应急项目团队人员360评价调查

调查目的:通过他人视角理解团队协作、工作中的问题,学会换位思考,改善沟通、处事方式。
采用1-5 分五级评分制,评分标准如下:
5 分|卓越协同(远超要求)
主动跨岗位前置沟通;乐于主动分担团队额外工作,乐于分享经验资源;出现分歧优先以团队目标为重,主动补位兜底,能带动他人提升协作效率,是团队协作标杆。
4 分|优秀协同(高于标准)
配合意识强,响应协作需求及时;沟通清晰完整,主动同步工作进度;愿意配合他人推进项目,遇到问题主动协商解决,极少出现协作矛盾,对接顺畅,能积极配合团队完成额外任务。
3 分|合格协同(达到基础要求)
能够正常配合团队、跨部门工作,收到协作请求会按时响应;沟通无明显障碍,分内协作事项均可完成;不推诿本职配合工作,无重大协作冲突,但极少主动前置沟通、主动补位。
2 分|待改进协同(未完全达标)
协作主动性弱,需反复催促才配合对接;信息同步不及时,容易遗漏关键信息;遇到交叉工作习惯推诿,与同事 偶有沟通摩擦,偶尔影响整体工作进度。
1 分|较差协同(严重不达标)
拒绝配合协作任务,消极拖延对接;沟通闭塞,不主动同步进度,经常造成他人返工;凡事优先考虑自身,不愿分担团队工作,频繁因配合问题拖慢项目,引发大量协作矛盾。
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1.
胡柯
5
4
3
2
1
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2.
韩佳欢
5
4
3
2
1
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3.
田党刚
5
4
3
2
1
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4.
郑洁玉
5
4
3
2
1
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5.
郭威威
5
4
3
2
1
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6.
姚洋洋
5
4
3
2
1
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7.
杨永坛
5
4
3
2
1
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8.
王伟华
5
4
3
2
1
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9.
王旭升
5
4
3
2
1
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10.
冯亮亮
5
4
3
2
1
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11.
余祥奇
5
4
3
2
1
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12.
王兆辉
5
4
3
2
1
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