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公司项目管理制优化调查问卷
录音中...
尊敬的员工：您好！为进一步优化公司实行的项目管理制，让其更贴合工作实际、助力大家高效开展工作，特开展本次问卷调查。以下问题请结合您的实际工作体验如实选择，部分题目可补充具体想法，所有回答均将严格保密，感谢您的支持与配合！
一、认知与适配度调研
*
1.
您对公司新实行的项目管理制的核心要求（项目分工、工作职责）的了解程度
非常清晰，能准确掌握所有核心要求
比较清晰，基本了解主要核心要求
不太清晰，仅了解部分基础要求
完全不清晰，不了解任何相关要求
*
2.
不清晰的具体方面
3.
简单描述下对项目管理制的理解
*
4.
结合您所在岗位的工作内容，项目管理制与您日常工作的适配度
非常适配，完全贴合岗位工作场景，能助力工作开展
比较适配，基本贴合岗位工作，无明显不适
不太适配，部分环节与岗位工作脱节，有一定困扰
完全不适配，与岗位工作不符，影响正常工作推进
*
5.
不适配的具体表现
6.
项目管理制的哪些方面会与岗位工作比较贴合
二、执行体验与难点调研
*
7.
执行新项目管理制时，您遇到的主要阻碍类型
【多选题】
流程繁琐，冗余环节过多
分工不明确，责任界定模糊
跨部门/同事沟通衔接不畅
项目管理工具适配性差，不好用
进度管控/成果考核不合理，可操作性差
无任何阻碍
*
8.
您认为新项目管理制中，进度管控、任务分配、成果考核的相关规定可操作性如何
非常强，规定合理，易于执行
比较强，规定基本合理，能正常执行
不太强，部分规定不合理，执行难度较大
完全不强，规定混乱，无法执行
*
9.
不合理/难执行的具体调整建议
10.
简单描述下哪些规定是合理性和可操作比较强的
三、优化建议调研
*
11.
您认为新项目管理制的流程设计（启动、执行、复盘等）需要如何优化
无需优化，当前流程简洁高效
轻微优化，简化部分冗余环节即可
较大优化，调整多个核心环节，提升流畅度
彻底优化，重新设计流程，贴合工作实际
*
12.
具体优化建议
*
13.
您认为新管理制在项目分工、跨部门协作方面，最需要改进的是
【多选题】
明确分工，清晰界定各岗位/人员责任
建立更高效的跨部门沟通机制
优化协作流程，减少协作内耗
加强协作培训，提升协作能力
无需改进，当前分工/协作模式良好
*
14.
关于项目管理相关的培训、指导支持（工具使用、流程解读等），您的需求是
【多选题】
无需培训/指导，已完全掌握相关内容
需要基础培训，解读流程规范和核心要求
需要工具培训，指导项目管理工具的使用方法
需要针对性指导，解决执行中的具体问题
需要定期培训，及时同步管理制调整内容
*
15.
您对公司新实行的项目管理制整体满意度如何
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
*
16.
不满意体现在哪些方面
17.
对哪些方面比较满意
*
18.
除上述方面外，您对新实行的项目管理制是否还有其他想法、意见或优化建议
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