成都公司经营管理调研问卷

问卷说明：本次问卷为匿名调研，旨在全面了解公司真实管理现状、倾听干部员工核心诉求，调研结果仅用于审计工作，所有数据严格保密，不关联个人、不做考核依据，请您结合实际工作客观、如实填写，感谢您的配合！
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1.
您所在的部门属于？
业务运营部门
职能管理部门（财务、人力、行政等）
生产部门
其他
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2.
您的岗位类型
公司班子
公司中层
公司主管
一般员工
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3.
您认为公司当前整体经营管理体系，是否能有效支撑业务开展与目标达成？
完全可以，体系完善、执行到位
基本可以，存在小问题但不影响大局
不太可以，问题较多、制约发展
完全不可以，管理混乱、效率低下
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4.
公司现有管理制度、工作流程的执行落地情况如何？
严格执行，无流于形式情况
大部分执行，少数环节敷衍
执行不到位，形式化问题突出
制度流程形同虚设，随意性强
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5.
公司在重大事项决策、人事安排、资源分配方面，是否公开透明、公平合理？
非常透明合理，决策科学
基本透明合理，偶有不合理之处
透明度不足，存在主观决策情况
不透明不公正，存在一言堂、暗箱操作
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6.
公司各部门之间协同配合、沟通对接是否顺畅？
高度顺畅，协作高效
一般顺畅，偶尔有沟通障碍
不够顺畅，推诿扯皮、沟通壁垒明显
极不顺畅，部门内耗严重
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7.
您认为公司现行的绩效考核、薪酬激励机制，是否能调动员工工作积极性？
非常合理，激励效果显著
基本合理，有一定激励作用
不合理，公平性不足、激励无效极不合理，打击员工积极性
极不合理，打击员工积极性
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8.
海螺新材对公司的管理、监督与支持，您认为处于哪种水平？
管控适度、支持到位，助力公司发展
管控与支持基本平衡，无明显问题
管控过度/监督不足，支持力度不够
管理脱节，既无有效监督也无实质支持
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9.
公司员工的履职能力、工作作风，您整体评价是？
优秀，担当作为、执行力强
合格，能完成本职工作
较差，不作为、慢作为、作风漂浮
极差，能力不足、失职问题突出
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10.
（多选题）您认为公司当前管理中，最突出的问题有哪些？【多选题】
制度流程繁琐、审批效率低
权责不清、分工不明
风险管控薄弱（财务、合规、运营等）
人才培养与管理缺失
内部沟通机制不畅
成本管控不力、资源浪费
工作考核流于形式
其他
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11.
针对公司管理优化、风险防控、经营提升，您有哪些具体的意见和建议？
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12.
您对新材股份公司有什么建议？
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13.
其他需要说明或者向集团审计组反映事项？
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