(10%)
*
1.诚实守信与价值观践行
评价人选的价值取向。表现为品行端正,不制造和散播小道消息,不捕风捉影、抹黑丑化他人,能够坚定践行社会主义核心价值观,在工作和生活中能做到爱国、敬业、诚信、友善,对海油精神、海油文化做到高度认同。
*
2.公私分明
评价人选的职业操守。表现为严守岗位职责,遵守职业道德,能够树立正确的公私观念,做到秉公办事、克己奉公、心中无私,谨慎用权、坦荡做人,不以公权谋私利。
*
3.生活作风正派
评价人选的生活作风。表现为在八小时之外严格自我管理,树立良好家风,约束亲属行为,培养积极向上的爱好与生活习惯,建立纯洁社交圈,家庭关系和谐,社会评价积极。

六、员工口碑(10%)
*
1.团队凝聚力与队伍培养成效
评价人选的带队伍能力。表现为具有良好的领导能力,能够为团队凝聚强大合力、战斗力,带领团队在重大项目中作出突出成绩,获得上级认可,注重人才梯队建设,定期评估人才成长成效,建设结构合理、储备充足、人才辈出的队伍。

*
2.跨部门/单位协作顺畅度
评价人选的沟通协作能力。表现为对上汇报清晰、向下传达高效、同层协作顺畅,能够有力协调解决各类矛盾冲突,与各方建立良性正向合作基础,推动工作目标实现。

*
3.群众基础
评价人选的群众口碑。表现为平时密切联系群众、主动倾听诉求、及时回应关切,获得职工群众普遍认可;有较好的领导艺术,在团队中善于听取意见,积极主动交流,充分吸纳建议,营造民主氛围。

(二)反向测评
*

1.政治站位不高,全局观念淡薄,没有站在战略全局的高度,没有在大局下思考、大局下行动,妄议中央大政方针,对中央和集团公司党组决策部署选择性执行,甚至搞上有政策、下有对策、自行其是。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

2.对党忠诚不够,贯彻执行党的理论和路线方针政策表里不一,搞两面派、做两面人;在信访核查、组织函询中,不如实向组织说明情况;瞒报个人有关事项;对问题隐瞒事实真相,说假话、汇假报、编假数字、造假业绩,或该请示的不请示、该报告的不报告;对巡视巡察反馈的间题整改不力。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

3.理想信念不牢,不注重科学理论武装,缺乏“四个自信”,不信马列信鬼神,不信理想信方术,不敬人民敬“大师”,参加封建迷信活动,精神空虚、思想颓废、价值观发生偏差。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

4.原则立场不稳,“两个维护”不够坚决,“四个意识”不强,在重大原则问题上态度暖味、立场摇摆,对挑战政治底线的错误言论和不良风气听之任之、逃避责任、失职失察。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

5.担当斗争不足,在风险考验、克难攻坚面前敷衍塞责、“爱惜羽毛”,遇到急难险重任务、面对组织挑选推三阻四、讨价还价;缺乏责任担当,上交矛盾、下推责任,当“甩手掌柜”“二传手”。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

6.团结意识不强,搞团团伙伙、拉帮结派,搞小圈子、小团体,热衷于自我设计;个人凌驾组织之上,闹无原则纠纷,不服从党组织安排,不执行党组织决定,把分管工作、分管领域当作“私人领地”。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

7.形象行为不正,制造或散播谣言、小道消息,捕风捉影丑化党的形象,寄发匿名诬告信或通过网络等陷害、诋毁、抹黑他人;跟组织讲条件、讨价还价,甚至跑官要官、拉票贿选、搞非组织活动;不注重家庭家教家风,利用职权或影响力为亲属和身边工作人员谋求特殊照顾。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

8.组织生活不实,不严格执行党的组织生活制度,不认真参加民生生活会和组织生活会,不严肃开展批评和自我批评,对待党内政治生活,奉行庸俗哲学,当面不说、背后乱说,开会不讲、会后乱讲,自我剖析“蜻蜓点水”,相互批评“浮光掠影”,对待原则问题缺乏斗争勇气和斗争精神。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

9.作风建设不紧,“严、实、快、新”执行不到位,推动企业发展服务职工群众、服务基层走过场,形式主义、官僚主义问题突出,搞“形象工程”;对待群众,冷漠无情、敷衍塞责,对符合政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮。

从不
偶尔
总是
不清楚
*

10.纪律规矩不严,执行党的政治纪律和政治规矩不严格,执行重大事项请示报告制度不力,对超出职权范围或关乎全局、影响广泛的重要事情和重要情况,不按规定请示报告;违反民主集中制原则,搞“一言堂”或议而不决,对集体决定会上不说、会后乱说:搞任人唯亲、任人唯利,封官许愿、跑风漏气、买官卖官;违反因私出国(境)管理制度,干部档案造假,违规在企业、社会团体、高校、科研院所等兼职取酬且拒不整改。

从不
偶尔
总是
不清楚
*
11.存在其他违反政治纪律、政治规矩的情形
从不
偶尔
总是
不清楚
问卷星提供技术支持
举报