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通威微电子有限公司
2026年度培训需求调研
录音中...
各位同事大家好，感谢您在百忙之中抽出时间参与通威微电子2026年度培训需求调研！本套问卷内容涵盖个人基本情况、培训需求调研两部分，大约需花费10~20分钟完成。
请您以最真实、直接的感受填写问卷。您的宝贵意见对我们非常重要，再次感谢您对通威微电子人才发展工作的支持！
第一部分：个人基本情况
*
1.
您的基本信息：
姓名：
姓名：
工号：
工号：
岗位：
岗位：
*
2.
您所在部门：
请选择
长晶研发一部
长晶研发二部
长晶生产部
衬底加工研发部
衬底加工生产部
品质部
计划部
厂务环安部
工程管理部
设备部
财务部
人事行政部
招标采购部
法务专利部
投资发展部
信息部
市场营销部
*
3.
您在通威的工作年限：
0-3个月
3-6个月
6-12个月
1-3年
3年及以上
*
4.
您的岗位类型属于：
管理序列（非班组管理岗）
管理序列（班组管理岗，包含生产主管、工序长、班长、组长）
技术序列（如技术员、工程师等）
专业序列（如专员、资深专员等）
操作序列（操作工、质检员、仓储员）
第二部分：培训需求调研
*
5.
您是否了解本部门的培训计划？
很清晰地了解本部门的培训计划
知道部门有培训计划，但没有详细了解过
不清楚本部门是否有制订培训计划
*
6.
您目前的学习状态是：
经常主动学习，有计划的持续学习
偶尔会主动学习，但没计划性，不能坚持
有工作需要的时候才会临时针对性学习
有学习的念头或打算，但没有时间
很少有学习的念头
*
7.
您对企业培训的需求程度是：
没有需求(0)
非常迫切(100)
*
8.
根据您的直观感受，请您评价您所在部门的学习氛围：
完全没有学习氛围(0)
学习氛围非常好(100)
*
9.
除了您所在部门之外，您觉得哪个部门学习氛围最好？
请选择
长晶研发一部
长晶研发二部
长晶生产部
衬底加工研发部
衬底加工生产部
品质部
计划部
厂务环安部
工程管理部
设备部
财务部
人事行政部
招标采购部
法务专利部
投资发展部
信息部
市场营销部
我不了解其他部门的情况
*
10.
您认为当前公司培训与实际工作需求的匹配度如何？
高度匹配（培训内容能直接解决工作问题）
基本匹配（部分内容可应用于工作）
轻微匹配（仅少数内容有参考价值）
不匹配（培训内容与工作无关）
*
11.
基于您的岗位特点及工作需求，您更倾向于哪些学习方式：
【请选择1
-
5项】
邀请公司内部经验丰富的同事授课（如管理干部、技术骨干、资深班组长等）
邀请集团其他板块经验丰富的同事授课
邀请行业/高校内相关专业专家授课（偏向于技术深度、行业前沿等）
邀请培训机构讲师授课（偏向于管理方法论、通用技能等）
部门/班组内部定期组织经验交流与分享讨论（如每周技术复盘、班组案例会等）
通威内部其他板块对标学习（如工厂观摩、管理对标等）
相关行业外部对标学习（如行业头部企业技术、管理模式对标等）
在岗训练及技能大赛（如实操比武、知识技能竞赛等）
交流会或学习沙龙（如技术攻关沙龙、管理经验沙龙等）
线上自学（如专业技能网课、管理类线上课程等）
其他方式（请补充）：
*
12.
您希望培训开展的频率是：
每周一次或更多
每半月一次
每月一次
每两月一次
每季度一次或更少
公司级培训
公司级培训
部门级培训
部门级培训
岗位级培训
岗位级培训
*
13.
您个人在2026年度更希望学习哪些方面知识：
【请选择1
-
5项】
管理相关课程
通用基本技能
岗位专业技能
市场、行业前沿信息
通威文化
职业道德与素养
信息安全与保密
质量体系、质量管理工具
安全与职业健康
精益生产
标准化
其他方面（请补充）：
*
14.
您认为以下哪些管理相关课程更有助于提高您的工作绩效：
【请选择1
-
5项】
领导力（如团队凝聚力建设、非职权影响力等）
团队梯队建设（如人才培养、后备力量储备等）
向上管理（如与向上沟通技巧等）
团队辅导（如下属能力提升、职业规划等）
目标与计划管理（如计划制定、进度管控等）
团队绩效管理（如绩效目标设定、考核落地等）
会议管理（如高效会议组织、决议跟踪等）
其他课程（请补充）：
*
15.
您认为以下哪些班组管理相关课程更有助于提高您的工作绩效：
【请选择1
-
5项】
班组目标拆解与落地（如计划的设定、追踪等）
班组人员激励（如绩效反馈、员工积极性调动等）
班组冲突管理（如员工矛盾协调、跨岗位协作问题解决等）
班组安全管理（如班前安全交底、隐患排查流程等）
班组效率提升（如工时优化、规避生产浪费等）
班组培训管理（如班组内实操带教、技能提升等）
班组成本控制（如物料浪费管控、能耗优化等）
其他课程（请补充）：
*
16.
您认为以下哪些技术类培训内容更符合您的需求：
【请选择1
-
5项】
核心技术深化（如长晶工艺优化、衬底加工良率提升等）
技术难题攻关（如常见生产异常解决、研发瓶颈突破等）
设备操作与维护（如核心设备原理与操作、故障排查与处理等）
新技术/新设备学习（如行业新型生产设备、研发工具应用等）
技术文档编写（如工艺标准、8D报告、研发报告、作业指导书等）
技术成果转化（如研发项目落地、技术专利申报等）
其他课程（请补充）：
*
17.
您认为以下哪些通用基本技能课程有助于提高您的工作绩效：
【请选择1
-
5项】
时间管理
执行力
人际沟通
结构化思维
公文写作
职场礼仪
创新能力
PPT或EXCEL相关技巧
其他课程（请补充）：
*
18.
基于您的岗位特性，2026年您更想精进哪些岗位专业技能？
请具体列举并简单描述，比如“缺陷检测技术”“班组异常处置流程”等。
*
19.
您更喜欢以下哪种风格的讲师：
实战性强，丰富的案例辅助
语言风趣幽默，气氛活跃
授课形式多样，互动参与性强
知识渊博，引经据典，娓娓道来
理论性强，具有系统性及条理性
激情澎湃，有感染力及号召力
*
20.
基于您喜欢的授课风格及岗位技能实际需求，您更希望听公司内部哪些老师授课：
请至少列举一位老师的名字
*
21.
假如鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一课程的内部讲师，您是否愿意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但没时间做这个事
需要考虑一下
不会担任内部讲师
*
22.
请列举您擅长或想要分享的课程：
*
23.
您认为公司培训工作还有待改进提升的方面有：
【请选择1
-
5项】
培训内容需更有深度
培训内容需更贴合实用
培训形式需更多样
培训时间安排需更合理
培训次数需提升
培训需要少而精
讲师水平需提升
培训组织流程需更完善
其他方面（请补充）：
*
24.
您觉得培训后哪些配套跟进措施更能确保学习效果落地？
【请选择1
-
3项】
课后作业/实践任务（如技术岗实操任务、管理岗班组实践计划）
定期复盘会（如1个月后交流培训内容应用情况）
培训效果考核（如技术实操考核、管理方案汇报）
讲师答疑群（如课后持续解答工作中应用问题）
培训资料共享（如课件、案例、工具包）
其他措施（请补充）：
*
25.
您对公司培训的其他意见及建议：
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