360调研-冯圣

您好！

请您根据与TA的工作交往如实客观进行评价，我们会对您的评价保密，请根据真实情况反馈信息。

本次评价分为程度评价、开放问题二个模块，评价标准详见下表：

以上，感谢您的反馈！

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您与TA的关系

TA上级

TA的同级/关联单位同级

TA下级

一、评分题

0-1分不合格：能⼒/特质没有展现

1.5-2分基础认知：有⼀定意识，但缺乏独⽴应⽤能⼒
2.5-3分达标：基本胜任，表现稳定
3.5-4分良好：⼤多数情况下表现稳定且良好
4.5-5分优秀/卓越：表现优异，持续超越要求，成为标杆

1、全局思维与决策

系统思维：能够跳出局部视角，系统把握各要素的关联

战略思维：能够前瞻预判趋势与机会

决策能力：在多重制约中权衡利弊和取舍，做出面向整体最优、兼顾落地的高质量判断与决策

2、解决问题

精准解题：能够精准识别、定位问题

创新破题：深度剖析问题根因、提供解决方案到高效落地执行

长效防题：最终构建预防性应对体系的闭环管理综合能力

3、人际沟通与情商

读懂⼈、说对话：敏锐感知他人需求（人际敏感度）、清晰传递信息并有效获取反馈（有效沟通）

管住情绪：化解矛盾（解决冲突）及调控自身情绪（情绪管理）

搞定关系：建立信任、推动协作并达成目标

4、团队建设与管理

定方向、跟过程：设定清晰的目标、动态过程追踪

搭梯队、带成长：根据业务需求瞻性培养和储备人才，完善人才梯队建设；个性化培养教练和有效绩效对话

要结果：持续提升团队战斗力和协同效能

5、正直诚信/信念

信使命、守底线：以道德为准则，始终坚持正确的事

扛责任：⾯对压力和利益冲突依然保持公正透明、勇于担责

走正道：具备高度的责任感，全力以赴的职业投入，相信公司的使命与愿景

带头干成事：在关键时刻迎难而上、使命必达

6、成长性思维/热情积极

开放心态：保持开放心态，不固守旧经验

敢试错：乐于接受挑战与反馈，勇于试错与迭代

常复盘：善于从失败中反思调整，并进行经验固化与分享

拥抱变化、⼀起成长：能带领团队持续学习、拥抱变化，持续优化组织绩效，对事业的高度热忱和主动进取的工作态度，实现自我与组织的共同成长

二、开放式问题

（请围绕以上6维度进行阐述）

1、个人优势及案例：

2、待提升项及案例：

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