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2026年化学制造事业部&转化中心晋升晋级评审
（技术部负责人）
录音中...
评委须知：
1.请对所有评审资料严格保密，严禁拍照或分享！
2.请您在评审过程中将手机置于静音或关闭状态。
3.请仔细阅读每个环节的要求，遵守时间规定，保证效率。
4.当天的评审结果在获得管理层最终审核前请不要和员工沟通或和其他同事透露当天的评审信息，以免造成误解。
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您的姓名
卢韵
杨建
潘凯
梁荣兴
姚静
鲍永鑫
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参评人姓名及部门
王红-连云港制剂分公司
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1.工作业绩
（胜任力等级：远超预期、符合预期、低于预期）
胜任力描述：
远超预期：在所负责的业务领域中实绩突出，能带领团队持续成功实现核心关键新产品研发/技术创新突破/降本增效/管理体系创新有效赋能业务发展，或在关键时刻、急难险重任务中表现出色，对公司当前或中远期业务发展贡献显著，有效提高公司核心竞争力，远超公司对本岗位职级的业绩期待，可以胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求。
符合预期：在所负责的业务领域中业绩中等以上，能带领团队按时、保质保量地完成公司绩效要求，并不畏困难，积极挑战更高目标，为公司做出积极贡献，符合公司对本岗位职级的业绩期待，或可胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求。
低于预期：在所负责的业务领域中业绩基本达标，能带领团队完成部门常规工作任务，维持团队正常的工作氛围，达到公司对原岗位职级最基本的业绩要求，但对于胜任更高职位或本岗位更高职级的业绩要求尚有差距。
远超预期
符合预期
低于预期
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2.专业能力——GMP合规与质量管理能力
（胜任力等级：3=精通）
胜任力描述：深入理解国内外GMP法规要求，确保生产全过程符合动态合规标准；能主导偏差调查、CAPA制定及变更控制，推动质量体系持续优化；统筹设备、工艺、清洗等全品类验证全流程审批与现场管控，依据法规持续优化验证体系；近两年内作为主要负责人成功通过官方审计或客户审计，无重大缺陷项。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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3.专业能力——统筹运营管理
（胜任力等级：
3=精通
）
胜任力描述：联动质量、生产、研发、转化中心及供应商等多方协同推进项目变更、小试研究与验证工作；制定验证管理办法与考核机制，管控验证主计划、物料仪器、台账文件归档，汇总运营数据并完成部门整体工作统筹督办。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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4.专业能力——技术攻坚转化
（胜任力等级：
3=精通
）
胜任力描述：负责新产品场地技术转移全流程管理，跟进量产问题处理并建立质量档案；对接研发环节反向规范研发设计，牵头无菌优化、操作标准化、红线整改等专项攻关，统筹公用系统与核心生产线的工艺设备技术管理。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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5.领导力（拓新局）——创新破局
（胜任力等级：2=进阶）
胜任力描述：从公司战略出发，规划业务领域的系统性创新方向与路线图；主导跨部门复杂项目，整合资源，成功打造出新能力、新产品或新模式的标杆；将创新成果总结为可复制的经验，并推动应用，培育团队创新破局的意识与能力。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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6.领导力（拓新局）——经营思维
（胜任力等级：
2=进阶
）
胜任力描述：日常运营中“精于算账”，关注投入和产出，主动调配人财物等核心资源；具备全局视角，系统性管理业务组合，平衡成熟业务、成长业务与创新孵化项目的投入与风险； 敢于做出“关停并转”的果断决策，实现资源再配置。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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7.领导力（促协同）——协同共赢
（胜任力等级：
2=进阶
）
胜任力描述：能够设计清晰的协作流程、权责与决策机制；能洞察并化解深层冲突，基于全局思维引导关键方形成共识，并善于识别并整合内外部资源，达成目标； 协作中经常主动承担复杂困难的任务，为实现公司/团队目标，主动分享资源，彼此成就。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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8.领导力（促协同）——包容多元
（胜任力等级：
2=进阶
）
胜任力描述：主动寻求并吸纳内外部多元观点与经验，以拓宽视野、激发团队思考；有意识地在决策中融合不同观点和视角，促成更具创新性与适应性的解决方案；促进有价值的多元化观点的融合，营造包容开放的团队氛围。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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9.领导力（聚人心）——激发卓越
（胜任力等级：2=进阶）
胜任力描述：设定有挑战性的共同目标，拉齐队伍“想赢/想成功”的心气，塑造积极向上的团队氛围；能灵活采用授权、鼓励、批评等多种手段对下属激励，团队战斗力强；能冲锋在前，发挥示范引领作用，持续激励团队追求卓越成果。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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10.领导力（聚人心）——赋能成长
（胜任力等级：2=进阶）
胜任力描述：能够系统、持续规划并开展人才梯队建设，优秀人才不断涌现，关键岗位有继任储备；能设计并推动团队内部的专项培养机制，有计划地通过项目锻炼核心成员；系统整合内外部资源，为成员提供针对性学习支持；沉淀与传承团队经验和核心能力。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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11.领导力（落事实）——科学决策
（胜任力等级：2=进阶）
胜任力描述：
主动深入业务一线与市场前端，敏锐洞察潜在风险与复杂问题的根源，抓住决策窗口期；以终为始规划路径，综合研判、权衡利弊，做出正确决策，有效破解工作困局;执行中灵活调整节奏与方法，但始终保持战略定力，不动摇核心方向。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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12.领导力（落事实）——担责进取
（胜任力等级：2=进阶）
胜任力描述：勇于承担困难复杂的重大任务，敢于决断并坚决执行； 设定有挑战性目标，积极协调资源，为达成更高目标主动进行跨部门协同，创造性解决问题；将优秀实践系统化、规范化，建立高效可复制的操作标准与质控体系。
不符合
部分符合
符合
超出标准
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评委主观评价
优势
优势
待发展项
待发展项
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评委综合建议
建议晋升/晋级
待定
不建议晋升/晋级
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