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星级酒店员工企业文化认知与服务行为调查问卷
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您好!本次调研旨在了解星级酒店企业文化对员工服务行为的影响情况,您的回答仅用于学术研究,我们将对所有信息严格保密,请您根据实际情况填写,感谢您的支持与配合!
第一部分:基本信息
*
1.
您的性别
男
女
*
2.
您的年龄
请选择
18岁及以下
19-25岁
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
*
3.
您的学历
初中及以下
高中/中专/技校
大专
本科
硕士及以上
*
4.
您在酒店行业的工作年限
请选择
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年及以上
*
5.
您在当前酒店的工作年限
请选择
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年及以上
*
6.
您的岗位类型
一线服务岗(前台、客房、餐饮等)
后勤行政岗(人事、办公室等)
技术支持岗(财务、IT、厨师等)
管理岗(主管、经理、总监等)
*
7.
您当前的职位级别
基层员工
基层管理者(主管级)
中层管理者(经理级)
高层管理者(总监/总经理)
第二部分:企业文化认知调查 请您根据自身感受对下列描述的认同程度进行选择
*
8.
权力距离维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店员工普遍接受管理层级之间的权力差异
酒店员工普遍接受管理层级之间的权力差异
管理层做决策时很少会征求普通员工的意见
管理层做决策时很少会征求普通员工的意见
普通员工很少会对管理层的决定提出质疑
普通员工很少会对管理层的决定提出质疑
酒店的权力主要集中在高层管理手中
酒店的权力主要集中在高层管理手中
职位低的员工应该服从职位高的员工安排
职位低的员工应该服从职位高的员工安排
*
9.
不确定性规避维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店有非常清晰明确的工作制度和流程
酒店有非常清晰明确的工作制度和流程
酒店不能容忍偏离规章制度的行为
酒店不能容忍偏离规章制度的行为
酒店工作中尽量避免不确定性和模糊性的任务
酒店工作中尽量避免不确定性和模糊性的任务
酒店会为员工提供稳定的工作保障,很少裁员
酒店会为员工提供稳定的工作保障,很少裁员
酒店更倾向于按部就班完成工作,不鼓励创新尝试
酒店更倾向于按部就班完成工作,不鼓励创新尝试
*
10.
个人主义与集体主义维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店更鼓励员工个人能力展示和个人成就
酒店更鼓励员工个人能力展示和个人成就
员工更关心个人利益,而非团队整体利益
员工更关心个人利益,而非团队整体利益
当个人利益和集体利益冲突时,员工通常优先考虑个人利益
当个人利益和集体利益冲突时,员工通常优先考虑个人利益
酒店绩效考核更看重员工个人的工作成果,而非团队成果
酒店绩效考核更看重员工个人的工作成果,而非团队成果
员工在工作中更倾向于独立完成任务,而非团队合作
员工在工作中更倾向于独立完成任务,而非团队合作
*
11.
男性化与女性化维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店更重视收入、晋升这些成就型目标
酒店更重视收入、晋升这些成就型目标
酒店鼓励员工竞争进取,追求更高业绩
酒店鼓励员工竞争进取,追求更高业绩
酒店管理层中男性占绝大多数核心岗位
酒店管理层中男性占绝大多数核心岗位
酒店更认可果断、强硬、雄心勃勃的工作风格
酒店更认可果断、强硬、雄心勃勃的工作风格
酒店对员工的人文关怀和工作生活平衡重视程度较低
酒店对员工的人文关怀和工作生活平衡重视程度较低
*
12.
长期取向与短期取向维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店更注重长期的发展和品牌建设,不急功近利
酒店更注重长期的发展和品牌建设,不急功近利
酒店鼓励员工为长期发展积累经验和技能
酒店鼓励员工为长期发展积累经验和技能
酒店更看重未来的收益,愿意投入资源培养员工
酒店更看重未来的收益,愿意投入资源培养员工
酒店考核更看重长期的工作成果,而非短期业绩
酒店考核更看重长期的工作成果,而非短期业绩
酒店重视传统价值观和行业经验的传承
酒店重视传统价值观和行业经验的传承
*
13.
自身放纵与约束维度,请根据您的认同程度选择对应选项:
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
酒店允许员工在工作之余自由安排个人生活
酒店允许员工在工作之余自由安排个人生活
酒店不要求员工在工作外也必须遵守公司的规则约束
酒店不要求员工在工作外也必须遵守公司的规则约束
酒店认可个人享受生活的权利,鼓励适度放松
酒店认可个人享受生活的权利,鼓励适度放松
酒店对员工个人行为的约束较少,不会干预员工私人生活
酒店对员工个人行为的约束较少,不会干预员工私人生活
酒店更倾向让员工自主调节工作和生活的节奏
酒店更倾向让员工自主调节工作和生活的节奏
第三部分:员工服务行为调查 请您根据自身的实际工作情况,对下列描述选择符合的选项
*
14.
请根据您的实际工作情况,对下列描述选择对应选项:
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
我会主动了解客人的潜在需求,提供超出预期的服务
我会主动了解客人的潜在需求,提供超出预期的服务
我会主动帮助同事解决服务工作中遇到的问题
我会主动帮助同事解决服务工作中遇到的问题
我会严格遵守酒店的服务规范和流程要求完成工作
我会严格遵守酒店的服务规范和流程要求完成工作
遇到客人投诉时,我会主动承担责任并积极解决问题
遇到客人投诉时,我会主动承担责任并积极解决问题
我会主动向酒店提出优化服务流程的改进建议
我会主动向酒店提出优化服务流程的改进建议
我会主动维护酒店的品牌形象,在任何场合都不会做出损害酒店声誉的行为
我会主动维护酒店的品牌形象,在任何场合都不会做出损害酒店声誉的行为
面对工作压力和突发情况,我依然能保持友好耐心的服务态度
面对工作压力和突发情况,我依然能保持友好耐心的服务态度
我会主动参与酒店组织的服务技能培训,提升自身服务能力
我会主动参与酒店组织的服务技能培训,提升自身服务能力
当客人提出特殊需求时,我会尽力协调满足,而非直接拒绝
当客人提出特殊需求时,我会尽力协调满足,而非直接拒绝
我会把服务好客人作为工作中最重要的目标之一
我会把服务好客人作为工作中最重要的目标之一
*
15.
在您看来,酒店当前的企业文化对提升员工服务质量的影响程度如何
完全没有影响
影响很小
有一定影响
影响较大
影响非常大
*
16.
请按照企业文化各方面对您服务行为影响从大到小排序
【请选择
全部
项并排序】
权力分配方式
团队协作要求
服务规范要求
员工发展理念
竞争进取精神
长期发展导向
*
17.
如果将您服务行为的影响因素按权重分配,请分配下列因素的占比,总占比需要等于100%
酒店企业文化
个人职业素养
薪酬激励机制
酒店硬件条件
客户特点
*
18.
您有多大可能会向其他酒店同行推荐当前酒店的企业文化?
不可能
极有可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
第四部分:开放性问题
*
19.
您认为酒店企业文化还有哪些可以改进的地方,以便更好促进员工提供优质服务?
*
20.
您还有其他关于企业文化和服务行为的想法或建议吗?
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