科来思-聚力360半年度问卷调查

卷首语：您好，本次匿名互评旨在提升跨部门协作效率，您的评价将帮助大家更清晰地认识自我，促进团队成长。我们选取了5个版块，每个版块分2个维度提示，每版20分，共计100分。请基于日常工作中的真实接触，客观、公正地选择分值。

谭正伟

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B1团队建设——团队管理：主动处理部门内部管理、工作推进中的各类问题，部门管理规范有序，任务分工清晰合理，团队整体执行力强，无推诿扯皮、拖延懈怠情况。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

吴建强

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

张银龙

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

汪倩

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

孟柏佳

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

梁金灿

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

何胜华

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

周梦蕾

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

张校源

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

10.

邱胜

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

11.

胡梦秋

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

12.

帅广清

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

13.

刘骏

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

14.

吴重寅

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

15.

潘敏

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

16.

赵金灿

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

17.

杨松友

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

18.

吴云渠

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

19.

何建容

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

20.

熊兴

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

21.

张强

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

22.

王静

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

23.

李玉帅

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

24.

黄梅平

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

25.

汪江

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

26.

黄勇

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

27.

罗迎春

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

28.

游传霞

请在1-20分中选取

A1目标达成——半年核心任务完成情况：对照年度工作目标，上半年部门工作、重点项目、关键任务是否按计划、按标准完成。

A2目标达成——工作结果与年度目标对齐度：部门工作方向是否紧扣公司年度战略，工作开展是否聚焦核心业务，无偏离。

B2团队建设——人才培养与梯队建设：重视团队能力提升，助力人才成长。

C1部门协作——跨部门协作：主动对接配合其他部门工作，积极响应跨部门协作需求，不被动等待、不推卸协作责任。

C2部门协作——大局意识：立足公司整体利益，摒弃部门本位主义，主动补位配合，全力保障公司整体工作目标达成。

D1规范风控——流程规范：主动思考实际工作与法规的有效结合，遵守工作流程。

D2规范风控——风险防控：对研发、供应链、生产、销售等各类风险有效预判、及时处置，实质性预防风险发生。

E1协作担当——履职担当：立足岗位履职尽责，主动承担部门管理责任与工作责任，不回避问题、不推卸责任。

E2协作担当——结果担当：正视工作成果与不足，成功不邀功、失误不逃避，主动复盘整改，积极承担对应责任。

问卷星提供技术支持