文登区房地产与建筑业转型康养产业专项调研问卷

第一部分企业基础信息

1.单位详细名称

2. 企业经营主体类型

房地产开发企业

建筑施工总承包企业

房建+施工一体化企业

其他

3. 企业经营年限

3年以内

3-5年

5-10年

10年以上

4. 企业近三年主营业务结构【多选题】

5. 企业近三年经营整体态势

营收稳步增长

小幅波动基本持平

营收持续下滑，存量项目去化困难

回款压力大，现金流紧张，经营陷入困境

第二部分企业传统业务发展现状

1. 近三年企业应收账款/应收工程款变化情况

逐年小幅下降，回款状况改善

基本保持稳定

持续攀升，资金占用压力显著加大

波动较大，无明显规律

2. 制约企业传统房建业务发展的核心因素【多选题】

商品房市场需求疲软，去化周期拉长

房企资金周转困难，工程款拖欠严重

房地产新开工规模收缩，新增项目储备不足

行业竞争激烈，项目利润持续压缩

建材、人工施工成本刚性上涨

政策调控影响，行业发展不确定性增加

其他（请注明:）

3. 企业存量闲置资源情况【多选题】

闲置待售住宅、商业楼栋

停工/缓建待盘活地块、在建工程

闲置厂房、配套物业用房

闲置办公用房、会所等配套设施

无闲置存量资产

其他闲置资源（请注明:）

4. 企业盘活存量资源的主要尝试【多选题】

第三部分企业康养转型认知与现有实践

1. 是否关注人口老龄化、银发经济相关政策导向

持续重点关注，深入研究相关政策及落地细则

简单了解相关政策，未深入研究

较少关注，仅偶尔了解

未关注，不了解相关政策

2. 企业是否已布局康养相关项目

已布局（请继续作答3-10题）

未布局（请跳转至第四部分）

3. 已开展康养项目类型【多选题】

社区嵌入式养老服务中心

老旧小区适老化改造工程

适老化商品住房/康养公寓

大型综合养老社区、康养小镇

医院配套康养病房、护理院建筑工程

政府旧改/保障房配套养老设施代建

养老机构内部装修、设施改造工程

其他康养相关项目（请注明:）

4. 康养项目投资运营模式【多选题】

自主投资开发+自持运营

只负责工程建设，委托第三方养老机构运营

与专业康养企业合作联合开发+联合运营

政府代建项目，仅负责施工建设

其他模式（请注明:）

5. 已落地康养项目经营成效

盈利稳定，成为企业新增长板块

收支平衡，短期无明显盈利

前期投入大，回收周期长，暂处亏损

项目施工端收益稳定，但运营端承压

运营情况良好，已实现规模化复制

6. 布局康养项目后，对缓解传统业务压力的作用

显著对冲传统业务下滑压力

小幅补充营收，缓解部分资金压力

作用有限，转型投入进一步加剧资金负担

尚未产生明显作用，仍在培育期

7. 企业康养项目人才储备情况

配备专业康养运营、护理、管理团队（10人及以上）

配备少量专业人才（1-9人），依赖外部补充

无专业人才，完全委托第三方运营

正在招聘培养专业人才

8. 康养项目技术应用情况【多选题】

融入智慧养老设备（智能呼叫、健康监测、智慧安防等）

采用适老化建筑施工工艺

应用绿色节能建材，打造宜居康养环境

引入医疗康复设备，实现医养结合

未应用任何专业技术，采用传统模式

其他技术应用（请注明:）

9. 康养项目后期运营维护成本情况

成本可控，符合预期

成本偏高，勉强维持运营

成本过高，难以承受

尚未开展后期运营，暂不明确

10. 企业布局康养项目的核心初衷【多选题】

破解传统业务存量压力，拓展新增长点

响应国家政策，把握银发经济机遇

盘活企业闲置资源，提升资产利用率

看好康养产业发展前景，长期布局

其他（请注明:）

第四部分未布局康养产业的核心顾虑

1. 未布局康养产业的核心原因【多选题】

不熟悉康养运营模式，缺乏专业养老服务团队

康养项目前期投入高、资金回笼周期过长

缺乏专项扶持政策、融资支持

对区域康养市场需求、目标客群定位研判不足

康养项目后期运营维护成本高，缺乏管理经验

规划审批门槛高、流程繁琐，项目落地难度大

企业现有资金紧张，无力新增赛道投入

市场竞争激烈，担心项目难以盈利

其他（请注明:）

2. 若考虑布局康养产业，最希望获取的前期支持【多选题】

区域康养市场需求、目标客群消费习惯等数据

康养项目规划设计、运营模式指导

专项融资政策支持

与专业康养机构、医疗机构对接渠道

适老化施工工艺、技术培训

其他（请注明:）

第五部分转型核心堵点与诉求

1. 若推进康养转型，企业面临最大的资金难题【多选题】

康养项目融资渠道窄，银行专项信贷产品少

存量闲置物业改造适老化设施改造成本高

康养项目回款速度远慢于普通商品房、基建项目

工程款、养老运营服务费双重账款积压风险

前期资金投入大，自有资金不足

融资成本偏高，难以承受

其他（请注明:）

2. 康养项目规划建设层面存在的阻碍（建筑企业重点作答，可多选）【多选题】

适老化建筑设计、配套设施建设标准不清晰

养老消防、医疗配套、无障碍施工规范要求复杂，施工成本上升

地块规划限制，难以同步配建医疗、康复、活动等配套设施

政府旧改、保障房配套养老设施建设补助标准偏低

适老化建材、智慧养老设备采购渠道有限、价格偏高

缺乏专业的适老化施工团队，施工工艺不达标

其他（请注明:）

3. 康养项目运营层面存在的阻碍【多选题】

缺乏专业康养运营、护理、管理人才

养老服务标准不统一，运营难度大

后期运营维护成本高，盈利空间小

与医疗、康复机构合作衔接不畅

客户认可度低，入住率/使用率不高

其他（请注明:）

4. 产业协同与市场层面存在的短板【多选题】

缺乏医疗、养老运营等相关合作资源，难以打造多元化康养项目

民政、住建、卫健等多部门审批协调流程繁琐，项目落地周期长

区域养老消费购买力有限，高端康养项目受众少

居家养老为主，专业养老社区入住率难以保障

同质化康养项目扎堆，市场竞争加剧

本地康养产业链不完善，配套服务不足

缺乏统一的康养项目宣传推广平台，消费者认知度低

其他（请注明:）

5. 企业倾向选择的康养转型路径【多选题】

盘活现有闲置商品房、商业物业改造社区养老服务点

参与城中村改造、保障性住房配套建设养老设施

新建适老化住宅、康养公寓等地产产品

承接政府老旧小区适老化改造施工项目

联合医疗机构打造医养结合综合康养社区

仅承接康养类建筑施工业务，不参与后期运营

与专业康养机构合作，开展康养项目代建运营

其他（请注明:）

7. 企业参与康养转型交流、试点项目建设的意愿

积极参与，希望申报康养转型试点企业

观望为主，待配套政策完善后再参与

暂无参与计划

视合作条件、政策支持情况而定

8. 对房地产、建筑业联动康养产业融合发展的意见建议（开放式填写）