支撑产品竞争力的成本管理体系结项调查问卷

您是否清晰理解本次成本管理体系变革项目的核心目标（如:构建面向产品竞争力的成本管理机制，全价值链成本管理流程体系优化）?

您认为，项目预设的总体目标（例如:建立全流程、全要素成本管控模型，提升成本数据对研发、生产、采购的支撑能力等）在多大程度上得以实现?

新的成本管理流程（如:目标成本测算、过程成本控制、项目成本核算与分析等环节）是否比原有流程更清晰、高效?

项目引入的成本分析方法与工具（如:360 降本地图、成本动因分析模型、波士顿矩阵、“三棵树” 产品部件拆解模型等）是否实用、有效?

您认为，在本次变革项目中，财务部与研发、技术、生产、采购、营销、质量、服保等业务部门的协作顺畅度如何?

本次变革是否促进了业务部门对成本管理的理解和参与（例如，各业务域在日常工作开展中是否考虑成本因素）?

围绕成本信息的跨部门沟通（如成本对标、异常反馈、改进协商）机制是否得到建立或优化?

您认为团队成员在成本分析、决策支持等方面的专业能力是否通过本项目得到了提升?

您认为新的成本管理体系对“支撑产品竞争力”这一核心使命（例如：助力报价竞标、优化产品设计、识别降本重点）的实际作用如何？

10.

项目实施后，您感知到在成本控制的主动性、精准性或效率上是否有积极变化？

A.积极变化非常明显

B.有一定积极变化

C.变化甚微

D.无变化或更被动

11.

本次变革是否促使您或同事在日常工作中更主动地关注成本、思考成本优化？（例如：从“要我控成本”到“我要控成本”的转变）

A.转变非常显著，已成为普遍习惯

B.有一定转变，在部分场景/人员中显现

C.略有提及，但未形成自觉行动

D.几乎没有变化

E. 说不清

12.

项目形成的流程体系文件、作业指导书等成果，是否已有效固化为日常工作规范？

13.

如果要启动成本管理体系下一阶段的优化工作，您认为最应优先聚焦的一个方向是？

A.深化应用：在现有体系下，向更多业务单元、产品线推广和深化应用

B.技术赋能：引入更先进的成本分析软件、大数据或AI工具，提升自动化与智能化水平

C.机制融合：将成本管理更深层次地融入IPD、供应链管理、工艺技术优化、生产周期管控等核心业务流程

D.人才培养：持续加强业务与财务复合型成本分析人才的培养和激励

E. 文化塑造：系统性地推动全员成本文化建设，固化成本领先意识

14.

您认为当前体系在推广或应用中面临的最大障碍或挑战是什么？

15.

对于成本管理体系的持续优化，您的建议是什么？