S公司基层管理人员培训体系优化研究


您好！感谢您参与本次问卷调查，前期已通过企业资料完成SJ公司基层管理人员培训体系的现状梳理及问题识别，本问卷旨在进一步探究问题背后的深层次原因，以便为后续优化方案设计提供实证支撑。问卷采用匿名形式，不纳入个人绩效考核，请您结合自身工作实际如实填写。问卷作答耗时约8分钟，感谢您的支持与配合。
一、个人基本信息（根据实际情况勾选）
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1.
您的性别:
男
女
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2.
您的年龄:
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
51岁及以上
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3.
您的最高学历:
高中及以下
大学专科
大学本科
硕士研究生
博士研究生
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4.
您在SJ公司任职基层管理岗位的年限:
1年以内
2~3年
4~5年
6年及以上
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5.
您的晋升来源:
技术骨干/业务骨干
社会招聘
应届生招聘
其他（请注明: ）
二、培训体系影响因素评价量表，以下题目旨在了解可能导致SJ公司基层管理人员培训体系当前运行状况的各类影响因素，请依据您的真实感受评分（1=非常不同意、2=不同意、3=一般、4=同意、5=非常同意）
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6.
公司制定培训计划前，会专门了解您的培训需求。
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7.
我们的培训需求能通过正式渠道反馈到公司。
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8.
公司组织的培训，符合基层管理岗位实际需要。
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9.
公司培训的课程内容与您的工作实际需求关联不大。
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10.
培训内容围绕基层管理岗能力实际组织，不是仅仅依赖理论。
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11.
培训案例依据公司或行业实际场景编写。
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12.
培训仍以讲授为主力，案例分析、情景模拟课程偏少。
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13.
讲师熟悉公司业务，授课能结合我们岗位实际进行。
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14.
培训时间合理，与您实际业务无太大冲突。
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15.
公司为培训提供了合适的场地与完善的设施保障。
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16.
公司的培训经费投入充裕。
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17.
培训组织实施按流程进行，比较规范。
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18.
培训结束后，公司会请学员对本次培训内容与师资作出评价。
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19.
培训结束后，公司会要求学员通过测验检验课堂所学。
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20.
培训结束后，公司会跟踪学员的管理行为变化。
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21.
培训结束后，公司会关注学员所辖团队的绩效情况。
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22.
公司为学员创造了学有所用的平台和机会。
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23.
培训所学能够切实应用于岗位实际。
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24.
学员培训表现已纳入公司KPI管理。
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25.
培训表现影响到您的评优评先、岗位任职情况。
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5.
三、培训体系问题确认与成因补充调研（不定项选择题，答案至少选一个）
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26.
您觉得当前公司组织的培训存在哪些不足?【多选题】
培训需求分析流于形式
培训内容与形式适配性不足
培训实施形式适配性欠缺
培训效果评估体系不完善
培训激励与成果转化机制尚不完善
其他（请注明: ）
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27.
您希望通过培训来解决工作中遇到的哪些难题?【多选题】
团队沟通与跨部门协调困难
工作交接、岗位轮换工作衔接不畅
岗位所需专业知识和能力不能有效获得
专业能力与岗位匹配度不高
目标分解与计划执行方法不足
对公司制度及工作流程不熟悉
个人持续学习成长的内在需求
团队激励与绩效反馈能力不足
其他（请注明: ）
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28.
您期待的培训课程和内容有哪些?【多选题】
公司制度、岗位工作流程
岗位的实际工作方法及经验
工作通用能力（公司内部业务系统、办公软件、办文办会流程等）
个人综合素质（目标与时间管理、沟通礼仪、演讲能力等）
心理素质课程（压力管理、情绪疏导、自我认知、心态调节等课程）
其他（请注明: ）
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29.
您倾向于以下哪些教学方法?【多选题】
行业标杆企业的专家现场讲授
公司OA学习平台外购的网课
项目专题研讨会
情景模拟训练
公司内部以师带徒
岗位角色扮演
团队户外拓展
岗位案例教学
其他（请注明: ）
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30.
您倾向于学习以下哪类课程?
课程内容契合岗位工作实际，案例丰富
培训内容与时俱进，紧跟国家政策法规、产品技术标准等
理论系统清晰，知识体系梳理全面
课程互动性强，学员参与度高
教学方法多样，课堂氛围轻松融洽
其他（请注明: ）
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31.
您倾向于以下哪类培训师资?
职业培训师
咨询公司顾问
行业标杆企业的专家
公司内部岗位经验丰富的员工
SJ公司业务部门负责人或高管
大学知名教授学者
其他（请注明: ）
四、开放性问题
如何改善SJ公司基层管理人员培训工作，请您提出三点建议?（非必答题）
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