集运站站长岗位胜任力测评试卷-陈永军

能够落实安全第一要求，主动管控各类风险，常态化排查安全隐患。  

能够预判煤场安全、储运风险，提前做好现场管控，保障煤炭存储、车辆装卸作业安全。  

遇到煤场起火、车辆拥堵、煤质异常等突发情况，能够快速制定方案妥善处置。  

生产现场车机作业繁忙时，能够落实防撞措施，保障人员远离危险区域。  

能够做好火车装运管理，能够落实抑尘、车辆防冻工作，保证煤炭不亏吨。  

能够全面统筹集运站日常管理工作，站内生产运行有序，无重大管理疏漏。  

合理布置煤炭堆放位置，充分利用场地；提高装卸效率。  

高效完成领导交办的各类临时性、突发性工作任务，保质保量按期落地。  

熟悉煤炭集运全业务流程，能够统筹管控煤场管理、车辆接卸、煤样采集、精准配煤等一线工作。  

主动查找管理短板，持续优化集运站运营管理模式，推动站内管理改进。  

管理团队能够善于沟通，高效指挥，做到目标一致、行动统一。 

积极对接车站、园区等外部部门，沟通接待规范，外部协作顺畅。 

站内生产冲突、作业矛盾发生时，能够做好内部多方调解，化解分歧保障生产不停滞。 

与公司各部门（采购、结算、销售等）保持高效沟通，主动同步现场信息，提供业务支持。 

面对跨单位作业交叉场景，主动牵头沟通协商，达成作业共识，不推诿扯皮。 

不定期检查部门员工工作，及时发现问题，并有效指导员工工作思路。 

不定期召开部门会议，安排工作任务、传达上级指示，听取员工汇报，调动员工积极性，按需组织团队活动。 

重视梯队建设，能够落实师带徒机制，持续提升员工岗位技能。 

严明纪律管理，划定行为红线，抓好出勤管理，确保人员到岗、责任到人，重点事项梳理清楚对违规人员落实相应处罚。

明确岗位分工，做到职责清晰、人员配置合理，工作量分配适宜。

恪守廉洁自律准则，在煤炭收发、现场管理中坚守原则，杜绝私利行为。

具备责任担当，面对站内重难点问题不回避，主动牵头解决问题。

保持求真务实工作作风，如实反馈现场情况，不瞒报、不谎报生产及安全问题。

具备大局意识，能够站在公司整体利益角度权衡集运站局部生产工作。

坚持持续学习，主动学习行业新规、主动学习、践行企业文化，不断提升自身管理水平。