三类办刊人才流动匹配度和协同办刊情况调查问卷

尊敬的各位期刊同仁/专家:

您好!“中国科技期刊卓越行动计划高水平办刊人才培育项目-人才荟”项目组正在开展“科技期刊人才引进与国际组织任职”专项调研。本问卷旨在量化分析科学家办刊人才、技术型办刊人才和期刊管理人才的流动匹配度与协同办刊效果,为相关政策制定提供数据支撑。我们承诺,所有数据仅用于学术研究,将严格保密,不会对外泄露。问卷填写大约需要15-20分钟,感谢您的宝贵时间与支持!


本问卷旨在量化调研三类办刊人才与期刊办刊能力的匹配度和协同办刊情况。三类办刊人才包括:学术型办刊人才、技术型办刊人才和期刊管理人才

      1. 具体说明如下:

学术型办刊人才具备科研背景和学术判断力的办刊人才,包括高水平科学家、科研人员及学术编辑等,熟悉期刊出版规律与审稿体系。核心能力包括前沿选题策划、国际资源整合、学术规范把控和稿件质量提升。如期刊主编、副主编、编委、学术编辑、责任编辑、学科编辑等,负责期刊学术方向定位、选题规划与质量把控。

 技术型办刊人才(或称专业型/实务型办刊人才):具备扎实的编辑出版专业知识与技能,以及技术应用能力的办刊人才。其核心能力包括两大方面:一是传统出版专业能力,如编辑校对、选题执行、同行评议组织、出版标准应用等;二是数字技术应用能力,如熟练运用AI、大数据分析、新媒体运营等智能技术。他们是保障期刊内容质量和出版效率的专业基石。

期刊管理人才:具备办刊经验与现代出版运营能力的办刊人才,精通战略规划、市场化运作与国际规则。核心能力包括跨领域整合、风险把控、品牌建设、读者服务和内容营销。如期刊社社长、总编辑、编辑部主任、营销传播编辑、品牌推广专员等,负责期刊发展战略制定、体制机制创新与全流程运营管理。


1. 所有数据仅用于学术研究,将严格保密,不会对外泄露。

2. 请根据期刊自2019年(卓越行动计划一期项目起始)至今的实际运营情况填写,确保数据真实可靠。欢迎全国所有科技期刊参与填写。

3. 单选题请选择最符合的选项,多选题请勾选所有符合的选项。

4. 引进人才必须在办刊中承担实质性工作,参与期刊的核心决策。

5. 问卷中关于人才情况的题目如有引进人才,请针对引进人才填写;如无引进人才,请针对刊内原有办刊人才填写。

填写主体说明:本问卷以单刊为基本填写单位。若贵单位以期刊集群/平台身份参与,请在期刊或集群名称处注明集群名称,后续所有问题均请围绕此主体作答(如集群内存在特殊情况,可在题后补充说明)。

第一部分期刊基本情况

*
1.
期刊类型(单选)
数学(Mathematics)
物理学(Physics)
化学(Chemistry)
生命科学(Life Sciences)
地球科学(Earth Sciences)
材料科学(Materials Sciences)
信息科学(Information Sciences)
医学科学(Medical Sciences)
农业科学(Agricultural Sciences)
工程技术(Engineering & Technology)
环境科学(Environmental Sciences)
综合科学(Multidisciplinary Sciences)
其他(请注明:)
*
2.
入选卓越计划类型(可多选)(本问卷仅限卓越期刊填写,请勾选贵刊入选的所有类型)【多选题】
一期领军期刊
一期重点期刊
一期梯队
一期高起点新刊
一期集群化试点
二期领军期刊
二期梯队
二期高起点新刊
二期集群化试点
未入选
*
3.
期刊或集群名称
期刊名称
集群名称
*
4.
主要主办单位性质 (若存在多个主办单位,请选择排序第一或承担主要管理责任的主办单位)(单选)
高校
科研院所
企业
学会协会
其他,请说明:
*
5.
贵单位(此处“刊群”指您所在行政单位内部直接管辖的期刊数量,而非卓越计划集群规模)刊群规模(单选)
1刊
2-5刊
6-10刊
11-20刊
>20刊
*
6.
期刊发展阶段(单选)
初创期(0-3年)
成长期(3-10年)
成熟期(10年以上)
*
7.
您的职务
*
8.
联系电话
*
9.
联系邮件
*
10.
您是否愿意接受后续的深度访谈(单选)
愿意
不愿意
不确定
第二部分 人才流动基本情况
*
11.
自2019年(卓越行动计划一期开始)至今,贵出版单位有无引进人才? (“引进”既包括全职引进,也包括柔性引进,如兼职、项目合作等,但需承担实质性办刊工作)
12.
自2019年(卓越行动计划一期开始),贵出版单位引进的各类办刊人才具体数量(请直接填写数字,如无请填“0”)
       学术型办刊人才:具备科研背景和学术判断力的办刊人才,包括高水平学术型办刊人才和科研人员等,熟悉期刊出版规律与审稿体系。核心能力包括前沿选题策划与国际资源整合,如期刊主编、副主编、编委及学者型编辑等,负责期刊学术方向定位、选题规划与质量把控。
        技术型办刊人才:具备出版专业知识与技术应用能力的办刊人才,熟练运用数字化工具与数据分析方法。核心能力包括AI、大数据等智能技术在出版中的应用,如数字编辑、技术支撑、数据分析师、新媒体运营等,负责内容数字化加工、系统维护与品牌传播。
        期刊管理人才:具备办刊经验与现代出版运营能力的办刊人才,精通战略规划、市场化运作与国际规则。核心能力包括跨领域整合与风险把控,如期刊社社长、总编辑、编辑部主任等,负责期刊发展战略制定、体制机制创新与全流程运营管理
□学术型办刊人才:
□技术型办刊人才:
□管理型办刊人才:
□学术型办刊人才+技术型:
□学术型办刊人才+管理型:
□技术型+管理型:
□学术型办刊人才+技术型+管理型(全复合):
*
13.
各类人才的主要引进方式及对应人数(可多选,并请填写大致人数) [多选题+填空] 【多选题】
全职引进
兼职顾问
项目合作
双聘制度
全球招聘
其他,请说明:
*
14.
人才引进周期(单选)
<6个月
6-12个月
>12个月
*
15.
主要人才引进渠道(可多选) 【多选题】
学术会议
行业招聘平台
国际猎头
高校推荐
科研院所合作
其他,请说明:
*
16.
自2019年至今,办刊人才流动率(单选)(*流动率=流出人才数/期初人才总数×100%*)
<5%
5-10%
11-25%
26-50%
>50%
*
17.
自2019年至今,办刊人才流出的主要原因(可多选) 【多选题】
岗位转换或职业发展(晋升至更高岗位、向科研/教学岗位转换等)
职业发展或薪酬原因(寻求更广阔发展空间、薪酬调整、工作强度等)
组织发展变动(机构重组、项目调整、政策变化)
国际交流机会(海外任职/访学)
退休或年龄原因
其他个人或家庭原因
其他,请说明:
*
18.
自2019年至今,办刊人才流出后,贵刊采取的衔接措施(可多选) 【多选题】
建立人才梯队储备(培养继任者)
工作交接机制(文档化、过渡期安排)
保持合作关系(聘为编委、顾问等)
离职访谈与经验总结
优化人才保留策略(调整薪酬、改善工作环境)
未采取特殊措施
其他,请说明:
*
19.
贵刊是否引进了学术型办刊人才(单选)
*
20.
引进的学术型办刊人才具体是(可以多选) 【多选题】
期刊主编、副主编
编委会成员、青年编委
学者型编辑(学术编辑)
选题、内容策划专家(学术类)
学科责任编辑(学术导向型)
专职执行主编或副主编、资深学术编辑
其他,请说明
*
21.
贵刊是否引进了技术型办刊人才(单选)
*
22.
引进的技术型办刊人才具体是(可以多选) 【多选题】
文字编辑(负责编辑校对、语言文字规范等)
技术编辑/责任印制(负责排版设计、印务协调等)
出版流程管理人员(负责组织同行评议、生产流程控制等)
数字编辑/多媒体编辑
技术支撑/系统运维人员
数据分析师
新媒体运营人员
融合出版专家
AI等智能技术应用人员
版权管理与法务人员
美术编辑
其他,请说明
*
23.
贵刊是否引进了管理型办刊人才(单选)
*
24.
引进的管理型办刊人才具体是(可以多选) 【多选题】
期刊主管/主办单位期刊工作负责人或副职
期刊集群/平台负责人或副职
期刊社社长、总编辑或副职
编辑部主任或副主任
营销/品牌/传播编辑(负责市场推广、新媒体传播等)
有关部门期刊政策制定者
其他,请说明

第三部分学术型办刊人才情况

如有此类引进人才,请针对引进人才填写;如无引进人才,请针对贵出版单位原有办刊人才填写)

*
25.
自2019年至今,学术型办刊人才组约的重大科研成果发表情况(单选)(说明:“重大科研成果”指国家级项目成果、获国家级奖项成果、或国家重大工程的代表作)
未组约相关成果
组约1-2项重大科研成果
组约3-5项重大科研成果
组约6-10项重大科研成果
组约>10项重大科研成果
*
26.
自2019年至今,学术型办刊人才主导的学科热点专刊/专栏数量(单选)
0期
1-2期
3-4期
5-6期
>6期
*
27.
自2019年至今,所有学术型办刊人才参与审稿的工作量,与编辑部其他编辑相比,其相对情况是?(以年为单位,将学术型办刊人才的审稿量与编辑部内一个标准全职编辑岗位的年审稿量基准进行比较。这里的审稿工作,不包括作为学者参与其他期刊的同行评议,而是包括初审、复审、终审及录用决定)(单选)
远低于编辑平均审稿量
略低于编辑平均审稿量
基本持平
略高于编辑平均审稿量
远高于编辑平均审稿量
不适用/无此类人才
*
28.
自2019年至今,所有学术型办刊人才年均审稿总量约为:
*
29.
自2019年至今,学术型办刊人才识别学术不端的情况(“学术不端”范围:包括但不限于剽窃、抄袭、数据伪造/篡改、一稿多投、不当署名、虚假同行评审等违反科研诚信的行为)(可多选) 【多选题】
未识别到学术不端
识别后直接拒稿
识别后要求修改后重审
识别后提交编委会讨论
识别后通报作者单位
不清楚
*
30.
自2019年至今,贵办刊单位是否有国际稿件(“国际稿件”指第一作者或通讯作者工作单位在境外(含中国港澳台地区)的投稿)
*
31.
学术型办刊人才对期刊国际稿件的贡献程度(单选)
无贡献
有一定贡献(间接提升期刊国际影响力)
贡献显著(直接参与国际组稿或推荐国际审稿人)
贡献卓越(主导国际组稿,国际稿件占比显著提升)
*
32.
自2019年至今,贵办刊单位是否招募了国际编委?(“国际编委”指工作单位在境外(含中国港澳台地区)的编委会成员,以实际工作地为判断标准,非国籍)
*
33.
自2019年至今,学术型办刊人才招募的国际编委数量(单选)
0人
1-2人
3-4人
5-6人
>6人
*
34.
自2019年至今,学术型办刊人才组织的学术会议数量(单选)
0次
1-2次
3-4次
5-6次
>6次
*
35.
自2019年至今,学术型办刊人才在学术组织建设方面的具体活动(可多选) 【多选题】
期刊加入了新的学术组织
该人才在学术组织担任职务(如理事、委员等)
参与制定行业出版规范或标准
推动期刊参与出版规则制定
未参与相关活动
*
36.
自2019年至今,学术型办刊人才与省部级以上实验室或科研项目的合作情况(单选)
无合作
偶尔有合作(简单沟通或信息交流)
经常合作(定期交流或共同开展活动)
深度合作(共同组织专刊、专栏或学术会议)
不清楚
*
37.
自2019年至今,学术型办刊人才利用所在机构平台资源支持期刊的情况(单选)
未利用
偶尔利用(使用会议室、设备等基础资源)
经常利用(定期举办活动或共享资源)
充分利用(系统性地整合机构资源支持期刊发展)

第四部分技术型办刊人才情况

如有此类引进人才,请针对引进人才填写;如无引进人才,请针对贵出版单位原有办刊人才填写)

*
38.
贵刊技术型人才掌握的数字技能类型(可多选) 【多选题】
语言文字规范与编辑校对能力
同行评议流程组织与管理能力
稿件追踪与投审稿系统操作
出版标准(如XML排版、元数据标准等)应用能力
版权管理与出版法律法规应用能力
数字平台操作与维护
XML排版与数字出版标准应用
数据分析工具使用
人工智能辅助工具使用
未掌握以上技术
其他,请说明:
*
39.
自2019年至今,贵刊由技术型办刊人才主导引进的AI相关应用工具类型(可多选) 【多选题】
基于数据挖掘技术的审稿人匹配
AI图片查重
AI辅助设计封面及宣传图片
AI辅助宣传文案写作
自动排版
论文可视化
未引进以上技术
其他,请说明:
*
40.
自2019年至今,贵刊由技术型办刊人才主导的数字出版流程自动化环节与平台自主建设情况(可多选) 【多选题】
投审稿流程数字化(使用在线投审稿系统)
校对、排版流程数字化
印刷、出版流程数字化
期刊管理数字化
自建或自主集成投审稿平台
自建或自主集成出版内容发布平台
自建或自主集成数据分析平台
未自建平台
其他,请说明:
*
41.
自2019年至今,技术平台建设的自主可控程度(单选)技术平台包括投稿审稿系统(如ScholarOne、EditorialManager、自建系统)、期刊官网与发布平台、数字化内容管理平台、全流程一体化期刊管理平台等;自主可控程度指核心功能自主开发比例及数据安全控制能力
完全依赖外部系统(核心功能自主开发比例0%)
部分自主(核心功能自主开发比例1-30%)
中度自主(核心功能自主开发比例31-60%)
高度自主(核心功能自主开发比例61-90%)
完全自主(核心功能自主开发比例91-100%)
*
42.
自2019年至今,由技术型办刊人才主导的数据采集与分析工作类型(可多选) 【多选题】
读者行为数据分析
作者数据挖掘与分析
引用数据与影响力分析
传播效果追踪与评估
科研热点与选题趋势分析
未主导此类工作
其他,请说明:
*
43.
自2019年至今,由技术型办刊人才主导的数据驱动决策应用场景(可多选) 【多选题】
基于数据分析进行选题策划
基于读者数据优化发布策略
基于作者数据调整组稿方向
基于传播数据优化宣传推广
尚未开展数据驱动决策
其他,请说明:
*
44.
贵刊由技术型办刊人才主导的信息安全风险防控措施覆盖情况(可多选) 【多选题】
身份认证与访问控制(如多因素认证、权限分级)
数据加密(如传输加密、存储加密)
安全审计(如定期漏洞扫描、日志分析)
应急响应预案(如数据备份、灾难恢复)
安全培训(如编辑人员安全意识培训)
未实施任何防控措施
*
45.
信息安全管理与培训情况(可多选) 【多选题】
建立数据安全管理制度
编辑人员安全培训
审稿流程安全机制
定期安全演练
尚未开展管理工作
*
46.
自2019年至今,技术团队规模(按全职等效人数折算)(单选)
0人(无专职或兼职技术支持)
0.1-0.5人(兼职/外聘技术支持,约每周0.5-2.5个工作日)
0.6-0.9人(兼职/外聘技术支持,约每周3-4.5个工作日)
1-3人
4-6人
7-10人
>10人
*
47.
是否建立技术团队管理与协作机制(可多选) 【多选题】
制定技术团队年度工作计划与KPI
建立技术与学术/管理团队的协作流程
实施技术团队成员绩效考核
建立技术问题响应与支持机制
尚未建立管理机制
其他,请说明:

第五部分管理型办刊人才情况

如有此类引进人才,请针对引进人才填写;如无引进人才,请针对贵出版单位原有办刊人才填写)

*
48.
自2019年至今,贵刊管理型人才实际开展或主导的资源整合工作(可多选) 【多选题】
内部资源整合(人力、财力、物力调配)
国际合作资源整合(与国际数据库、出版社、学术组织合作)
经费筹措(政府资助、广告收入、数据库合作收入等)
流程优化(投稿、审稿、排版、发布全流程改进)
数字化转型资源整合(技术平台、数据资源、数字人才等)
未进行资源整合
其他,请说明:
*
49.
自2019年至今,贵刊管理型人才主导的具体项目类型(可多选) 【多选题】
建立或升级投审稿系统
建立或升级出版内容发布平台
建立或升级数据分析平台
建立或升级财务管理系统
建立或升级人力资源管理系统
建立或升级协同办公系统
未主导此类项目
其他,请说明:
*
50.
自2019年至今,期刊品牌建设成效(可多选) 【多选题】
期刊知名度显著提升
媒体报道数量增加
社交媒体影响力提升
获得行业奖项
无明显变化
*
51.
自2019年至今,管理型人才主导或深度参与的品牌建设举措(可多选) 【多选题】
明确期刊核心定位与差异化优势
建立新媒体矩阵(微信公众号、微博、短视频、播客等)
与媒体合作,扩大期刊影响力
举办学术会议、论坛,提升期刊品牌影响力
开展国际化品牌建设(如英文期刊、国际数据库收录)
尚未开展品牌建设
其他,请说明:
*
52.
自2019年至今,贵刊核心团队成员数量变化(单选)
核心团队人数减少
核心团队人数不变
核心团队人数增加1-3人
核心团队人数增加4-6人
核心团队人数增加7-10人
核心团队人数增加>10人
*
53.
贵刊绩效考核体系完善程度(单选)
尚未建立
初步建立
基本完善
高度完善
完全建立(含KPI等完整体系)
*
54.
自2019年至今,由管理人才主导或深度参与的市场拓展举措(可多选) 【多选题】
拓展发行渠道(如数据库合作、开放获取)
开发多元化收入来源(如广告、知识服务、培训)
与数据库、出版社、媒体等建立生态合作关系
开发数字化产品(如知识库、数据产品、API服务)
开展国际化市场拓展(如国际发行、合作出版)
尚未开展市场拓展
其他,请说明:
*
55.
自2019年至今,期刊总收入变化趋势(单选)(此处指期刊运营产生的总收入/总营收
收入下降
收入稳定(变化<10%)
收入小幅增长(10-30%)
收入中幅增长(31-50%)
收入大幅增长(>50%)
不清楚
*
56.
自2019年至今,贵刊用户服务体系的覆盖对象(可多选) 【多选题】
作者(投稿、审稿进度查询、发表支持)
读者(文献获取、知识服务、学术交流)
审稿人(审稿支持、学术资源、培训服务)
其他利益相关者(如编委、数据库机构)
尚未建立明确的服务对象定位
*
57.
自2019年至今,由管理型人才主导的用户服务功能应用情况(可多选) 【多选题】
在线客服系统
智能客服/聊天机器人
个性化推荐服务
用户反馈与评价系统
未应用这些功能
其他,请说明:

第六部分三类人才协同办刊效果评估

*
58.
贵刊三类办刊人才专业能力与期刊发展需求的匹配表现(单选)
无引进人才
基本匹配,常规工作胜任
较好匹配,能独立完成核心任务
高度匹配,在关键领域发挥重要作用
超预期匹配,推动期刊突破性发展
匹配不足,难以胜任核心工作
*
59.
贵刊三类办刊人才对发展目标和办刊愿景的一致性(单选) (办刊愿景指期刊的长期发展方向、战略定位及核心价值追求)
愿景存在明显差异,需反复协调才能达成共识
愿景基本一致,偶需协调即可统一行动
愿景高度一致,协调顺畅,决策效率高
愿景完全一致,无需协调即可同步推进
不清楚
*
60.
贵刊三类办刊人才在办刊政策制定中的协同机制(单选)
未建立协同机制,政策由单一部门制定
非正式协商(仅在重大政策时沟通)
建立定期协商机制(至少每季度一次)
建立联合决策机制(政策需三类人才共同会签)
建立制度化委员会制度(政策制定常态化协同)
*
61.
贵刊三类办刊人才在期刊战略规划中的参与机制(单选)
战略规划未征求三类人才意见
仅在规划完成后进行告知
在规划过程中征求反馈意见
三类人才全程参与规划制定
三类人才主导战略规划制定
*
62.
贵刊三类办刊人才在办刊流程优化中的协同方式(单选)
流程优化由单一部门主导,未协同
仅在流程问题出现时协商解决
定期评估并优化核心流程(至少每年一次)
建立跨部门流程优化团队
*
63.
贵刊三类办刊人才在期刊宣传推广中的协同机制(单选)
宣传工作由单一部门主导,未协同
仅在重大宣传活动时临时协作
建立定期宣传策划会议机制
建立常态化协同宣传团队
建立系统化的品牌协同推广体系
*
64.
贵刊三类办刊人才在办刊难题解决中的协同机制(单选)
难题由单一部门处理,未协同
仅在重大危机时临时组建协作组
建立跨部门问题协商机制
建立系统化的问题解决流程和责任分工
建立预警机制和协同应急体系
*
65.
贵刊三类办刊人才协同对办刊质量、出版效率和服务水平的提升程度(单选)
无提升
小幅提升(某些环节略有改善)
中幅提升(多个环节明显改善)
大幅提升(整体效率显著改善)
*
66.
贵刊三类办刊人才(学术型、技术型、管理型)的职责边界清晰度(单选)
非常模糊(经常出现职责不清、推诿现象)
比较模糊(偶尔出现职责不清)
一般(基本明确,偶有交叉)
比较清晰(职责明确,交叉较少)
非常清晰(职责完全独立,无交叉)
*
67.
贵刊三类办刊人才的绩效考核独立性(单选)
统一绩效考核(三类人才使用相同的考核指标与标准)
部分独立考核(三类人才有独立指标,但共享部分考核结果)
独立绩效考核(三类人才分别建立独立的考核指标与标准)
*
68.
贵刊三类办刊人才工作衔接的顺畅程度(单选)
非常不畅(频繁需要反复确认职责归属)
比较不畅(偶尔需要确认职责归属)
一般(基本顺畅,偶有反复确认)
比较顺畅(职责明确,交接顺畅)
非常顺畅(无需确认,无缝衔接)
*
69.
贵刊三类办刊人才决策权限的独立性(单选)
完全依赖集体决策(无独立决策权)
大部分依赖集体决策
小部分独立决策
大部分独立决策
完全独立决策(三类人才各司其职)
*
70.
贵刊三类办刊人才在资源(如经费、人力、设备)方面的竞争程度(单选)
非常激烈(经常出现资源争夺)
比较激烈(偶有资源争夺)
一般(基本平衡)
基本无竞争(资源分配合理)
完全无竞争(资源充足且分配明确)
*
71.
贵刊三类办刊人才资源共享机制的完善程度(单选)
无共享机制
临时性共享(无制度保障)
部分资源共享(仅特定类型资源)
系统化共享(制度+平台支撑)
全面资源共享(整合资源池+智能分配)
*
72.
贵刊三类办刊人才资源分配机制的规范程度(单选)
无正式分配机制(临时协调)
有口头约定(无书面制度)
有初步制度但执行不严格
有完善的制度且严格执行
有完善的制度+定期评估优化机制

第七部分办刊人才能力匹配、协同行动与发展反馈

(以下3题用于进一步了解三类办刊人才在能力匹配、协同行动、发展反馈和持续成长方面的情况。请根据贵刊自2019年至今的实际情况作答。)

*
73.

请评价贵刊三类办刊人才在能力匹配、发展共识和组织支持方面的情况 [矩阵量表题]

(1=完全不同意,5=完全同意)

完全不同意不太同意一般比较同意完全同意
三类办刊人才的专业能力能够支撑贵刊当前发展需求
三类办刊人才的专业能力能够支撑贵刊当前发展需求
三类办刊人才在各自专业领域能够发挥关键作用
三类办刊人才在各自专业领域能够发挥关键作用
三类办刊人才对贵刊发展目标和办刊愿景具有较强共识
三类办刊人才对贵刊发展目标和办刊愿景具有较强共识
三类办刊人才愿意为贵刊长期发展持续投入精力
三类办刊人才愿意为贵刊长期发展持续投入精力
贵刊为三类办刊人才发挥作用提供了明确的职责边界和参与机会
贵刊为三类办刊人才发挥作用提供了明确的职责边界和参与机会
贵刊为三类办刊人才协同工作提供了必要的制度、资源和平台支持
贵刊为三类办刊人才协同工作提供了必要的制度、资源和平台支持
*
74.
请评价贵刊三类办刊人才在协同办刊行动方面的情况[矩阵量表题]

(1=完全不同意,5=完全同意)

完全不同意不太同意一般比较同意完全同意
三类办刊人才能够围绕选题策划、组稿约稿等内容建设任务形成协同
三类办刊人才能够围绕选题策划、组稿约稿等内容建设任务形成协同
三类办刊人才能够围绕审稿质量控制、学术规范和出版伦理形成协同
三类办刊人才能够围绕审稿质量控制、学术规范和出版伦理形成协同
三类办刊人才能够围绕数字出版、平台建设和数据分析形成协同
三类办刊人才能够围绕数字出版、平台建设和数据分析形成协同
三类办刊人才能够围绕品牌传播、国际化发展和学术共同体建设形成协同
三类办刊人才能够围绕品牌传播、国际化发展和学术共同体建设形成协同
三类办刊人才能够在解决重大办刊难题时形成有效分工与协作
三类办刊人才能够在解决重大办刊难题时形成有效分工与协作
三类办刊人才之间的协同已从临时配合转向常态化机制
三类办刊人才之间的协同已从临时配合转向常态化机制
*
75.
请评价三类办刊人才协同对贵刊发展反馈和持续成长的影响 [矩阵量表题]

(1=完全不同意,5=完全同意)

完全不同意不太同意一般比较同意完全同意
三类办刊人才协同有助于提升贵刊内容质量或稿源质量。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊内容质量或稿源质量。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊审稿、编辑、出版或运营效率。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊审稿、编辑、出版或运营效率。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊传播影响力、品牌影响力或国际可见度。
三类办刊人才协同有助于提升贵刊传播影响力、品牌影响力或国际可见度。
三类办刊人才协同有助于提升作者、审稿人、编委或读者对贵刊的认可。
三类办刊人才协同有助于提升作者、审稿人、编委或读者对贵刊的认可。
近年来,三类办刊人才在贵刊发展中的作用持续增强。
近年来,三类办刊人才在贵刊发展中的作用持续增强。
近年来,贵刊逐步形成了人才协同与期刊发展相互促进的良性循环。
近年来,贵刊逐步形成了人才协同与期刊发展相互促进的良性循环。
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