2025年9月订单采购部月度绩效评估问卷

含AI生成内容
欢迎参与本次订单采购部门月度绩效自评及互评。本问卷旨在客观评估您及团队成员的月度工作表现，结果将作为绩效改进的重要参考。请根据实际情况如实作答，满分100分。
1.
评价对象：王加丽
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2.
评估对象
本人自评
同事互评
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3.
请对以下采购计划与订单执行维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
采购计划按时完成率
采购计划按时完成率
采购需求响应及时性
采购需求响应及时性
采购预算控制能力
采购预算控制能力
紧急采购任务处理效率
紧急采购任务处理效率
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4.
请对以下供应商管理维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
供应商选择合理性
供应商选择合理性
供应商合作稳定性
供应商合作稳定性
供应商问题解决效率
供应商问题解决效率
新供应商开发质量
新供应商开发质量
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5.
请对以下成本控制维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
采购成本降低幅度
采购成本降低幅度
采购价格合理性
采购价格合理性
采购流程成本优化
采购流程成本优化
库存成本控制效果
库存成本控制效果
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6.
请对以下沟通协作维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
跨部门沟通效率
跨部门沟通效率
内部团队协作配合度
内部团队协作配合度
信息传递准确性
信息传递准确性
冲突解决能力
冲突解决能力
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7.
本月采购订单准确率（订单信息与需求匹配度）
1分（<80%）
2分（80%-89%）
3分（90%-99%）
4分（100%）
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8.
本月采购物料/服务质量合格率
1分（<85%）
2分（85%-94%）
3分（95%-99%）
4分（100%）
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9.
本月采购交期达成率（按约定时间到货比例）
1分（<85%）
2分（85%-94%）
3分（95%-99%）
4分（100%）
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10.
本月是否存在采购流程违规及疏漏行为（本项为10分）
无违规
轻微违规（1次）
一般违规（2-3次）
严重违规（3次以上）
*
11.
请列举王加丽本月工作中取得的主要成绩或亮点（发现他人优点并借鉴也是一种提升）本问卷建议分值10分
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12.
请分析王加丽本月工作中存在的主要不足及改进措施（依据填报情况评分）（本项目4分）
13.
评价对象：刘振玲
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14.
评估对象
本人自评
同事互评
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15.
请对以下订单执行与库房维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
发货计划按时完成率
发货计划按时完成率
发货响应及时性
发货响应及时性
库存盘点数据整理纠错能力
库存盘点数据整理纠错能力
紧急任务处理效率
紧急任务处理效率
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16.
请对以下收发货指标维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
收货及时率评价
收货及时率评价
发货及时率评价
发货及时率评价
订单处理准确率
订单处理准确率
库存数据手机与整理
库存数据手机与整理
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17.
请对以下仓库空间利用维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
仓库利用率合理评价
仓库利用率合理评价
通道空间占有率评价
通道空间占有率评价
产品分类是否清晰
产品分类是否清晰
商品摆放整齐程度
商品摆放整齐程度
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18.
请对以下沟通协作维度进行评分（1=未达标，2=基本达标，3=达标，4=优秀）
1分（未达标）2分（基本达标）3分（达标）4分（优秀）
跨部门沟通效率
跨部门沟通效率
内部团队协作配合度
内部团队协作配合度
信息传递准确性
信息传递准确性
冲突解决能力
冲突解决能力
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19.
本月订单准确率（订单信息与需求匹配度）
1分（<80%）
2分（80%-89%）
3分（90%-99%）
4分（100%）
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20.
本月订单监控及反馈及时性评价
1分（<85%）
2分（85%-94%）
3分（95%-99%）
4分（100%）
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21.
本月订单交期达成率（按约定时间发货比例）
1分（<85%）
2分（85%-94%）
3分（95%-99%）
4分（100%）
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22.
本月是否存在采购流程违规及疏漏行为（本项为10分）
无违规
轻微违规（1次）
一般违规（2-3次）
严重违规（3次以上）
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23.
请列举刘振玲本月工作中取得的主要成绩或亮点（请据实填写，发现他人优点也是一种美德）本问卷建议分值10分
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24.
请分析刘振玲本月工作中存在的主要不足及改进措施（必须要写，否则为0分）（本项目4分）
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25.
对部门整体绩效提升的建议或需求（对部门提出合理化建议）
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