职能部门负责人满意度评价（运营职能部评）

评分标准：  非常不满意:0分      不满意:3分     中规中矩:5分     满意:7分     非常满意:10分
一、财务部负责人--徐友军:
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1.沟通效率高，协作中信息传递及时、清晰，无明显延迟或误解
0
3
5
7
10
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2.响应与配合度高，对协作需求回复及时，遇问题时积极主动协商解决
0
3
5
7
10
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3.责任意识强，明确自身在工作中的职责，不推诿、不敷衍，很好履行本职工作
0
3
5
7
10
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4.专业能力匹配，可提供专业上的的支持与引导，能促使公司及门店工作进步
0
3
5
7
10
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5.整体合作体验评价，综合各个维度，对该部门负责人整体满意程度
0
3
5
7
10
6.针对该部部门负责人目前的工作，您是否有其他具体的建议:
二、人事部负责人--林晓嘉:
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1.沟通效率高，协作中信息传递及时、清晰，无明显延迟或误解
0
3
5
7
10
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2.响应与配合度高，对协作需求回复及时，遇问题时积极主动协商解决
0
3
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3.责任意识强，明确自身在工作中的职责，不推诿、不敷衍，很好履行本职工作
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3
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4.专业能力匹配，可提供专业上的的支持与引导，能促使公司及门店工作进步
0
3
5
7
10
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5.整体合作体验评价，综合各个维度，对该部门负责人整体满意程度
0
3
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6.针对该部部门负责人目前的工作，您是否有其他具体的建议:
三、采购部负责人--李巍超:
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1.沟通效率高，协作中信息传递及时、清晰，无明显延迟或误解
0
3
5
7
10
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2.响应与配合度高，对协作需求回复及时，遇问题时积极主动协商解决
0
3
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10
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3.责任意识强，明确自身在工作中的职责，不推诿、不敷衍，很好履行本职工作
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4.专业能力匹配，可提供专业上的的支持与引导，能促使公司及门店工作进步
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3
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5.整体合作体验评价，综合各个维度，对该部门负责人整体满意程度
0
3
5
7
10
6.针对该部部门负责人目前的工作，您是否有其他具体的建议:
四、市场部负责人--刘晓辉:
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1.沟通效率高，协作中信息传递及时、清晰，无明显延迟或误解
0
3
5
7
10
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2.响应与配合度高，对协作需求回复及时，遇问题时积极主动协商解决
0
3
5
7
10
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3.责任意识强，明确自身在工作中的职责，不推诿、不敷衍，很好履行本职工作
0
3
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7
10
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4.专业能力匹配，可提供专业上的的支持与引导，能促使公司及门店工作进步
0
3
5
7
10
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5.整体合作体验评价，综合各个维度，对该部门负责人整体满意程度
0
3
5
7
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6.针对该部部门负责人目前的工作，您是否有其他具体的建议:
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