天汽模集团2026年中期部长级管理干部360调研问卷——维度2（马东旭）

       天汽模集团全体伙伴： 大家好！

       集团始终坚守夯实管理基础、强化落地执行、主动求新变革发展准则，一路走来的每一步成长，都依托各级管理者统筹引领，更离不开全体同仁同心同向、携手拼搏。

       本次开展 360 度全方位管理调研，是集团校准管理现状、打通上下沟通渠道、完善内部管理体系的关键举措。您每一条真实、坦诚的意见，都将成为管理者补齐管理短板、优化管理决策、凝聚团队合力的重要依据，充分激活全员改善创新活力，持续筑牢集团核心竞争优势。

       我们诚邀各位立足日常工作真实体验，客观、公正、如实完成本次问卷。本次调研所有信息仅用于管理优化分析，严格保密；问卷评分题型满分 10 分，6 分为合格基准，请您结合实际感受理性评价。

       愿我们以真诚为基石、以专业为动力，同心聚力，共筑天汽模高质量发展新征程！

       祝各位工作顺遂，万事安康！
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1.
您认为该管理干部在近半年的跨部门协作的综合表现是否有提升？（4分及以下为退步，5分为持平，6-7分为有所提升，部分能力有明显改善，8-9分为显著提升，在多个领域展现优秀表现，10 分为卓越提升）
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10
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2.

您认为该管理干部在专业领域的知识和技能水平如何？（0分：专业知识匮乏，无法解决基本问题；10分：专业知识渊博，能够解决复杂难题）

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10
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3.

您认为该管理干部是否重视创新改善，鼓励部门成员探寻新的高效的工作方法，且取得相应有效成果？

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10
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4.

在日常工作中，您认为该管理干部是否以身作则，弘扬忠诚、担当、拼搏、协作等积极价值观，通过言传身教，引导部门成员树立正确的价值观和工作态度？

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10
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5.

在跨部门合作中，您认为该管理干部是否能够促进不同部门间的文化融合，增强团队凝聚力？

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6.

在日常工作中，您认为该管理干部与其团队产出的工作成果质量稳定性如何？是否经常出现质量波动较大的情况？

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10
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7.

在日常工作中，您认为该管理干部是否始终严格遵守工艺纪律，并积极配合团队确保工艺标准有效执行？

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10
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8.
在多项任务并行且资源有限时，您认为该管理干部是否始终将跨部门协作需求置于重要位置，积极主动推进协作事项，展现出对团队合作的高度重视和坚决执行的态度？
几乎从未将协作需求放在优先位置，总是优先处理自身事务，对协作事项敷衍了事。
偶尔会在有其他紧急事务时，暂时搁置协作需求，执行态度不够积极。
大部分情况下能将协作需求作为优先事项，但偶尔会因特殊情况出现执行延迟，主动性一般。
基本能严格将协作需求放在重要位置，积极协调资源推进工作，展现出较强的协作意愿。
无论何时，都能毫无例外地将协作需求作为首要任务，全力以赴，积极主动地克服困难完成。
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9.

您认为该管理干部在协作过程中，是否会主动、及时且准确地同步工作进展，对于取得的成绩严谨客观地分享，对于出现的问题或不利情况立即告知，让相关部门随时掌握工作动态，为协作决策提供有力支持？

几乎从不主动同步工作，只有他人主动询问时才会简单说明，且对坏事隐瞒不报，导致团队无法及时了解工作情况。
偶尔会主动同步，但同步不及时，对坏事存在拖延汇报的情况，同步内容也不够准确。
大部分时候能及时同步工作进展，但好事同步不够严谨，存在夸大或遗漏的情况，坏事同步有时不够及时，准确性一般。
基本能做到工作过程勤同步，好事严谨报，坏事立即报，同步内容较为准确，让团队能及时了解工作情况。
始终能主动、及时、准确地同步工作，无论好坏都能第一时间让团队知晓，且同步内容详实、客观，为协作决策提供可靠依据。
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10.

您认为该管理干部在与其他同事及部门沟通协作时，是否能够学会换位思考，尝试站在对方立场考虑问题，理解对方的需求和困难，从而更好地协调工作，提高沟通效率和协作效果？

从不考虑他人立场，只从自身角度出发，沟通协作时态度强硬，导致人际关系紧张，协作难以推进。
偶尔会考虑他人立场，但不够深入，在沟通协作中仍会出现以自我为中心的情况，影响合作效果。
大部分时候能尝试站在对方立场考虑问题，但在处理复杂情况时，换位思考的能力还有待提高。
基本能做到换位思考，在沟通协作中能理解对方的需求和困难，积极协调解决问题，沟通协作效果较好。
始终能敏锐地察觉他人立场和需求，在沟通协作中展现出高度的同理心，能够灵活调整自己的方式方法，与各方建立良好的合作关系。
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11.

在同级会议或讨论中，您认为该管理干部是否认真倾听他人观点，并给予尊重？（0分：经常打断他人，忽视意见；10分：始终耐心倾听，积极回应）

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10
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12.

当与同级产生分歧时，您认为该管理干部能否以建设性方式化解矛盾？（0分：回避或激化矛盾；10分：主动沟通，寻求共赢解决方案）

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10
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13.

您认为该管理干部在同级沟通中，是否能够清晰表达观点，避免歧义？（0分：表达混乱，需反复确认；10分：逻辑清晰，信息准确）

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14.

当同级需要资源支持时，您认为该管理干部是否愿意提供帮助？（0分：拒绝或拖延；10分：快速响应，提供有效支持）

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10
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15.

您认为该管理干部是否接受同级的合理建议，并持续改进工作方式？（0分：拒绝反馈，固守己见；10分：虚心接受，快速调整）

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16.

您认为该管理干部是否言行一致，值得同级信任？（0分：经常失信，承诺不兑现；10分：始终可靠，值得信赖）

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17.

您认为该管理干部在生产压力下是否仍然保持积极的合作态度，与同事共同解决问题？

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18.

您认为该管理干部在长期面对持续压力时，是否能够保持稳定的工作表现？

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10
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19.

在项目或任务结束后，您认为该管理干部是否主动发起或积极参与复盘会议，推动团队对工作过程进行回顾总结？

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20.

面对工作中出现的问题或失误，您认为该管理干部是否能坦诚分析自身不足，而非推诿责任？

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21.

您认为该管理干部在复盘时，是否能经常提出具有针对性、可操作性的改进措施和建议？

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22.

当协作任务出现延期风险时，您认为该管理干部是否能第一时间识别问题，并主动与团队沟通，共同制定补救措施，尽可能缩短延误时间？

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23.

在协作讨论中，您认为该管理干部是否会主动引用数据支持观点，而非仅凭经验或直觉做出判断？

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24.

您认为该管理干部是否会将数据分析结果转化为具体的行动方案，并在协作中有效推动实施？

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10
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25.

您认为该管理干部对廉洁规定的认识和理解程度如何？（0分：毫无廉洁意识，经常违反规定；10分：廉洁意识极强，严格遵守规定）

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26.

为进一步强化部门建设，激发团队活力，构建良好团队氛围，您对该管理干部的综合提升有哪些意见或建议？

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27.

为了让天汽模集团能够更好地发展，您可在任意方面（包括但不限于部门环境、厂区环境、工作氛围等）提出一些宝贵的意见或建议，天汽模集团将统一收集并整理相关意见或建议并认真处理，感谢您的献言献策。

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