魏霞履职评估

各位同事：

根据公司人力管理要求，现启动客服主管魏霞晋升案场经理进行评估,请客观公正评价，谢谢!
*
1. 该员工对晋升岗位的专业知识的掌握度评价
熟练掌握岗位必备的专业知识，工作技巧、具有较强的实际运用能力，能快速处理日常工作事务。
基本掌握岗位所需的专业知识，且运用到实际工作中，能独立完成一些简单的工作任务。
了解岗位所需的最基本的知识，必须在别人的帮助下可以开展岗位相关的工作任务。
专业知识知之甚少，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要帮助和指导才能完成本职工作。
*
2. 逻辑思维及沟通能力评估
逻辑思维强，语言表达准确，沟通能力极强，具有表率作用，领导力强。
有一定领悟力，基本能准确传达指示，沟通能力较佳。
逻辑思维一般，需经常指导，沟通能力一般。
逻辑思维较差，沟通能力弱，需重复沟通。
*
3. 职业道德评估
严格遵循岗位职业操守，具备极佳的职业道德，受人尊敬。
严格遵循岗位职业操守，无明显违规违纪现象。
偶有违规现象，职业道德受质疑。
出现严重违规现象，且在公司造成重大影响。
*
4.计划能力评估
工作目标明确，并能根据年度计划制定具体可行的实施方案。
有短期的工作计划；能根据变化编制工作计划书和及时调整目标计划。
工作计划模糊，制定不及时；反应较为迟缓。
工作无计划，不知道自己应该做什么不应该做什么，随意性很大。
*
5. 管控力评价
有大局观，善于管控制定标准，面对问题客观真实，能提出解决方向，下辖团队部门凝聚力强。
客观反映问题，有一定想法并主动形成管控实施，下辖部门凝聚力较强。
面对问题较为客观，善于发现问题，但无法提出切实解决办法，下辖部门员工积极性较差。
不能客观面对问题，无法解决问题，下辖部门员工意见从不采纳。
*
6. 工作任务完成质量评价
总是保质保量按时完成工作任务，工作成果令人满意。
基本能保质标量按时完成任务，工作成果较好。
基本能按照目标任务开展工作，完成时间常常滞后，工作成果质量一般。
工作计划性、目标感较差，工作完成质量差。
*
7. 工作责任心、敬业度评价
爱岗敬业，责任心强 ，敢于担当，乐于奉献。
责任心较强，能主动开展工作，对工作认真负责。
责任心不足，担当不够，工作马虎推诿，需要在他人提醒、督促才能完成工作。
自律性差，消极怠工。
*
8. 协作配合度评价
高效落实协作工作，质量高，成果满意。
积极完成协作工作，质量较高，成果一般。
能完成协作工作，但完成质量一般，成果基本满意。
协助配合度较差，完成质量差，成果不满意。
*
9. 工作积极性和工作态度评价
高标准做好职务范围内的业务的，主动性强，态度好。
有一定的工作积极性，态度良好。
需要提示或提醒，态度一般。
消极怠工，态度差。
*
10. 合理化建议及工作创新评价
积极思考，创新意识和能力较强，常常提出合理化建议及实施方案并实施中取得明显的改进提升效果。
有一定的创新意识和能力，能提出合理化建议或工作改进思路，并实施中取得一定的效果。
创新意识和能力弱，偶尔提出建议，但实用性一般，改进效果不明显。
无创新意识，工作因循守旧，按部就班 。
问卷星提供技术支持
举报