恒信集团HES卓越运营感知度调查问卷（第二次变革管理感知度专项追踪）

   本问卷用于追踪HES卓越运营推进过程中，全体员工在“认知—参与—应用—成效—持续改善”各环节的感知变化，为变革管理决策提供数据依据。所有题目均无对错之分，请按您的真实感受填写；我们将对数据作整体统计，不针对个人作评价。填写约需8—10分钟，完成后请点击“提交”。感谢您的参与和支持。
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1.
您的年龄是
20～30岁
31～40岁
41～50岁
51～60岁
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2.
您的性别是
男
女
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3.
您的所属部门是
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4.
您的岗位职务是
操作工
班长、值长、工段长
三大员
科员
主管
中层及以上
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5.
您在工作中有什么困难需要帮助【多选题】
如有其他困难，请选择“其他”并在后续题目中补充说明。
问题重复发生，经常在“救火”
能力跟不上企业发展要求
计划赶不上变化，执行中偏差大
缺少认可或鼓励
领导力不足
自身逻辑思维较差
缺乏上进心
事情多，抓不住重点
其他
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6.
您已经接受过的培训是哪些【多选题】
变革与沟通
层级职责会议（T会）
6S及目视化管理
A3项目管理
走动管理
快速问题解决（RPS）
战略部署（SDP）
没有参加
其它
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7.
您参加的模块是哪些【多选题】
变革与沟通
层级职责会议（T会）
6S及目视化管理
A3项目管理
走动管理
快速问题解决（RPS）
战略部署（SDP）
没有参加
其它
*
8.
您认为哪个模块对您有帮助【多选题】
变革与沟通
层级职责会议（T会）
6S及目视化管理
A3项目管理
走动管理
快速问题解决（RPS）
战略部署（SDP）
没有
其它
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9.
您认为哪些模块与您的岗位工作结合紧密【多选题】
变革与沟通
层级职责会议（T会）
6S及目视化管理
A3项目管理
走动管理
快速问题解决（RPS）
战略部署（SDP）
没有参加
其它
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10.
您认为哪些模块推进效果明显【多选题】
变革与沟通
层级职责会议（T会）
6S及目视化管理
A3项目管理
走动管理
快速问题解决（RPS）
战略部署（SDP）
没有参加
其它
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11.
影响您学习和运用HES的主要原因是【多选题】
缺少培训
对目的和意义不了解
缺乏学习氛围
与本职工作关联性不强
投入时间少
太深奥，难理解
其他
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12.
HES即恒信卓越运营系统，推进该管理系统的目的是【多选题】
出业绩
长本事
塑文化
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13.
您是否清晰了解，自己在各模块推进中的作用（结合已下发《连队各层级 HES 角色卡》）
非常了解
一般了解
不太清楚
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14.
自卓越运营推进以来，您觉得解决问题的效率和以前对比
显著提高
较大提高
没有变化
不太清楚
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15.
工作=作业+改善，您在工作中是否能主动思考改善方法
是
否
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16.
您是否在卓越运营的推进中获得了激励认可
多次获得
偶尔获得
从来没有
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17.
HES鼓励员工展示自己，激励员工成长，发挥个人的领导力（每个人在专长方面的领导力），您是否愿意在同事面前展示自己
是
否
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18.
您是否知道公司未来5年的发展规划
知道
不太了解
不知道
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19.
您认为当前推进的模块对实现公司战略目标是否有用
非常有用
比较有用
一般
帮助不大
没有用
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20.
对HES推进接受情况的自我总体评价
排斥
观望
信任
拥抱
共创
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21.
与上次调查相比，您感受到问题解决“重复发生、反复救火”的情况
明显减少
有所减少
没有变化
反而增多
不清楚
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22.
您所在部门为员工提供的“认可与激励”是否比以往更及时、更充分
明显改善
略有改善
没有变化
有所减少
不清楚
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23.
请选择您认为近段时间HES推进中改善最明显的两个方面【请选择2项】
现场6S与目视化水平
问题解决的规范性（RPS/A3）
班前会与层级沟通
员工能力成长与培训
激励认可与改善氛围
战略部署与目标对齐
没有明显感受
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24.
其他意见与建议（可填写具体事例、人名、模块名）
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