2026年项目管理培训管理层
调研问卷

   您好!为了更好的了解各位团队Mancom-1成员在项目管理工作中的实际痛点、挑战,以及各位Mancom管理层对于下属参加本次培训的期望,特设计本次培训前的调研。
- 本次调研采用匿名形式,调研结果仅用于项目管理培训前的信息收集,并只会显示整体分布。请您放心根据实际情况填写即可。
- 这份调研将帮助我们更好地准备项目管理的培训内容,问卷填写预计5分钟,感谢您的时间!
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1、您部门目前正在开展的项目数是:
暂时没有
1-3个
4-6个
7-10个
大于10个
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2、您部门今年内即将开启的项目数是:
暂时没有
1-3个
4-6个
7-10个
大于10个
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3、您的下属(按部门平均水平)在项目启动时,在制定项目章程内容时能够具备哪些要素:

【多选题】
制定清晰的项目目标
界定项目组成员与分工权责
准确划定项目工作边界范围(做什么,不做什么)
梳理实现项目目标的关键里程碑计划
统筹匹配项目的人财物资源预算
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4、您的下属(按部门平均水平)在项目启动时,最需要提高哪些要素:

【多选题】
制定清晰的项目目标
界定项目组成员与分工权责
准确划定项目工作边界范围(做什么,不做什么)
梳理实现项目目标的关键里程碑计划
统筹匹配项目的人财物资源预算
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5、您的下属(按部门平均水平)在项目干系人管理方面能够具备哪些要素:

【多选题】
精准识别全部内外部关键干系人
客观梳理各干系人需求与期望
制定适配不同干系人的策略方案
针对干系人差异化策略落地配套行动方案
持续跟进干系人管理达成预期效果
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6、您的下属(按部门平均水平)在项目干系人管理方面最需要提高哪些要素:

【多选题】
精准识别全部内外部关键干系人
客观梳理各干系人需求与期望
制定适配不同干系人的策略方案
针对干系人差异化策略落地配套行动方案
持续跟进干系人管理达成预期效果
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7、您的下属(按部门平均水平)在应用项目执行跟进工具进行项目管理时能够具备哪些要素:

【多选题】
依托项目执行管理工具定期跟踪项目执行进度
按周期同步项目各类信息并主动向上级汇报
能够根据执行管理工具信息提示警觉可能的风险
及时定位项目卡点问题并制定应对方案
跟进各类项目卡点问题解决方案的有效性
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8、您的下属(按部门平均水平)在应用项目执行跟进工具进行项目管理时最需要提高的是哪些要素:

【多选题】
依托项目执行管理工具定期跟踪项目执行进度
按周期同步项目各类信息并主动向上级汇报
能够根据执行管理工具信息提示警觉可能的风险
及时定位项目卡点问题并制定应对方案
跟进各类项目卡点问题解决方案的有效性
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9、您的下属(按部门平均水平)在项目管理中的风险管控方面能够具备哪些要素?

【多选题】
有风险意识,积极预测项目潜在各类风险
评估高/中风险发生时的可能影响
制定适配高/中风险的应对方案
及时落地风险处置的前期准备
准确捕捉风险触发条件,最大程度减轻潜在负面影响
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10、您的下属(按部门平均水平)在项目管理中的风险管控方面最需要提高的是哪些要素:

【多选题】
有风险意识,积极预测项目潜在各类风险
评估高/中风险发生时的可能影响
制定适配高/中风险的应对方案
及时落地风险处置的前期准备
准确捕捉风险触发条件,最大程度减轻潜在负面影响
11、您认为您的下属在项目管理方面,还有哪些您期望最需要提升的方面?请简要说明。
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