常德申湘干部360评估

基本信息

被评估人姓名：

你是被评估人的

上级

下级

平级

本人

评估内容

2、在公开场合，被评价人是否展现出积极主动或者正能量的形象或者表达出正能量相关的内容

3、被评价者对于自己的日常工作是否有计划性(包括工作内容的重点与非重点、工作开展的主次、工作执行的流程等)

有比较完善的思考

有一定的思考，但不全面

基本无思考，主要听安排

不清楚，不太了解

4、被评价者工作执行中，尤其是遇到问题时，是否主动找相关人员(上级、下级、平级、客户等)咨询以寻求协助

6、在面临同事出现的原则性错误时，被评价者对此的态度主要是

坚持原则，公司底线不可触碰，按标准处理

根据每个人日常工作表现以及所犯错误来定，或大或小

大事化小，小事化了，家丑不外扬

不清楚

8、被评价者在面临政策要求时，你感受到的其经常采用的方式是

先个人理解-再汇报-再落实

感觉没有太多个人理解，按政策执行即可

第一时间找领导寻求工作方案，领导拿主意，被评估人负责执行

不清楚

9、被评价者对于管理要求，尤其是厂家政策，是否有由于解读不及时或不到位导致的临时抱佛脚情况？

10、被评价者在日常沟通和工作开展时，经常表现出来的是

有逻辑，步骤清晰

有一定逻辑，但是不太清晰

只提要求，不太注重步骤

思路不太清楚，有些混乱或者明显错误

11、被评价者在日常沟通和工作开展时，经常表现出来的是

出现一个问题试图通过单一方法去解决问题

出现一个问题试图通过多种方法解决问题

出现一个问题会联想到其他方面是不是也会有问题

12、被评价者在日常沟通和工作开展时，经常表现出来的是

出现问题解决问题即可

出现问题解决问题后，召集相关人员口头复盘(或批评或指导或要求)

出现问题解决问题通过系列方式规避问题(例如制度规范、流程等)

13、被评价者在工作布置过程中，经常出现的是

按岗位职责进行工作分配

按人员能力进行工作分配

按关系亲疏进行工作分配

按人员听话程度进行工作分配

不清楚，可能被评价者想到谁就是谁

不进行工作布置，都是自己做

14、被评价者在工作布置过程中，经常出现的类似的收尾话术是

你要尽快完成本项工作

你本周五之前把这个工作落实好

针对本项问题，要把流程/制度优化一下

你去督促一下

在XX时间内把展厅新车成交率提升至25%

周五之前完成《XX制度》，制度包括三个方面…

其他

15、每次会议/沟通后形成的决议或共识，被评估人是否会在过程中及时且主动去询问执行情况

16、工作执行过程中出现了偏差，被评估人经常采取的改善方式是

主要是召集相关人员共商对策

主要是独自拟定改善方案，督促执行

要求下属拟定方案报审

不清楚

19、被评价者给你的工作指导/建议/提醒中，对你工作有直接帮助的建议或要求大概占比到多少(百分制)？

90%以上

70%-89%

40%-69%

不足40%

21、在你看来，被评估人对人员的激励是否相对公平且有效呢？

公平且有效

不公平但有效

公平但无效

既不公平也无效

26、通过与被评估人的工作接触(包括交流、旁听等)，他的知识经验是否对你的工作有所帮助

帮助很大

帮助一般

帮助较少

基本没有帮助

27、在团队里，2023年你整体的工作感受是

开心且满意

不开心但能理解

不开心且不满