职业性格测评

您的姓名？

1.面对生产现场突发故障（如设备停机、产线异常），你的第一反应是?

A. 立刻牵头解决，快速敲定方案并安排执行，优先保证生产进度

B. 先安抚现场员工情绪，同步沟通各岗人员，协调大家配合解决

C. 按现有应急预案逐步处理，稳扎稳打，避免因慌乱引发二次问题

D. 先梳理故障原因、核对流程标准，分析所有可能性后再制定解决方案

2.安排生产团队工作时，你更倾向于?

A. 明确目标、节点和要求，直接分配任务，要求按时间完成

B. 与员工沟通工作思路，倾听大家的想法，鼓励团队主动参与

C. 结合团队成员能力和现状分配，尽量平衡工作量，保证团队稳定

D. 细化工作流程、标准和考核要求，明确每个环节的责任和注意事项

3.跨部门协同（如对接商务部、生产技术部、技术检修部）推进生产任务时，你会?

A. 直接说明生产需求和时间节点，要求对方配合，推动快速落地

B. 主动沟通，了解对方工作难点，寻求共赢的协作方式

C. 提前对接，保持沟通顺畅，避免因跨部门问题影响生产节奏

D. 先明确协同的流程、标准和责任划分，形成书面对接要求，避免争议

4.面对生产指标未完成的情况，你的做法是?

A. 立刻分析核心问题，制定改进措施，要求团队限期达成

B. 与团队成员一起讨论问题原因，鼓励大家提出改进建议，共同解决

C. 先稳定团队状态，逐步排查问题，避免急于求成导致问题扩大

D. 全面梳理生产各环节数据，逐一分析问题原因，制定详细的改进方案和考核标准

5.指导生产团队新员工或开展技能培训时，你更注重?

A. 明确培训目标和考核要求，快速让员工掌握核心技能，能上岗作业

B. 用通俗易懂的方式讲解，多与员工互动，鼓励大家提问，提升学习积极性

C. 耐心讲解，逐步指导，根据员工接受程度调整节奏，保证大家都能学会

D. 按标准化培训流程讲解，细化操作步骤和注意事项，反复核对学习效果

6.生产过程中需要调整现有流程（如优化产线布局、调整作业标准），你会?

A. 评估调整的必要性和效益后，果断推行，要求团队严格执行

B. 先向团队说明调整的意义，听取大家的意见，争取团队支持后推行

C. 逐步推进调整，分阶段落地，观察实施效果，避免大幅调整影响生产

D. 先做流程调整的可行性分析、风险评估，制定详细的调整方案和应急预案，再推行

7.面对团队成员工作失误（如操作不当导致工作失误），你的处理方式是?

A. 先指出问题，明确失误影响，要求立即整改，并制定后续防范措施

B. 先了解员工失误的原因，耐心沟通，引导员工认识问题，主动改进

C. 先安抚员工情绪，避免员工因失误产生抵触心理，再一起分析原因，制定改进措施

D. 按公司制度和生产标准严肃处理，同时梳理失误背后的流程漏洞，完善标准，避免再犯

8.制定生产部门月度 / 季度工作计划时，你更倾向于?

A. 制定高目标、高要求的计划，明确核心指标，推动团队突破达成

B. 结合团队意愿和能力制定计划，鼓励团队挑战目标，营造积极的工作氛围

C. 制定贴合团队实际的计划，稳步推进，保证计划的可落地性，避免团队压力过大

D. 制定详细、精准的计划，细化每个环节的指标、流程和考核标准，确保计划落地无偏差

9.生产现场需要快速做出决策（如是否紧急停炉、是否加药）时，你会?

A. 凭经验和生产需求快速决策，果断执行，后续再完善相关手续

B. 先与核心团队成员简单沟通，达成共识后快速决策，推动执行

C. 谨慎考虑，结合生产现状和团队能力，做出稳妥的决策，避免决策失误

D. 快速收集相关数据、核对标准，分析决策的风险和效益后，再做出精准决策

10.带领生产团队完成攻坚任务（如成产能提升目标，管控加班）时，你更注重?

A. 聚焦目标，严格要求团队，推动大家全力以赴，确保按时完成

B. 激发团队凝聚力，通过鼓励、表扬等方式，调动大家的工作积极性

C. 合理安排工作节奏，关注团队成员状态，保证团队稳定推进，避免过度疲劳

D. 细化攻坚任务的流程、节点和考核，全程跟踪进度，及时发现并解决问题

11.与上级沟通生产工作时，你更倾向于?

A. 直接汇报工作结果、核心问题和解决方案，简洁明了，突出重点

B. 详细汇报工作过程，倾听上级意见，主动寻求上级的支持和指导

C. 按既定节奏定期汇报，如实反映工作现状，不夸大、不隐瞒

D. 带着详细的数据、报表和分析汇报，明确工作中的问题、原因和改进措施

12.团队成员之间产生工作矛盾（如因分工、配合问题争执），你会?

A. 立刻介入，明确对错，快速解决矛盾，避免影响生产

B. 耐心倾听双方想法，调和矛盾，引导大家换位思考，达成和解

C. 先了解矛盾原因，逐步调解，保证团队氛围稳定，不激化矛盾

D. 按团队管理制度和工作流程判断，明确责任，制定后续协作标准

13.面对固废处理行业的新趋势、新设备（如自动化技术、新工艺流程），你的态度是?

A. 积极尝试，快速引入并推行，推动生产部门升级提效

B. 主动学习，与团队一起探讨，鼓励大家接受并尝试新事物

C. 谨慎对待，先观察行业应用效果，再结合公司实际逐步引入

D. 深入研究，做详细的可行性分析和风险评估，再决定是否引入

14.给生产团队做工作考核和反馈时，你更注重?

A. 直接说明考核结果、优点和不足，明确后续改进要求

B. 先肯定员工的付出，再委婉指出问题，鼓励员工持续改进

C. 客观公正反馈，兼顾员工感受，避免打击团队工作积极性

D. 结合详细的工作数据和流程执行情况反馈，精准指出问题，给出具体的改进方案

15.生产任务紧张，需要团队加班完成时，你会?

A. 明确加班要求和目标，带头加班，推动团队快速完成任务

B. 与团队沟通加班的必要性，鼓励大家配合，同时关注员工的需求

C. 合理安排加班时间和人员，尽量减少员工负担，保证团队稳定

D. 提前制定加班计划，明确加班的工作内容、流程和考核，确保加班效率

16.发现生产流程中存在低效环节（如重复操作、流程繁琐），你会?

A. 立刻组织人员优化，快速落地改进措施，提升生产效率

B. 发动团队成员一起寻找优化点，鼓励大家提出改进建议，共同优化

C. 逐步梳理流程，分阶段优化，避免因流程调整影响正常生产

D. 全面梳理流程，做详细的效率分析，制定科学、细致的优化方案，确保优化效果

17.面对上级下达的高要求生产任务（如短时间内提升产能），你的反应是?

A. 接受任务，立刻制定执行方案，带领团队挑战目标

B. 与上级沟通任务难点，寻求支持，同时鼓励团队积极应对

C. 结合团队实际情况，制定稳妥的执行计划，尽力完成任务

D. 先做任务拆解和可行性分析，制定详细的执行方案和应急预案，确保任务完成

18.生产团队取得成绩（如完成产能目标、产品合格率提升）时，你会?

A. 肯定团队的付出，明确后续更高的目标，推动团队持续进步

B. 大力表扬团队成员，营造积极的工作氛围，鼓励大家再接再厉

C. 认可团队的成绩，保持团队稳定，按既定节奏推进后续工作

D. 总结成绩背后的经验和方法，形成标准化流程，让团队持续复用

19.与下属沟通工作时，你的风格是?

A. 直截了当，明确工作要求和节点，不绕弯子

B. 亲切随和，善于倾听，注重与下属的情感沟通

C. 温和稳重，耐心沟通，尊重下属的想法和感受

D. 逻辑清晰，注重细节，明确工作的流程和标准

20处理生产管理中的常规工作（如日常产线巡检、数据统计、团队例会），你更倾向于?

A. 高效完成，聚焦核心工作，不浪费时间在琐碎环节

B. 营造轻松的工作氛围，让团队在愉快的状态下完成工作

C. 按既定流程稳步完成，保证工作的稳定性和连贯性

D. 精细化完成，逐一核对细节，确保工作无差错、无遗漏

21. 工作中遇到决策分歧时，你更依赖?

A. 逻辑分析、数据和客观事实（思考T）

B. 团队感受、人际关系和谐（情感F）

22. 安排生产相关工作时，你更习惯?

A. 提前制定详细计划，按计划推进（判断J）

B. 灵活应对，根据实际情况调整（感知P）

23. 生产现场需要沟通协调时，你更倾向于?

A. 主动对接，快速传递信息（外向E）

B. 先梳理清楚，再针对性沟通（内向I）

24. 分析生产问题（如产能不达标、质量异常）时，你更关注?

A. 具体原因、实操解决方案（感觉S）

B. 潜在风险、长远改进方向（直觉N）

25. 参加生产部门会议时，你通常是?

A. 主动发言，提出自己的观点和建议（外向E）

B. 认真倾听，必要时再补充意见（内向I）

26. 制定生产改进方案时，你更看重?

A. 方案的可行性、可落地性（感觉S）

B. 方案的创新性、长远效益（直觉N）

27. 批评团队成员工作不足时，你会?

A. 直接指出问题，给出改进方法（思考T）

B. 先照顾情绪，再委婉提出问题（情感F）

28. 面对突发的生产变更（如订单调整、原料短缺），你会?

A. 快速调整计划，明确新的执行方向（判断J）

B. 先观察情况，再逐步调整应对（感知P）

29. 跨部门沟通生产需求时，你更擅长?

A. 主动沟通，快速达成共识（外向E）

B. 精准传递需求，高效解决问题（内向I）

30. 学习新的生产管理方法时，你更倾向于?

A. 先实践尝试，再总结经验（感觉S）

B. 先理解原理，再考虑应用（直觉N）

31. 评估生产团队工作表现时，你更依据?

A. 工作结果、数据指标（思考T）

B. 工作态度、团队贡献（情感F）

32. 月底梳理生产工作时，你会?

A. 提前完成总结，规划下月重点（判断J）

B. 截止前完成，灵活规划后续（感知P）

33. 处理生产纠纷（如与客户、供应商的分歧）时，你会?

A. 主动沟通协商，快速化解矛盾（外向E）

B. 冷静分析，寻找最优解决方案（内向I）

34. 看待生产流程的优化，你认为?

A. 逐步优化，基于现有基础完善（感觉S）

B. 大胆创新，打破固有模式（直觉N）

35. 给团队分配紧急任务时，你会?

A. 明确分工、节点，严格要求（思考T）

B. 鼓励为主，兼顾团队压力（情感F）

36. 面对不确定的生产风险（如设备故障隐患），你会?

A. 提前制定预案，防范风险（判断J）

B. 密切关注，灵活应对突发（感知P）

37. 日常工作中，你更享受?

A. 与人沟通协调，推动工作落地（外向E）

B. 专注处理具体工作，提升效率（内向I）

38. 制定生产长远规划时，你更关注?

A. 当下的产能、质量目标（感觉S）

B. 未来的行业趋势、部门发展（直觉N）

39. 解决团队内部矛盾时，你更注重?

A. 公平公正，按规则处理（思考T）

B. 化解分歧，维护团队团结（情感F）

40. 工作结束后，你更习惯?

A. 整理好当天工作，明确次日计划（判断J）

B. 灵活收尾，次日根据情况安排（感知P）