2025年4季度公司本部及区域营销机构管理人员管理定性评价指标量表（庞总打分）


单       位：经营开发部
被考核人：陈彬彬
*
1.
工作效率（30分）
工作效率高，能快速完成工作任务。（27-30分）
工作效率较高，能在规定时间内提前完成工作任务。（24-27分）
工作效率一般，基本能在规定时间完成工作任务。（18-24）
工作效率较低，规定时间内基本完不成工作任务。（0-18分）
工作效率低(0)
工作效率高(30)
*
2.
工作质量（30 分）

工作质量好，上级领导对其工作满意。（27-30分）

工作质量较好，上级领导对其工作较为满意。（24-27分）

工作质量一般，上级领导对其工作基本认可。（18-24分）

工作质量较低，上级领导不满意。（0-18分）

工作质量低(0)
工作质量高(30)
*
3.

工作责任心（20 分）

责任心强，能积极完成任务，可放心交付工作。（18-20分）

责任心较强，能按要求如期完成任务，可以交付工作。（16-18分）

责任心一般，对交付工作须督促方能完成任务。（12-16分）

缺乏责任心，推诿责任。（0-12分）

工作责任心低(0)
工作责任心高(20)
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4.

工作纪律（20 分）

积极服从主管上级工作安排，自觉遵守公司各项规章制度。（18-20分）

服从主管上级的工作安排，遵守公司各项规章制度。（16-18分）

基本服从主管上级工作安排，公司各项规定的执行情况一般。（12-16分）

不认真服从主管上级工作安排，公司各项规定的执行情况较差。（0-12分）

工作纪律性弱(0)
工作纪律性强(20)
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