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关于超体规划的调研
录音中...
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1.
你的身份是
内勤
外勤
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2.
你的工号是
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3.
你的姓名是
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4.
你目前负责的工作是
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5.
今年以来本机构超体出行主要走了哪些线路？客户和队伍反馈最好的是哪一条，好在哪里？
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6.
目前公司在超体出行上给到的支持（方案、费用、物料、话术、行前培训等），哪些是真正用得上的，哪些是缺位或不好用的？
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7.
最希望分公司F1部新增或加强哪三项赋能？（如标杆案例库、客户邀约工具、绩优陪访、VR带看设备等）
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8.
超体活动结束后，本机构有哪些客户跟进和二次转化的动作？实际效果如何，卡点在哪里？
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9.
你认为超体（包括健财体）对于优增有什么样的帮助？本机构是怎么运用的？
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10.
本机构有没有借助超体活动（包括健财体）促成优增的成功案例？准增员对象实地体验后的转化率和异议主要是什么？
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11.
在增员说明会/创说会上，超体资源是怎么呈现的？还缺什么素材或抓手？
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12.
结合本地客群结构和费用成本，你们最希望分公司重点开发哪条线路？对出行频次、团组规模有什么期望？
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13.
本机构超体经营目前最大的短板是什么？希望分公司从哪方面切入帮扶？
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14.
对分公司F1部统筹全省超体经营，在机制上有什么建议？（如线路轮换、费用分担、成果共享、考核激励等）
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关于超体规划的调研
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