广东企华工业设备有限公司
干部问卷调查表

您好！
        为了更好了解大家对公司管理、企业文化、团队建设、人力资源等方面的意见，请您抽空填写调查问卷。 将会对您的问卷保密，直接把大家的意见汇总给赖总，作为下一步公司决策的参考。衷心感谢您为公司发展献计献策！
                                                                                                     公司顾问项目组
*
1.
您所在部门名称与员工人数
*
2.
您的岗位职务
总监
经理
主管
其它
*
3.
您为什么留在公司工作？
工资高，福利好
领导关心员工，工作开心
同事关系好，互相配合
能发挥我的专长，有前途
其它原因：
*
4.

您认为公司有哪些优点？

【最多选择4项】
同事关系融洽
产品有核心技术
客户服务好
部门协作好
公司发展有前景
工资福利好
管理效率高
领导关心员工
能学到技能，机会多
能得到激励，有奔头
其它优点：
*
5.
您认为公司管理存在哪些问题？【最多选择4项】
干部职责权限不清，工作难开展
部门协作不佳，影响效率
缺少企业文化培训，干部不同频
反馈问题得不到解决，影响工作
缺少激励机制，员工没动力
干部不会带团队，人才流失
不清楚公司规划，信心不足
上下级沟通少，人际关系差
公司会议低效，不解决问题
缺少培训辅导，干部管理能力差
其它
*
6.
作为干部，您认为需要承担哪些责任？【最多选择4项】
认同企业文化，与团队同频
带好团队，高效完成任务
以结果为导向，提升团队绩效
关心指导下属，提升团队凝聚力
诚信廉洁，维护公司利益
协助其他部门，帮助公司提升业绩
服从指挥，帮助领导分担责任
处理好人际关系，增加正能量
带头遵守规章制度，以身作则
积极参加培训学习，提升素质能力
其它
*
7.

您认为企业文化建设存在哪些问题？

【最多选择4项】
不了解公司使命愿景，方向目标迷茫
缺少企业文化培训，价值观不同频，大家各自为政
缺少优秀表彰激励，没有标杆，正能量不足
员工关心不够，企业文化得不到落实
干部言行不一，没有起到带头作用
员工晋升只看业绩，不看人品
违规人员事件得不到处理，风气不正
缺少企业文化活动，员工凝聚力差
企业文化停留在表面，没有落实到品质、服务、节约
干部不清楚公司发展战略，缺少归属感
其它问题：
*
8.
您如何理解绩效考核？【最多选择4项】
绩效考核目的就是分数排名，奖优罚劣
领导只要下属的业绩结果，不用管过程
不能只考核业绩结果，也要考核人品态度
公司尽快推动绩效考核，激发大家工作动力
公司当前不具备推动绩效考核条件，以后再说
下属绩效目标没有达成，领导也有责任
绩效目标没有达成，部门负责人负全责
担心绩效考核不公平，需要申诉制度
完成业绩是干部责任，必须实施绩效考核
考核结果要跟员工激励挂钩，才有作用
其它意见：
*
9.

您现在管理工作中遇到哪些压力和困难？

【最多选择4项】
下属难管理，团队缺少凝聚力
本部门工作难度大，业绩压力大
其它部门不配合，影响本部门工作
缺乏奖罚和管理权限，下属不服管
承担工作太多，影响业绩效率
不知道如何与领导沟通，得不到支持
干部理念不同，矛盾多，配合不佳
很多问题得不到解决，影响部门业绩
不懂得管理部门工作，缺少方法指导
不清楚自己职业规划，找不到发展方向
其它问题：
*
10.
希望政委和顾问帮您解决哪些问题？【最多选择4项】
帮助解决跟其它部门的协作配合
帮助调解团队内部员工矛盾
辅导干部提升部门效率
培训干部带团队的技能方法
希望公司授权干部奖励员工
希望政委关心干部，帮助解决问题
担心政委影响部门负责人的管理权限
希望政委改进人事管理，提升员工凝聚力
其他建议：
*
11.
您对公司管理有哪些建议？【最多选择4项】
培训辅导干部，提升管理能力
推行考核激励制度，提升动力
改进公司例会，高效解决问题
建立问责机制，提升干部执行力
培训专业技能和产品知识，提升能力
帮助干部解决困难，提升业绩
增强上下级沟通，给予更多指导帮助
帮助干部提升带团队能力，提升凝聚力
重视企业文化培训落实，提升员工归属感
其它
*
12.
您希望参加哪些培训课程？【最多选择4项】
团队管理
专业技能和产品知识
绩效考核激励
管理者角色责任与价值提升
员工沟通技巧
企业文化
时间管理
生产与品质管理
供应链管理
职场发展规划
员工招聘与选用
其它课程
问卷星提供技术支持
举报