2026年运维保障组-总院人员重点工作方向调整意向问卷

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1.
您的姓名：
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2.
横向拉通工作中最期望选择的3个事项：
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3.
横向拉通工作中最期望选择的5个事项：【请选择1-5项】
1-生产变更-组内（1人月）
2-架构优化-组内（1人月）
3-晨检巡检-组内（1人月）
4-监控告警-组内（1人月）
5-应急演练-组内（1人月）
6-工作台-保障体系内（0.25人月）
7-可观测平台-保障体系内（0.25人月）
8-网信数据安全-部门内（0.5人月）-对接公安中心
9-资源管理全成本-部门内（0.5人月）-对接架构部
10-以数促治-部门内（0.25人月）-对接数据部
11-OPEX及工时管理-组内（0.5人月）
12-QA及科创相关-组内（0.25人月）
13-重保调度-院内（0.5人月）
14-接收测试-组内（1人月）
15-蓝海拓展-部门内（1人月）
16-蓝海交付-组内（1人月）
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4.
1-生产变更（具体要求：主导深入评审在维系统各类变更，识别需更新的信息和隐患）
不可能
极有可能
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5.
2-架构优化（具体要求：主导开展运行分析，包括月度分析、容量分析等）
不可能
极有可能
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6.
3-晨检巡检（具体要求：主导开展各系统晨检巡检，建立全面、标准的体检表）
不可能
极有可能
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7.
4-监控告警（具体要求：主导按照监控要求完成在维系统监控覆盖，保障不出现监控盲点）
不可能
极有可能
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8.
5-应急演练（具体要求：主导梳理系统关键预案，具备执行能力，保障预案执行及时和有效）
不可能
极有可能
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9.
5-工作台（具体要求：打造运维人员一体化工作台，可用好用）
不可能
极有可能
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10.
7-可观测平台（具体要求：三级系统视角端到端全链路可观测）
不可能
极有可能
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11.
8-网信数据安全（具体要求：对接公安中心，包括SOC工单、HW、个人信息保护、等保测评、数据安全审计等）
不可能
极有可能
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12.
9-资源管理/全成本（具体要求：对接架构部，包括网络资源租赁费压降、CPU利用率提升、大数据技术栈统计、信创升级资源梳理等等）
不可能
极有可能
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13.
10-以数促治（具体要求：对接数据部，包括确认部门内容主题目标清单，跟进选题阶段，组织升级汇报等）
不可能
极有可能
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14.
11-OPEX及工时管理（具体要求：24套系统情况全流程跟进把关，总院统筹+分院拆解模式）
不可能
极有可能
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15.
12-QA及科创相关（具体要求：组内QA质量检查、科创等奖项组织申报，撰写材料）
不可能
极有可能
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16.
13-重保调度（具体要求：统筹调度全院重保工作，做好组内在维系统的账期组织安排）
不可能
极有可能
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17.
14-接收测试（具体要求：组内在维系统接测工作，保障接测质量）
不可能
极有可能
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18.
15-蓝海拓展（立江整体安排分工，承担拓展指标）
不可能
极有可能
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19.
16-蓝海交付（组内承接蓝海项目的交付实施，承担实施指标）
不可能
极有可能
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20.
纵向穿透的工作中最期望选择的三级系统B角：
必须选择1个，积极深入参与核心、前端触点系统
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21.
有无其他方面的顾虑或建议需要确认？
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