2025年中开发区干部考察问卷

三级机构负责人民主评议
填写说明:8-10分代表“好”,5-7分代表“中”,5分及以下代表“差”
一、个人履职能力
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1.
格局视野(具备全局视野,能够描绘公司愿景,准确把握行业和客户发展趋势,对自身和竞争对手的优劣势有清醒认识;能解读行业、市场政策对所在公司的影响,制定差异化发展战略和业务策略。)
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2.
领导力(在复杂局面准确把握事物关键本质与核心、判断未来走向,果断决策;懂得领导艺术,有人格魅力,工作中能很好把握方法论,善于根据不同的情境、不同的阶段、不同的任务综合运用一系列方法和技巧,带领团队达成目标。)
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3.
专业能力(深刻理解阳光战略,熟悉业务,能够快速抓住主线,分解战略目标并形成自身业务领域具体的战术计划与打法。精通工作所需要的知识和专业技能,对本专业前沿和发展趋势有深入研究,能够在公司内起到专业的指导与引领作用;实际工作经验丰富,身经百战,能够有效把控各类风险。)
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4.
沟通协调能力(善于分析和把握政府部门、渠道、客户等合作伙伴的心理和利益诉求,找到关键决策人并与之建立友好互动并不断深化关系,能够协调内外部资源促进发展或化解危机。)
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5.
执行力(对待工作关注执行的效率与效果,工作落实过程中面临阻碍和困难时,能够冷静应对,根据自身的实际情况(如资源局限或当地市场环境等)灵活调整执行策略,确保高效完成工作目标。)
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6.
创新突破(在落实各项工作中,有较强的创新意识,准确洞察客户心理与客户需求,创新业务模式,同时对创新实践组织有力,方法得当,能够形成切实的价值性生产力,出奇制胜。)
二、个人文化价值观
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7.
诚信正直(待人处事真诚,讲信誉,言必行、行必果。坚守契约精神、公平公正,信守承诺,言行一致,不干损害公司利益的事情。)
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8.
责任担当(有主人翁意识,有强烈的使命感。勇于承担工作责任,对自己的失误不推卸。对工作安排有前瞻性,积极主动,敢于担当不等不靠。)
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9.
敬业扎实(一门心思投入工作,愿意投入额外的时间与精力做好工作。多年如一日保持对工作高度投入。工作扎实深入,能很好地落实问题,不搞形式主义。)
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10.
坚韧不拔(遇到困难积极应对,不懈地探求解决问题的途径,不断尝试新方法,以坚韧的意志实现既定目标。敢于做自己没做过、别人做不到的事。)
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11.
客户导向(经常深入内外部客户倾听意见。对内外部客户反馈问题积极应对解决。以更好满足客户需求、改善客户体验、为客户创造更多价值为工作出发点。)
三、综合评价
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12.
是否胜任工作
胜任
基本胜任
不胜任
战斗力及作风评价
填写说明:8-10分代表“好”,5-7分代表“中”,5分及以下代表“差”
一、战斗力
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13.
有责任、肯担当,值得信任、充分授权、对员工尊重、能带领大家心往一块想、劲往一处使
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14.
面对分歧,机构内部坚持求同存异,互相尊重,沟通工作顺畅
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15.
能够换位思考,经常站在员工角度考虑,不会因性格原因导致冲突且严重影响工作开展
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16.
做事认真扎实,工作标准要求高,不会出现虎头蛇尾、工作被动的情况
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17.
出现困难时,能够团结机构人员积极承担责任,不讲客观,不对员工发牢骚
二、作风
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18.
公司领导重视文化建设,亲自进行文化宣导
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19.
公司氛围积极向上、有创业精神,简单直接、就事论事,不搞办公室政治,不勾心斗角
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20.
坚守底线,以身作则营造厉行节约、作风正派、清正廉洁的清爽环境
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21.
日常行为和阳光文化要求一致
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22.
我可以向领导真实地反馈任何问题,不需要顾忌什么
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23.
对机构负责人战斗力及作风的整体评价
满意
一般
不满意
三级机构班子后备潜质人才推荐表
被推荐人应具备以下素质/条件: 
1.认同并践行阳光文化,有责任有担当,追求进步; 
2.价值发展业绩突出,业务精湛,专业扎实,落地能力强; 
3.有视野、有办法,能够洞察本质、智慧决策,具备解决复杂问题的能力; 
4.具有人格魅力,善于凝心聚力,关注人心、人性,能够激发员工潜能; 
5.品行端正、作风正派,不拉帮结派,诚实守信讲原则;
6.原则上不超过43岁。
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24.
姓名1
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25.
目前岗位
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26.
推荐类别
后备(1年内)
潜质(1-3年)
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27.
可胜任职务类型 
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
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28.
推荐理由 (最少20字)
29.
姓名2
30.
目前岗位
31.
推荐类别
后备(1年内)
潜质(1-3年)
32.
可胜任职务类型 
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
33.
推荐理由 (最少20字)
34.
姓名3
35.
目前岗位
36.
推荐类别
后备(1年内)
潜质(1-3年)
37.
可胜任职务类型 
分公司部门级
三级机构正职
三级机构副职
38.
推荐理由 (最少20字)
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